1、分析電視傳媒轉型的照商方向。從傳統的極格局電視制作、播出向互聯網電視的分析平臺運營，成為電視傳媒轉型的照商方向，戰略上已經很清晰。極格局不能成功轉型互聯網電視的分析傳統電視媒體將會成為歷史。 　　2、照商7個OTT牌照商變局。極格局經過4年的分析洗禮，OTT市場7個合法的照商市場主體已經生變。上海文廣將互聯網電視作為整個集團的極格局戰略轉型方向，顯示了傳統電視向互聯網轉型的分析深刻洞悉和決心。湖南廣電同樣從最高層戰略布局互聯網電視，照商芒果TV的極格局進步可圈可點。華數傳媒向阿里融資62億，然而其互聯網電視缺乏“電視臺制作播出”的基因，互聯網電視戰略模糊。此外，CNTV未來電視仍舊缺乏來自央視的戰略部署和支持，弱小到幾乎退出OTT江湖。央廣銀河和CIBN本身無母體資源，向外借力或者說是繼續在“玩牌照”。南方傳媒租借牌照3年多時間里一無所獲，開始從零開始重新布局。 　　3、嚴格來說，目前7家牌照商之中只剩下2.5個玩家。上海文廣、湖南廣電算2個，華數傳媒算半個，央視已經拉下，但是只要戰略到位還會是個大玩家。 　　4、上海文廣。黎叔的復出，將上海文廣的戰略定位為互聯網時代的新型電視傳媒集團，將互聯網電視作為全臺的轉型方向。從資本、內容、平臺三個維度布局互聯網電視，可以預見，上海文廣2年內將成為國有廣電第一家成功轉型的傳統電視傳媒。從資源、資本實力、內容制作上，超越視頻網站毫無壓力。作為一個龐大的集團，其資源整合和執行效率將決定上海文廣的互聯網電視發展的速度。 　　5、湖南廣電。湖南廣電同樣從高層親自部署電視新媒體，從獨家綜藝節目的獨播、資金的支持、資本運作全力扶持芒果TV。然而，湖南廣電總體的戰略布局尚不清晰，芒果的技術平臺和運營能力還有很大差距。雖然已經走在了傳統電視轉型的前面，后續發展尚存在變數。 　　6、央視。央視的互聯網電視一直由CNTV的下屬合資公司未來電視來做，央視本身基本沒有提供支持，戰略上也未重視過。對于央視來說，政治宣傳是首要任務，近一年多來身陷腐敗漩渦，領導層從來沒有就沒將全臺的戰略轉型當作核心任務，求穩定甚于求發展。在上海、湖南、華數的整體發力以及其他三家玩牌照的情況下，CNTV未來電視獨立發展互聯網電視已經陷入窘境。央視互聯網電視最大的問題是缺乏一個全局性戰略，一旦央視臺長將互聯網電視作為轉型重心進行布局，央視互聯網電視無疑具備行業龍頭的想象力。 　　7、華數傳媒。華數傳媒的網絡運營商出身、缺乏電視臺的傳媒基因，以及浙商的現實眼光，而互聯網電視作為一個戰略性業務，需要做巨大投入而短期內難以有收益，使得華數無法將互聯網電視定位自己的核心發展戰略。和阿里的聯姻、運營商的合作能否打造出一個互聯網電視運營商，的確是個疑問，因而華數只是互聯網電視的半個玩家。 　　8、CIBN和央廣銀河。CIBN和銀河作為廣播電臺出身，玩電視本來就缺乏內容，互聯網電視雖然是個新生事物卻是巨頭們的戰場，新入場者機會極小。CIBN選擇和優酷合作，優酷曲線獲得發展互聯網電視的機會，另外希望在互聯網電視游戲增值業務上取得突破。央廣銀河選擇和愛奇藝合作，愛奇藝借央廣牌照進入互聯網電視。從CIBN和銀河自身來說，的確不算是互聯網電視的主流玩家。 　　9、南方傳媒。廣東電視臺獲得互聯網電視牌照，運營方一直是優朋普樂，優朋借牌照的主要業務重點在和電信運營商合作，然而并沒有取得重大發展。廣東臺方對互聯網電視一直無所作為，日前成立新的公司要做互聯網電視，這時候入場真不是一般的亞歷山大。 　　10、其實，在7個互聯網電視牌照商之外，BAT小米四家互聯網企業、商業視頻網站是互聯網電視有實力的競爭者。未來的互聯網電視格局也許是：阿里、騰訊、愛奇藝、上海文廣、湖南廣電、央視六強爭霸。