骨軟筋酥網盤點智能家居玩家：先發的海爾智家與華為、小米有何不同？
文/楊劍勇
華為余承東曾言：“萬物互聯時代，家居家華沒有人會是爾智一座孤島，每個人、盤點每個設備都是家居家華萬物互聯大陸的一部分。”而一個趨勢在于，爾智消費者對于生活品質要求的盤點持續升級以及對智能設備的強勁需求，正推動著智能家居產業蓬勃發展。家居家華
作為全球重要智能家居設備消費國，爾智中國日益增長的盤點用戶規模及居民收入，讓市場呈現高增態勢。家居家華IDC預計，爾智2025年我國智能家居出貨量將接近5.4億臺。盤點另根據中商產業研究院預測，家居家華2022年我國智能家居市場規?？蛇_6515.6億元。爾智
有蛋糕就有搶食者，前景廣闊的中國智能家居市場也自然吸引了各路重量級玩家。其中，海爾智家、華為、小米三大廠商備受關注，他們之間的各種比較也是吸睛無數。
搭平臺、做場景，各家道不同卻在“生態”上達成共識
由于各廠商優勢面不同，對于智能家居的布局邏輯也各有側重。
像華為、小米等手機廠商，立足于以手機、智能音箱為中心的邏輯延伸至智能家居領域，他們寄望于手機之外，能夠在消費科技市場開辟出一條新賽道。海爾智家的不同在于，其本就常年深耕于家庭生活場景，面向智能家居的轉型更顯得順理成章，且擁有一定的先天優勢。
但是在生態上，三家企業卻先后形成了基本共識。為什么？因為用戶需求所向。
隨著人們生活質量日益提升，對居住環境越來越高，對智能化、場景化的智慧家庭生活青睞有加?？稍締为毺峁┮慌_產品、單單一個公司提供單向服務的模式，已經很難滿足當代消費者追求的完整、完善、智慧的品質生活需求?；谏鷳B的豐富場景體驗，將是打開未來全新市場空間的敲門磚。
在“生態是未來必由之路”的基本共識質上，小米、華為、海爾智家的生態布局除了在時間線上先后有別，在具體路徑上也同樣迥異。
海爾智家的生態布局主要立足于“場景生態”。如今的全球物聯網生態品牌海爾智家，其實也是行業內最早順應物聯網時代轉型升級的企業。早在2006年，海爾智家就已經開始探索智能家居平臺、科技，2015年在行業智能戰略萌芽之際，發布智慧家庭戰略，并發布7類網器推動智能家居走進尋常百姓家庭。2020年，行業首個場景品牌三翼鳥的發布，讓海爾智家正式踏上場景生態的全新高速通道。
什么是場景生態？核心當然是在場景上。場景品牌三翼鳥的意義不單純是讓產品更豐富、讓連接更順暢，而是以這些為基礎提供給用戶全流程無縫的智慧體驗，與跨行業、跨領域的各類優質生態合作、共創共贏。正因此，三翼鳥具備行業唯一覆蓋家電、家居、家裝、家生活的“一站式定制智慧家服務”，以及衣食住娛等全需求、終身化、持續迭代的家生活服務。
小米主要依托生態鏈企業為支撐，搭建智能語音+AIoT平臺生態。什么是平臺生態？說白了就是提供一個平臺，以投資或合作方式吸引各種中小企業加入抱團。截至2021年9月，小米就已經投資了包括華米、云米、石頭科技等在內的360家企業。這種生態主要強調的是品類、品牌的豐富性，全家大小產品都能實現基本覆蓋，用戶選擇較多。
華為則是基于鴻蒙系統、HiLink開放連接的協議打造硬件生態。這種生態重心放在了各種智能設備互聯互通之上，華為以鴻蒙系統為基石與各種硬件企業合作，在產品聯動方面發力已久，目前已經產出了1+2+N全屋智能解決方案。這里的“1”指鴻蒙框架的智能主機，能實現集連接、計算、存儲和智能服務于一體。
三大廠商收獲智能家居紅利，打開了更廣闊的業績空間
整體來看，海爾智家場景生態品牌的換道，滿足人們智慧家庭生活美好愿望的同時，也在引領著行業發展，開辟了全新賽道和增長空間。據統計，海爾智家2021年1-9月營收2位數持續高增，利潤增幅超營收增幅，其中，Q3季度營收利潤雙增。
強勁的增長背后，在于海爾智家從高端品牌向場景生態品牌發展，實現了從產品溢價到體驗溢價的轉型。發揮成套產品與高端品牌優勢，海爾智家持續放大用戶價值，收獲著高端市場增長機會，這是收入保持快速增長的主要原因。而且，場景品牌三翼鳥布局也已進入收獲期，成套落地能力不斷提升。
與此同時，手機廠商向智能家居的延伸也得到迅猛發展。
尤其是小米在智能家居這條賽道上表現強勁。從營收來看，小米AIoT業務營收規模持續擴大，證明其手機+AIoT雙戰略取得成效。而這背后，更得益于其積極培育的龐大生態鏈企業，以及智能電視、智能空調、掃地機器人、空氣凈化器等智能設備的龐大市場需求帶動。可以說，小米是國內手機廠商里最先收割到智能家居紅利的。2021年前三季度，小米來自IoT與生活消費產品收入達到599億元，同比增長29%。
不過，目前小米也正面臨生態鏈企業“去小米化”的隱憂。截至2021年9月30日，小米共投資了360家企業。其中，華米、云米、九號公司、石頭科技均在持續加大培育自有品牌，減少對小米品牌的依賴。
華為同樣瞄向可穿戴設備、智能家居市場，全面發力全屋智能，以此尋求新的業績增長。對此，華為消費者BG首席戰略官邵洋此前透露了華為全屋智能的新目標：“實現5年500萬套，做空間智能化的領導者”。雄心勃勃的信心來自于華為強大的品牌、用戶規模、技術以及所搭建的智能家居生態等優勢。只是華為的“入口+連接+生態”模式，在手機受到限制后，亟待加速打造一個全新的智能主機入口，這也是目前1+2+N全屋智能解決方案背后邏輯。
最后
智能家居市場巨大，各路玩家涌入，行業展現出群雄逐鹿的格局，伴隨而來的競爭壓力加大。對于這條賽道上的玩家來說，除過硬的產品外還需要搭建生態，以成套場景落地使得人們智慧家庭生活得以實現，這才是在智能家居市場取勝的鑰匙。
在中國智能家居市場競爭中，海爾智家的成套化場景落地和物聯網生態，以及小米AIoT智能生態均屬于行業領先的布局成果。尤其海爾智家聚焦高端品牌、場景品牌、生態品牌的三級品牌戰略，充分發揮高端成套與場景方案優勢，引領行業進入定制化智慧場景時代。當然，華為在智能家居賽道，競爭實力也不可小覷。
楊劍勇，福布斯中國撰稿人，致力于深度解讀物聯網、云服務和人工智能等前沿科技。
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