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中日韓彩電“三國殺”日本提前離場
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簡介導讀:隨著夏普的賣身、松下的逐步隱退、東芝的賣身、日立的日漸式微,雖然索尼在高端市場出現復蘇和反彈,卻是獨木難撐日本彩電軍團,中日韓三國殺徹底淪落為中韓雙雄戰。日前再有消息傳出,為了拯救陷入泥潭的核電 ...
導讀:隨著夏普的三國殺賣身、松下的中日逐步隱退、東芝的韓彩賣身、日立的電日日漸式微,雖然索尼在高端市場出現復蘇和反彈,本提卻是前離獨木難撐日本彩電軍團,中日韓三國殺徹底淪落為中韓雙雄戰。三國殺
日前再有消息傳出,中日為了拯救陷入泥潭的韓彩核電項目,除了要出售旗下的電日閃存、芯片等業務之外,本提東芝還將出售原有的前離重要業務電視“東芝映像solution”的過半股權,并且欲在2017年底徹底出售。三國殺此后,中日市場上傳出包括中國海信等企業的韓彩有意收購。不過,就當前東芝彩電在中國和全球的市場表現來看,年出貨量已經不足百余臺,雖然擁有東芝這個品牌的使用權,但是其電視業務的商業價值已經基本忽略不計。
彩電產業中日韓“三國殺”,日本提前退出
東芝電視當前的頹勢,只是日本彩電產業整體衰退的一個標志和信號。雖然東芝在全球彩色電視機發展史上扮演過重要角色。在1927年東芝生產出世界上第一個能接受電視圖像的陰極射線管、并在1960年生產出日本第一臺彩色顯像管電視。多年來東芝電視一直以高端姿態占領市場,技術不斷升級,在CRT時代,無論是電路還是外觀設計,東芝均走在市場前列。
遺憾的是在平板電視大潮來臨之際,東芝并未乘風破浪,輸在了起跑線上,被曾經的同行夏普、索尼等遠遠甩在身后,更被來自中國的海信、創維、TCL等巨頭全面超越。終于在2006后持續發力,東芝趕上液晶電視高速發展期,并試圖通過新技術SED取代液晶技術。但是由于SED良品率太低,并未引爆市場,2009年推出的CELL電視,造價高昂缺乏競爭力。雖說現在也跟上OLED步伐,發布4KOLED電視,但風頭遠不及索尼。
從中國市場來看,90年代后期中國電視企業崛起,東芝沒有順勢而為,反而繼續堅持其高端戰略,導致產品技術實力無法向市場競爭力轉化。2008年東芝液晶電視“豎線門”后,東芝對中國消費者的“冷漠”,使其節節敗退。雖然后期也通過與中國彩電巨頭TCL合作,但發展依然乏力。
其實不只是東芝一家的問題。近年來的日本彩電企業整體衰退。夏普賣身富士康、松下也被逼退出中國彩電市場轉戰歐美及日本本土市場。日立電視更早就退出主流彩電市場的競爭。索尼雖然從高端謀求轉型,并成功突破困境,但卻早已無法與三星、海信等中韓企業正面較量。
可以說,日本企業在彩電中日韓三國殺中率先出局,并不令人意外。其背后不只是日本企業僵化的經營管理機制,更為重要的是對于快速變化的時代缺乏足夠的關注度和敏感度。由此帶來的不是被同行競爭和挑戰,而是被時代所淘汰出局。
日前再有消息傳出,中日為了拯救陷入泥潭的韓彩核電項目,除了要出售旗下的電日閃存、芯片等業務之外,本提東芝還將出售原有的前離重要業務電視“東芝映像solution”的過半股權,并且欲在2017年底徹底出售。三國殺此后,中日市場上傳出包括中國海信等企業的韓彩有意收購。不過,就當前東芝彩電在中國和全球的市場表現來看,年出貨量已經不足百余臺,雖然擁有東芝這個品牌的使用權,但是其電視業務的商業價值已經基本忽略不計。
彩電產業中日韓“三國殺”,日本提前退出
東芝電視當前的頹勢,只是日本彩電產業整體衰退的一個標志和信號。雖然東芝在全球彩色電視機發展史上扮演過重要角色。在1927年東芝生產出世界上第一個能接受電視圖像的陰極射線管、并在1960年生產出日本第一臺彩色顯像管電視。多年來東芝電視一直以高端姿態占領市場,技術不斷升級,在CRT時代,無論是電路還是外觀設計,東芝均走在市場前列。
遺憾的是在平板電視大潮來臨之際,東芝并未乘風破浪,輸在了起跑線上,被曾經的同行夏普、索尼等遠遠甩在身后,更被來自中國的海信、創維、TCL等巨頭全面超越。終于在2006后持續發力,東芝趕上液晶電視高速發展期,并試圖通過新技術SED取代液晶技術。但是由于SED良品率太低,并未引爆市場,2009年推出的CELL電視,造價高昂缺乏競爭力。雖說現在也跟上OLED步伐,發布4KOLED電視,但風頭遠不及索尼。
從中國市場來看,90年代后期中國電視企業崛起,東芝沒有順勢而為,反而繼續堅持其高端戰略,導致產品技術實力無法向市場競爭力轉化。2008年東芝液晶電視“豎線門”后,東芝對中國消費者的“冷漠”,使其節節敗退。雖然后期也通過與中國彩電巨頭TCL合作,但發展依然乏力。
其實不只是東芝一家的問題。近年來的日本彩電企業整體衰退。夏普賣身富士康、松下也被逼退出中國彩電市場轉戰歐美及日本本土市場。日立電視更早就退出主流彩電市場的競爭。索尼雖然從高端謀求轉型,并成功突破困境,但卻早已無法與三星、海信等中韓企業正面較量。
可以說,日本企業在彩電中日韓三國殺中率先出局,并不令人意外。其背后不只是日本企業僵化的經營管理機制,更為重要的是對于快速變化的時代缺乏足夠的關注度和敏感度。由此帶來的不是被同行競爭和挑戰,而是被時代所淘汰出局。
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