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　　導讀：“大家真的騰訊很不容易”，騰訊集團副總裁、游戲影業騰訊影業CEO程武在今年騰訊影業發布會上感慨道。告急

騰訊游戲告急影業能否真正成為行業主流？

　　9月17日是騰訊影業的生日，每逢這個日子騰訊影業都會宣布影視項目的行業進展和未來的戰略規劃。

　　但與往常的騰訊雄心壯志不同，今年的游戲影業程武是這樣開場的：“我現在特別想向各位真心誠意在做電影、做影視內容的告急前輩和同仁們致敬，因為只有進入這個行業之后，真正主流對各種難處才有真正的行業認識。”

　　騰訊影業已經三歲了，騰訊作為搶眼的游戲影業玩家，騰訊影業在這幾年的告急影視市場上憑著頻繁的資本動作和全方位布局刷足了存在感。而在騰訊內部，真正主流在游戲部分遭遇了版號危機之后，行業作為騰訊內容帝國中諸多IP的最終輸出渠道之一，騰訊影業成為了備受關注的目標。

　　但擺在騰訊影業面前的挑戰也很明顯：雖然有著競爭對手們無可比擬的娛樂流量和IP的積累，但比起風光的前輩們，它也只能算是個后起之秀，三年時間的蟄伏之后，騰訊影業能否從邊緣玩家真正成為行業主流？

　　互聯網“闖入者”的學費

　　互聯網公司進入影視圈也已經有三年的時間。在來勢洶洶的騰訊和阿里正準備入場時，博納影業總裁于冬曾預言，電影公司未來都將給BAT打工。然而，程武卻說，現在的情況是BAT在給影視行業打工。

　　如果細數BAT這幾年在影視市場的成績單，會發現互聯網影視公司雖然憑借著數據和平臺優勢在票務和宣發方面對行業產生影響，但影視的內容的生產制作環節仍然保留在傳統影視公司手中。對于這些入局不久的互聯網影視公司來說，談內容創作還為時尚早。

　　程武也承認，互聯網與影視產業的結合還很初級，真正的創新還沒有到來。外界對互聯網+影視的變革高度期待和現實進展帶給他最常的感受是“撕裂”。

　　從主控項目來看，阿里影業的首部作品《擺渡人》遭遇了口碑和票房的兩敗俱傷，即便集結了王家衛、梁朝偉、金城武等“金字招牌”也未起作用，改編自經典網文IP的電影版《三生三世十里桃花》甚至因為“鎖場”風波變成了一場鬧劇。入場稍遲的愛奇藝影業在首部主控項目《我是你媽》中也并未激起水花，更不說樂視影業（現改名“樂創文娛”）、58同城影業、小米影業等公司尚且在摸索節奏。

　　騰訊也不例外，迄今為止并沒有一部真正意義上的爆款之作。成立后的第一部主控影片《少年》成片質量卻不如預期，討論度更是寥寥；首部電視劇《擇天記》討論度倒是不缺，但從作品質量來看，不過是一部并無突出特色的玄幻仙俠劇；品相不錯的《動物世界》在和同檔期的《我不是藥神》對打中敗下陣來。

　　有業內人士評價，互聯網公司近年來對IP和流量明星有些過于自信，真正能決定一部作品的成敗的應該是內容質量，而打造IP精品生態并不是幾年就可以實現的事。

　　不過，公司成立以來的每次發布會講話，程武都會強調騰訊影業不追求短期的票房和回報，并重復一個詞：耐心。的確，影視開發周期長，想要在主控項目上打磨精品則更需要時間。

　　程武解釋，其實騰訊影業一直在按部就班，井然有序地推進項目，即使以好萊塢成熟的工業體系為標準，打造一部作品的平均時間也在三年以上，騰訊影業一直在專注系統、長線的內容布局能力。前兩年做了一些參投，比如正在上映的《反貪風暴3》、聯合開發和一些小體量作品的嘗試，2018年下半年開始會有更多作品上線，

　　“2019年，騰訊影業在作品上會初步交給市場的一份答卷”，程武說。

　　另一方面，在互聯網公司獨特的技術能力上，宣發則是一個不錯的選擇。阿里巴巴集團CEO張勇曾經表示，阿里大文娛是否成功并不是靠拍出了多少賣座電影來衡量，而是看其能否通過數字化提升整個產業鏈的效率。自居為“電影基礎設施公司”的阿里影業，也在今年4月發布了一站式電影宣發平臺“燈塔”，聲稱要推動電影宣發智能化升級。

　　智能宣發指的是結合線上票務、視頻門戶網站、支付工具等平臺記錄的用戶觀影大數據，為每部影片定制智能推薦推廣計劃，從而提高影片的宣傳發行效率。在阿里發布“燈塔”的同時，騰訊影業宣布成立全資子公司騰影發行，專注于電影發行業務，其參與的首個項目《頭號玩家》在中國收獲了超過12億的票房。愛奇藝影業也并入了百度糯米影業的電影票業務，一心要在智能宣發上加把力度。

　　程武說，騰訊影業走過的這三年是扎馬步的三年，也是探索和試錯的三年。如今馬步已經扎好，蟄伏了幾年之久的影視項目也將陸續上映。如果這個坐擁巨大IP池的影視新秀能夠打造出質量過硬的作品，對整個騰訊互娛部門來說，都是可觀的紅利。

　　“不孤立做影視”

　　在整個騰訊互娛當中，騰訊影業并不算拔尖。不過，坐擁互娛豐富的文學、動漫和游戲IP資源，已經是其最有力的優勢。從今年發布會上公布的40個項目來看，內容覆蓋了多個題材，《狐妖小紅娘》等IP在之前的動漫化試水中收獲了不少好口碑，《慶余年》、《古董局中局》、《藏地密碼》等電視劇都改編自網文屆極具熱度的內容IP，在播出之前已經自帶了一批觀眾群。

　　強大的平臺聯動能力讓騰訊影業在對IP價值的判斷上少走了一些彎路，也有能力進行更加宏大的布局。或許是因為熱衷于“連接一切”，騰訊影業喊出了“不孤立做影視”的口號。

　　拿《慶余年》來舉例，騰訊對其的打算是先改編成電視劇，再在熱度滿足一定條件后推出大電影。如果這樣的實踐是成功的，最理想的成功是將這個再IP開發成動漫或者游戲。

　　這樣的平臺聯動不僅存在于騰訊內部。在成長的三年中，騰訊影業培養了超過30家合作對象，這其中除了互娛系統中的公司。

　　合作最頻繁的莫過于新麗傳媒、英皇電影等影視公司，這些公司的內容輸送補充了騰訊影業尚且缺乏的內容制作能力。此外，騰訊也在不斷吸納導演資源和青年電影人才，為增強內容創造實力做準備。同時宣布與愛奇藝和阿里影業在內容上展開合作。

　　騰訊互娛的IP夢

　　在談到未來的藍圖時，程武經常會提起迪士尼。這個將IP孵化和文娛生態做到極致的娛樂帝國是騰訊影業努力的目標。在如今的騰訊互娛內部，除了游戲之外，電競、動漫、文學、影業，都在圍繞IP進行深度運營。

　　2016年年底，騰訊互娛正式對外發布“騰訊電競”這一全新品牌，并與旗下騰訊游戲、騰訊文學、騰訊影業、騰訊動漫共同組成五大業務矩陣。彼時的騰訊已經是國內最大的游戲廠商，圍繞《穿越火線》、《英雄聯盟》及《王者榮耀》等熱門游戲打造出了一個基本成形的賽事體系。兩年來，伴隨著中國電競市場規模極速擴張，站在行業龍頭的騰訊電競已經漸漸摸索出了變現模式。

　　程武在今年6月透露，《英雄聯盟》LPL、《王者榮耀》KPL兩大賽事的版權運營收益已經超過1億元。但在他所描繪的未來電競商業版圖中，這只是其中一個營收方向。其實，國內電競行業現有的商業模式還遠遠不夠成熟，在賽事搭建、人才培養、聯盟打造等方面還有巨大的價值開發空間。

　　去年11月，“網文第一股”閱文集團股票飛漲的速度驚動了陸港兩地的資本市場。藏在這背后的，是市場對騰訊這個內容帝國的好奇與信心。閱文集團由騰訊文學與原盛大文學整合而成，旗下網站內容庫中的文學小說是騰訊“新文創”業務的內容源頭。

　　坐擁百萬部作品資源的閱文集團主要收入來源是其在線閱讀付費業務，但相比起這個增長已露疲態的市場，目標是做“中國漫威”的閱文更看重如何做好IP版權運營，將IP改編成影視作品以及進行后向開發。

　　騰訊動漫和閱文在這方面倒是有些相似。雖然有了巨大的IP池，也依靠著著手機QQ、騰訊新聞、QQ閱讀、瀏覽器等眾多分發渠道積攢了1.2億月活，騰訊動漫也想自己做原創內容來，再通過IP的動畫化、衍生品營銷等開發來進一步變現。這樣的嘗試目前成果尚可，旗下《狐妖小紅娘》、《一人之下》等IP改編成的動畫都成為了國漫中較佳的代表作。

　　在今年4月舉行的UP2018騰訊新文創生態大會上，程武表示騰訊互娛的戰略理念從泛娛樂升級為新文創，用簡單的話來說，則是從關注IP的粉絲和產業價值，升級成對文化價值的構建。

　　“互聯網帶給網絡文學的是一個不斷迭代碰撞的、持續性的創作、分享、互動、變現到再創作、再分享的一個過程，但是影視這個創作過程里面互聯網還沒有起到這個作用，我期待將來互聯網能起到這個作用”，程武說。

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