董敏分析說，躍亭拋開坊間各種猜想和傳言，辭職長(zhǎng)對(duì)于樂視和樂視網(wǎng)來說，董事從企業(yè)經(jīng)營和品牌發(fā)展的梁軍理賈角度，上市公司和非上市公司進(jìn)行切割，接手并交由經(jīng)理人來打理，總經(jīng)專任是躍亭當(dāng)前最合理的選擇。
“上市體系會(huì)更加封閉和安全，辭職長(zhǎng)對(duì)外擁有良好的董事經(jīng)營環(huán)境，對(duì)內(nèi)有望嘗試科學(xué)的梁軍理賈決策體系。從資本市場(chǎng)的接手角度，上市公司也可擺脫包袱，總經(jīng)專任重新獲得理性的市場(chǎng)評(píng)估和價(jià)值回歸。”董敏說。
梁軍此前一直負(fù)責(zé)樂視的電視業(yè)務(wù)，而電視也是樂視生態(tài)中最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)之一。所以，董敏認(rèn)為，這次梁軍出任樂視網(wǎng)的總經(jīng)理，對(duì)電視產(chǎn)品線而言，設(shè)計(jì)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售的打通和整合，將有助于穩(wěn)固和擴(kuò)大樂視電視硬件和智能電視運(yùn)營的業(yè)務(wù)。
董敏同時(shí)認(rèn)為，此舉也標(biāo)志著樂視從缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的粗放多元化擴(kuò)張，到反思后的行動(dòng)真正落地、集中優(yōu)勢(shì)力量做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)。“但對(duì)非上市公司來說，未來將會(huì)失去一些互相協(xié)同的機(jī)會(huì)。”
5月21日晚，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，公司創(chuàng)始人賈躍亭辭去總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長(zhǎng)一職，梁軍接任公司總經(jīng)理。
1970年出生的梁軍，在1995年至1998年曾任聯(lián)想集團(tuán)PC、服務(wù)器開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目經(jīng)理，1998年4月至2001年3月任聯(lián)想集團(tuán)服務(wù)器事業(yè)部副總經(jīng)理；2001年4月至2004年3月任聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)品鏈管理部總經(jīng)理；2004年4月至2007年3月，任聯(lián)想集團(tuán)服務(wù)器事業(yè)部總經(jīng)理；2007年4月至2010年3月任聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品營銷副總裁；2010年4月至2011年12月任聯(lián)想集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字家庭群組產(chǎn)品開發(fā)副總裁；2012年1月起任樂視網(wǎng)副總經(jīng)理兼樂視致新總裁分管樂視致新業(yè)務(wù)。
樂視致新是樂視電視業(yè)務(wù)的載體。作為中國彩電業(yè)的黑馬，樂視經(jīng)過過去短短幾年的發(fā)展，2016年的彩電銷量已達(dá)到500多萬臺(tái)，沖入第二集團(tuán)軍的陣營，其推崇的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容運(yùn)營的模式也對(duì)行業(yè)帶來很大影響和沖擊。
賈躍亭對(duì)梁軍的評(píng)價(jià)是“同時(shí)具備豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)能力的人”。
2016年，彩電成為樂視網(wǎng)收入增長(zhǎng)六成的主要支撐，終端業(yè)務(wù)收入占樂視網(wǎng)總收入的46.09%，為樂視網(wǎng)的第一大收入來源；同時(shí)終端業(yè)務(wù)收入在2016年同比增長(zhǎng)66.15%，達(dá)到101億元。不過，快速擴(kuò)張的電視業(yè)務(wù)、硬件費(fèi)用補(bǔ)貼的模式，也成為樂視網(wǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的絆腳石。樂視致新去年凈利潤(rùn)虧損6億多元，這直接導(dǎo)致了樂視網(wǎng)2016年凈利潤(rùn)的下滑。
所以，加快樂視致新的扭虧，成為樂視網(wǎng)利潤(rùn)重新增長(zhǎng)的關(guān)鍵，這也將是梁軍升任樂視網(wǎng)總經(jīng)理之后肩負(fù)的重任。
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