在這個(gè)炎炎夏日，黎瑞剛牌互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)激戰(zhàn)正酣。電視7月29日，何跨PPTV聚力對(duì)外發(fā)布三款智能電視產(chǎn)品和一款機(jī)頂盒產(chǎn)品。越行業(yè)困暴風(fēng)科技也剛剛宣布將與海爾日日順合作打造“暴風(fēng)TV”，黎瑞剛牌分爭(zhēng)互聯(lián)網(wǎng)電視這塊蛋糕；不過(guò)更勁爆的電視恐怕是“黎叔”將要參戰(zhàn)的消息。華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華人文化”）黎瑞剛創(chuàng)立的何跨微鯨科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“微鯨科技”）即將在8月發(fā)布名為“微鯨電視”的首款互聯(lián)網(wǎng)智能電視。有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，越行業(yè)困行業(yè)創(chuàng)新值得鼓勵(lì)，黎瑞剛牌微鯨電視能否成功還有待時(shí)間來(lái)證明，電視互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘎t至少需要三年。何跨
 
　　 新聞“大腕團(tuán)”進(jìn)軍家電
 
　　 這個(gè)夏天，越行業(yè)困一家名為微鯨科技的黎瑞剛牌公司頻頻有新聞爆出。這家公司由黎瑞剛和百事通創(chuàng)始總經(jīng)理李懷宇共同創(chuàng)立于2015年4月23日，電視一直頗為神秘，何跨其微博賬號(hào)@微鯨科技自5月開(kāi)通至今只有263個(gè)粉絲。此外，微鯨科技還開(kāi)通了名為@微鯨電視的微博賬號(hào)和微信官方服務(wù)號(hào)。記者從微鯨科技的官網(wǎng)上了解到，微鯨電視將集上網(wǎng)、閱讀、音樂(lè)、視聽(tīng)、手機(jī)互聯(lián)、影碟機(jī)和游戲機(jī)為一體。
 
　　 記者通過(guò)全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢(xún)發(fā)現(xiàn)，微鯨科技有限公司注冊(cè)資本為2億元，股東是蘇州工業(yè)園區(qū)紫貓信息咨詢(xún)有限公司。后者股東分別是朱敏和顧炯——顧炯曾任百視通副總裁、CFO，2013年離職——這些人都曾是黎瑞剛掌舵百視通時(shí)期的舊部下。
 
　　 除了上述來(lái)自中國(guó)最早視頻新媒體開(kāi)拓者的高層，微鯨電視在7月又迎來(lái)一名媒體人——前《新周刊》執(zhí)行主編封新城。他以華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)營(yíng)合伙人兼首席內(nèi)容官的身份，將在未來(lái)全面負(fù)責(zé)微鯨電視的內(nèi)容策略和品質(zhì)。由于華人文化在內(nèi)容上已有頗為完整的布局，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，包括跟華納、夢(mèng)工廠等好萊塢公司的合作，以及TVB、燦星等華語(yǔ)娛樂(lè)內(nèi)容，涵蓋休閑、體育、娛樂(lè)、觀影、時(shí)尚諸多領(lǐng)域，甚至涉及一些互聯(lián)網(wǎng)公司的早期孵化等，封新城要做的，就是將這些微鯨獨(dú)有的資源進(jìn)行整合，把“微鯨電視”的后臺(tái)全部打通。
 
　　 對(duì)于微鯨這個(gè)名字，封新城給出的解釋是這樣的——“微”比小更小，代表互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的每一個(gè)個(gè)體；“鯨”是海洋里體量最大，卻又是最聰明的生物。微鯨，個(gè)體微小，但因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而龐大。“微鯨一代”是我們互聯(lián)網(wǎng)原住民的標(biāo)簽。一群新聞從業(yè)人員進(jìn)入到電視家電行業(yè)，因此，在其看來(lái)，做出來(lái)的電視產(chǎn)品，與出身互聯(lián)網(wǎng)的樂(lè)視、小米、暴風(fēng)和PPTV都不一樣，與傳統(tǒng)電視機(jī)廠商更是不同。微鯨也通過(guò)其微博賬號(hào)微鯨科技表達(dá)了野心：“要做東半球最好的智能電視。”
 
　　 如何繞行行業(yè)困境？
 
　　 相較于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，出身傳統(tǒng)電視行業(yè)的“微鯨”在內(nèi)容上有著天然的優(yōu)勢(shì)。黎瑞剛對(duì)于內(nèi)容的重視和信心從他2014年的一次專(zhuān)訪對(duì)話中可以窺見(jiàn)。“本質(zhì)上來(lái)說(shuō)我是個(gè)傳統(tǒng)媒體人，我的基因是做內(nèi)容，起步的出發(fā)點(diǎn)是我擅長(zhǎng)的內(nèi)容這塊……”微鯨電視正是這樣一個(gè)承載了傳統(tǒng)電視人對(duì)媒體本質(zhì)理想的載體。
 
　　 不過(guò)，在微鯨面前的不僅有各類(lèi)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更有整個(gè)行業(yè)贏利點(diǎn)的迷思，乃至政策上的困境。
 
　　 前有樂(lè)視、小米、PPTV和暴風(fēng)TV，而微鯨要面臨的真正對(duì)手還是那些傳統(tǒng)電視品牌。記者從一名半導(dǎo)體芯片行業(yè)資深從業(yè)人士處獲悉，根據(jù)2014年中國(guó)智能電視芯片出貨量數(shù)據(jù)，目前國(guó)內(nèi)的智能電視市場(chǎng)規(guī)模大致為2500萬(wàn)顆左右（不含盒子），其去向絕大部分是三星、TCL、海信等傳統(tǒng)電視廠商，2014年銷(xiāo)量都在近千萬(wàn)臺(tái)規(guī)模。而樂(lè)視、小米雖然在網(wǎng)絡(luò)上聲勢(shì)浩大，但其公布的年銷(xiāo)量?jī)H勉強(qiáng)在百萬(wàn)臺(tái)左右，小米電視在2014年甚至只賣(mài)出了30萬(wàn)臺(tái)。
 
　　 中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、家電專(zhuān)家陸刃波指出，所謂互聯(lián)網(wǎng)電視，真正的核心還是電視機(jī)，其次才是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)屬性。“不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才能做互聯(lián)網(wǎng)電視，傳統(tǒng)電視機(jī)廠商也能做；而且還有著更多更好的資源積累。”在其看來(lái)，即使樂(lè)視2013年就進(jìn)軍電視行業(yè)，但這些互聯(lián)網(wǎng)公司在這個(gè)傳統(tǒng)的家電領(lǐng)域至今都還顯得十分“年輕”。其市場(chǎng)份額在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中占比非常小，對(duì)陣傳統(tǒng)品牌廠商沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，畢竟品牌的樹(shù)立不是一時(shí)的事，而是需要積累的。
 
　　 此前就一直有消息稱(chēng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)目前都處于“賠本賺吆喝”的階段。以軟件服務(wù)內(nèi)容端的利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)硬件的虧損這種商業(yè)模式至今還沒(méi)有得到成功驗(yàn)證，畢竟現(xiàn)在電視行業(yè)的絕大多數(shù)營(yíng)業(yè)收入還是來(lái)自硬件。7月21日，樂(lè)視也發(fā)布公告回復(fù)證監(jiān)會(huì)[微博]審查，首次承認(rèn)樂(lè)視超級(jí)電視業(yè)務(wù)虧損。“2014年?duì)I業(yè)利潤(rùn)下降的主要原因，是樂(lè)視TV超級(jí)電視銷(xiāo)量大規(guī)模增長(zhǎng)，這導(dǎo)致樂(lè)視網(wǎng)運(yùn)營(yíng)超級(jí)電視產(chǎn)品的子公司樂(lè)視致新（天津）虧損較大，使得少數(shù)股東損益大幅下降。”據(jù)悉，樂(lè)視致新2014年的營(yíng)業(yè)虧損達(dá)到5.03億元。
 
　　 因此，相對(duì)于熱火朝天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，陸刃波卻始終持有懷疑態(tài)度，甚至斷言“互聯(lián)網(wǎng)公司做不好電視”。“一方面互聯(lián)網(wǎng)公司推出的電視機(jī)產(chǎn)品大多都是找企業(yè)代工組裝，真正的硬件核心技術(shù)還是在傳統(tǒng)電視廠商手里；另一方面，在內(nèi)容層面上又受到我國(guó)政策和版權(quán)等多重因素的管制和限制；還有很重要的一點(diǎn)是，沒(méi)有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能有這個(gè)資本實(shí)力真正去打造千萬(wàn)級(jí)別的銷(xiāo)量，到目前為止都只是‘聲音大’。”
 
　　 在陸刃波看來(lái)，至少還需要三年才能出現(xiàn)一個(gè)站得住的百萬(wàn)級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)電視公司。而目前的樂(lè)視、小米，抑或暴風(fēng)、PPTV，陸刃波則表示“不看好其中任何一家”。
 
　　 針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的發(fā)展，艾瑞咨詢(xún)[微博]也指出，從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，目前競(jìng)爭(zhēng)過(guò)早陷入價(jià)格戰(zhàn)，不利于行業(yè)的健康發(fā)展；從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，各方合作關(guān)系松散，導(dǎo)致合作缺乏持續(xù)性和深入性，從而難以形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)利益鏈；從企業(yè)來(lái)看，成熟的商業(yè)模式還未形成；從用戶(hù)層面來(lái)看，相較于國(guó)外市場(chǎng)，我國(guó)用戶(hù)對(duì)內(nèi)容的付費(fèi)習(xí)慣還有待培養(yǎng)。
 
　　 而這也是微鯨電視“殺入”整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)所面臨的問(wèn)題。其微博曾放言稱(chēng)：“心目中的智能電視，不僅僅只是一個(gè)硬件、一個(gè)渠道。它要設(shè)計(jì)得美，有好用的界面，還要知道我的愛(ài)好和品位。一句話，它不只是一塊屏，它還要懂我的心。”
 
　　 對(duì)此，陸刃波直言不諱：“創(chuàng)新值得鼓勵(lì)，有利于整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展；但（微鯨）能否成功，還有待考量。”黎瑞剛怎么做一臺(tái)“懂心”的互聯(lián)網(wǎng)智能電視機(jī)還將拭目以待。
 

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