小米電視王川專訪：希望做電視中的蘋果
來源：骨軟筋酥網(wǎng)
時間：2025-12-10 00:51:28
12月22日下午，小米希望小米聯(lián)合創(chuàng)始人、電視的蘋小米電視CEO王川接受了數(shù)十家媒體的王川專訪。王川對媒體透露了小米電視目前的專訪做電現(xiàn)狀以及2016年的規(guī)劃。他認為，視中在產(chǎn)品品質(zhì)得以控制、小米希望口碑效應(yīng)已經(jīng)確立的電視的蘋前提下，小米電視可以加速快跑了。王川 “希望做電視中的專訪做電蘋果。”這是視中王川的理想。 三年時光 新國貨崛起 從2013年開始做電視，小米希望小米電視目前已經(jīng)迭代到第三代產(chǎn)品。電視的蘋“雷總是王川逼著我們做產(chǎn)品，他希望我們更專注。專訪做電”王川透露，視中雷軍前兩年要求小米一年只出一臺電視，直到去年年底，看到小米電視2才答應(yīng)在2015年推出更多尺寸的電視。 在制造能力極強的中國，組裝任何電子產(chǎn)品都不是什么難事，很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也正是這么做的。甚至很多在該行業(yè)浸淫多年的傳統(tǒng)彩電企業(yè)，為了追求銷量，對品質(zhì)做了很大犧牲。 而這些都不是王川想要的，在采訪中王川表達了自己的初心：“我希望能夠做一款讓中國人感到驕傲，老外肅然起敬的產(chǎn)品，最終讓普通消費者用到最好的東西。”這正是雷軍所提出的“新國貨”理念。 三年間，小米花了很大功夫去跟這些代工廠去磨合，王川表示，最困難的是把產(chǎn)品一點一點打磨成現(xiàn)在的樣子：邊框的彎曲度不能超過千分之三、零縫隙、金屬材質(zhì)、輕薄、堪比BOSS的頂級音響…… 小米電視的目標(biāo)是做電視中的蘋果。與競爭對手貼牌不同，小米電視背光和音響都是自己研發(fā)和設(shè)計。王川說：“小米的很多工程師都來自蘋果”，他給自己的說明——“夢想，跟比我杰出的人一起工作”。
分體電視引領(lǐng)行業(yè)趨勢 小米電視已引領(lǐng)中國電視工業(yè)，成為最具創(chuàng)新力的公司，而它只有3歲。 一代小米電視推出11鍵遙控器，已成為今天的電視交互模式標(biāo)準(zhǔn)；二代小米電視推出獨立音響，已成為現(xiàn)在所有電視的標(biāo)配；三代小米電視推出分體和超薄，已帶動整個電視走向分體，三星、暴風(fēng)等多家已經(jīng)陸續(xù)推出自己的分體電視，未推出者亦在明年的計劃中將其列為重點產(chǎn)品。 王川說：“看一個品牌是不是在炒作噱頭，就看他推出的產(chǎn)品能不能讓其他品牌都追隨，如果不能而是很快被人遺忘，那么無疑就是炒作；如果能，那它就是引領(lǐng)者。”小米電視顯然是后者。 面對眾多的模仿者，有記者擔(dān)心小米電視會被拖入紅海市場。王川表現(xiàn)頗為淡定，他說，小米電視一點也不擔(dān)心，因為自己跟其他廠商不同，小米在用心把產(chǎn)品做到極致。在王川看來，小米電視一直被模仿，從未被超越。 王川的這種信心不僅體現(xiàn)在硬件品質(zhì)上，還包括其在內(nèi)容上不斷爬坡。2015年小米電視的內(nèi)容節(jié)目是去年的3倍，包括電影、電視機、游戲、電競、體育、資訊、音樂、新聞等多種內(nèi)容，今年上映的80部過億影片中有70部已登陸小米電視。 小米電視2015年銷量是100萬臺。王川說：“我們更在意用戶的感受，用戶對我們的愛，這是真實的，因為我覺得如果用戶用了我們的產(chǎn)品夸我們，真心覺得好，我們的路會越走越寬。” 2016 加速跑 口碑的積累需要時間。王川說：“我們要的是產(chǎn)品的口碑。”他認為，“如果我們前期花錢做市場、大規(guī)模補貼一定能提量，但小米就沒有動力把產(chǎn)品做好。” 等到產(chǎn)品做到極致，再推廣市場就起來了。這是王川所堅持的。所以在過去三年，小米電視艱苦卓絕地做產(chǎn)品，把產(chǎn)品做到了已經(jīng)超越了所有產(chǎn)品電視廠家，只有產(chǎn)品的口碑達到了，“我們才可以加速快跑了”。 2016年，小米電視將采取大規(guī)模的“補貼”，包括直接降價、內(nèi)容補貼、服務(wù)升級等等手段。同時也會創(chuàng)造性地進行線下渠道布局。 “目前，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都在補貼線上賣電視，我們明年力度也會加大，這和滴滴、快滴補貼打車一樣，他們改變的是用戶付費的習(xí)慣。”王川表示。 現(xiàn)在用戶，購買電視更傾向于線下，這也是現(xiàn)在為什么傳統(tǒng)廠商仍然活得滋潤的原因。王川認為，用戶對互聯(lián)網(wǎng)電視的認知度會逐漸加強，用戶也越來越習(xí)慣在互聯(lián)網(wǎng)上買電視。 小米的機會就是用戶形成在線上購買電視的習(xí)慣。好消息是，2015年預(yù)計全年線上平板電視的銷量將達到1000萬臺，總的電視量約為4400萬臺。小米電視的爆發(fā)只是時間問題。 競爭是動力 新品牌的不斷加入，使得明年電視機的競爭和廝殺會更為激烈。一項數(shù)據(jù)表明，當(dāng)下的電視機品牌已經(jīng)多達40多家，行業(yè)洗牌在即。 王川認為：“兩年之內(nèi)，會有新品牌進來，也會有電視品牌退出。”“時間是我們的朋友，是他們的敵人。”競爭不是壞事，競爭是進步的動力。對于王川來說，他相信口碑的力量。 王川透露，未來，小米電視不排除會與傳統(tǒng)彩電品牌的合作，但合作的重點并不是資本支持，而是落實到具體的業(yè)務(wù)上，小米電視并不想“先結(jié)婚再戀愛”。 王川最大的理想是：中國品牌勝出，通過競爭產(chǎn)品品質(zhì)，提升成本競爭力，從而讓中國品牌走向世界。
分體電視引領(lǐng)行業(yè)趨勢 小米電視已引領(lǐng)中國電視工業(yè)，成為最具創(chuàng)新力的公司，而它只有3歲。 一代小米電視推出11鍵遙控器，已成為今天的電視交互模式標(biāo)準(zhǔn)；二代小米電視推出獨立音響，已成為現(xiàn)在所有電視的標(biāo)配；三代小米電視推出分體和超薄，已帶動整個電視走向分體，三星、暴風(fēng)等多家已經(jīng)陸續(xù)推出自己的分體電視，未推出者亦在明年的計劃中將其列為重點產(chǎn)品。 王川說：“看一個品牌是不是在炒作噱頭，就看他推出的產(chǎn)品能不能讓其他品牌都追隨，如果不能而是很快被人遺忘，那么無疑就是炒作；如果能，那它就是引領(lǐng)者。”小米電視顯然是后者。 面對眾多的模仿者，有記者擔(dān)心小米電視會被拖入紅海市場。王川表現(xiàn)頗為淡定，他說，小米電視一點也不擔(dān)心，因為自己跟其他廠商不同，小米在用心把產(chǎn)品做到極致。在王川看來，小米電視一直被模仿，從未被超越。 王川的這種信心不僅體現(xiàn)在硬件品質(zhì)上，還包括其在內(nèi)容上不斷爬坡。2015年小米電視的內(nèi)容節(jié)目是去年的3倍，包括電影、電視機、游戲、電競、體育、資訊、音樂、新聞等多種內(nèi)容，今年上映的80部過億影片中有70部已登陸小米電視。 小米電視2015年銷量是100萬臺。王川說：“我們更在意用戶的感受，用戶對我們的愛，這是真實的，因為我覺得如果用戶用了我們的產(chǎn)品夸我們，真心覺得好，我們的路會越走越寬。” 2016 加速跑 口碑的積累需要時間。王川說：“我們要的是產(chǎn)品的口碑。”他認為，“如果我們前期花錢做市場、大規(guī)模補貼一定能提量，但小米就沒有動力把產(chǎn)品做好。” 等到產(chǎn)品做到極致，再推廣市場就起來了。這是王川所堅持的。所以在過去三年，小米電視艱苦卓絕地做產(chǎn)品，把產(chǎn)品做到了已經(jīng)超越了所有產(chǎn)品電視廠家，只有產(chǎn)品的口碑達到了，“我們才可以加速快跑了”。 2016年，小米電視將采取大規(guī)模的“補貼”，包括直接降價、內(nèi)容補貼、服務(wù)升級等等手段。同時也會創(chuàng)造性地進行線下渠道布局。 “目前，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都在補貼線上賣電視，我們明年力度也會加大，這和滴滴、快滴補貼打車一樣，他們改變的是用戶付費的習(xí)慣。”王川表示。 現(xiàn)在用戶，購買電視更傾向于線下，這也是現(xiàn)在為什么傳統(tǒng)廠商仍然活得滋潤的原因。王川認為，用戶對互聯(lián)網(wǎng)電視的認知度會逐漸加強，用戶也越來越習(xí)慣在互聯(lián)網(wǎng)上買電視。 小米的機會就是用戶形成在線上購買電視的習(xí)慣。好消息是，2015年預(yù)計全年線上平板電視的銷量將達到1000萬臺，總的電視量約為4400萬臺。小米電視的爆發(fā)只是時間問題。 競爭是動力 新品牌的不斷加入，使得明年電視機的競爭和廝殺會更為激烈。一項數(shù)據(jù)表明，當(dāng)下的電視機品牌已經(jīng)多達40多家，行業(yè)洗牌在即。 王川認為：“兩年之內(nèi)，會有新品牌進來，也會有電視品牌退出。”“時間是我們的朋友，是他們的敵人。”競爭不是壞事，競爭是進步的動力。對于王川來說，他相信口碑的力量。 王川透露，未來，小米電視不排除會與傳統(tǒng)彩電品牌的合作，但合作的重點并不是資本支持，而是落實到具體的業(yè)務(wù)上，小米電視并不想“先結(jié)婚再戀愛”。 王川最大的理想是：中國品牌勝出，通過競爭產(chǎn)品品質(zhì)，提升成本競爭力，從而讓中國品牌走向世界。
