導(dǎo)讀：轉(zhuǎn)眼間，互聯(lián)湖爭(zhēng)2016年即將過(guò)去，網(wǎng)電互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)這一年成績(jī)不小、視叱困難不少。咤猴有的年江企業(yè)快速崛起，有些企業(yè)則稍顯落寂。奪主值得關(guān)注的沉浮是，經(jīng)過(guò)幾年快速發(fā)展，互聯(lián)湖爭(zhēng)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的網(wǎng)電“流派”劃分似乎越來(lái)越清晰，關(guān)于各種發(fā)展模式的視叱討論也越來(lái)越多。

俗話(huà)說(shuō)，咤猴以史為鑒可以知興替。年江2016年的奪主互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)究竟是怎樣一番景象，存在哪些得與失，沉浮又有哪些值得借鑒的互聯(lián)湖爭(zhēng)東西呢？我們將就此進(jìn)行一番梳理，以便更清晰地看懂互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為市場(chǎng)重要力量

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，今年前三季度，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的零售量規(guī)模為1195萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)8.9%；但是零售額規(guī)模同比下降5.9%，為353億元，出現(xiàn)了“增產(chǎn)不增收”的尷尬局面。但是另一組數(shù)據(jù)則顯示，今年第二季度，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的日活躍用戶(hù)為3800萬(wàn)，產(chǎn)業(yè)則保持超過(guò)30%的高速增長(zhǎng)。

根據(jù)公開(kāi)的數(shù)據(jù)，在雙11狂歡節(jié)中，酷開(kāi)、樂(lè)視、微鯨等主要的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都取得了大豐收，特別是酷開(kāi)，在50英寸以上大尺寸的銷(xiāo)量占比超過(guò)80%，而整個(gè)創(chuàng)維天貓旗艦店4K銷(xiāo)量占比也超過(guò)77%，獲得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。

有調(diào)查顯示，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的逐步成熟，其社會(huì)媒體關(guān)注度也在快速增長(zhǎng)，目前已經(jīng)以42.4%的關(guān)注度位居第一名，超越了“液晶電視”，而互聯(lián)網(wǎng)電視的總銷(xiāo)量也呈現(xiàn)總體上漲態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)份額迅猛攀升，逐漸占據(jù)了半壁江山。

市場(chǎng)分為三大流派，樂(lè)視大躍進(jìn)遭遇險(xiǎn)情

從市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌主要可以劃分為三類(lèi)：一類(lèi)是以酷開(kāi)為代表的傳統(tǒng)電視廠商“觸網(wǎng)”推出的互聯(lián)網(wǎng)電視，第二類(lèi)是以樂(lè)視為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司跨界到電視領(lǐng)域，第三類(lèi)是以微鯨為代表的土豪砸錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)炒作流派。目前來(lái)看，三類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開(kāi)始在2016年呈現(xiàn)分化，未來(lái)可能走向不同的道路。

自從進(jìn)入電視領(lǐng)域以后，小米和樂(lè)視以其擅長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式對(duì)傳統(tǒng)電視領(lǐng)域進(jìn)行攪局，但后來(lái)小米已經(jīng)逐漸退出互聯(lián)網(wǎng)電視一線(xiàn)陣營(yíng)，甚至在雙11的促銷(xiāo)中都表現(xiàn)沉寂，樂(lè)視依靠“硬件免費(fèi)”的概念以?xún)?nèi)容拉動(dòng)銷(xiāo)售，將“生態(tài)”電視理念進(jìn)行推動(dòng)，取得了不俗的業(yè)績(jī)，成為了互聯(lián)網(wǎng)電視中不可忽視的重要力量。

不過(guò)，樂(lè)視過(guò)于重視商業(yè)模式的搭建和所謂的生態(tài)建設(shè)，對(duì)于生態(tài)的拉動(dòng)能力十分迷信，導(dǎo)致在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于硬件和技術(shù)的儲(chǔ)備不足，由于用力過(guò)猛還導(dǎo)致了嚴(yán)重的流動(dòng)資金缺陷和供應(yīng)鏈緊張，引發(fā)了連鎖反應(yīng)，給未來(lái)的發(fā)展蒙上了陰影。從目前的態(tài)勢(shì)來(lái)看，樂(lè)視能否成功渡過(guò)難關(guān)都未可知，對(duì)于樂(lè)視電視前景的影響也會(huì)相當(dāng)大。

酷開(kāi)領(lǐng)銜傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型，硬件與大內(nèi)容結(jié)合讓實(shí)力提升

面對(duì)洶涌而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)電視大潮，主流的電視廠商多數(shù)都選擇了主動(dòng)迎戰(zhàn)，創(chuàng)維推出了酷開(kāi)，海爾推出?？ǎL(zhǎng)虹推出虹領(lǐng)金等等。

作為傳統(tǒng)的電視巨頭，創(chuàng)維在互聯(lián)網(wǎng)大潮中成為了傳統(tǒng)電視廠商發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視的代表，旗下的酷開(kāi)推出“大內(nèi)容”發(fā)展戰(zhàn)略，全面整合內(nèi)容資源，通過(guò)大內(nèi)容體系促進(jìn)酷開(kāi)系統(tǒng)升級(jí)，重新定義軟硬件，提升酷開(kāi)的產(chǎn)品性能，也將利用“大內(nèi)容”戰(zhàn)略調(diào)動(dòng)一切可用的行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)整條產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)，全面激活上下游企業(yè)的創(chuàng)新能力。

按照酷開(kāi)的定位，酷開(kāi)不只是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，還是客廳娛樂(lè)顯示領(lǐng)域的平臺(tái)服務(wù)商，以“酷開(kāi)系統(tǒng)”為運(yùn)營(yíng)核心，覆蓋TV、BOX、移動(dòng)端幾個(gè)分支，現(xiàn)在又延伸到VR、智能無(wú)線(xiàn)路由器和3D體感攝像頭等多種智能終端設(shè)備。

與樂(lè)視等相比，酷開(kāi)等傳統(tǒng)電視廠商轉(zhuǎn)型而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，更歡迎各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的合作，在內(nèi)容上也廣泛聯(lián)合其它公司，能夠獲得最好最快最豐富的內(nèi)容資源，在硬件上更是堅(jiān)持了傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)并努力研發(fā)創(chuàng)新，呈現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)大的發(fā)展后勁。

營(yíng)銷(xiāo)炒作紅火一時(shí)，練好內(nèi)容才能擁有未來(lái)

作為營(yíng)銷(xiāo)炒作能力突出的代表，微鯨電視起步時(shí)間不長(zhǎng)取得的成績(jī)卻不小，簽定當(dāng)紅小生，借助一系列的影視作品和網(wǎng)紅實(shí)現(xiàn)了迅速躥紅，雙11的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也不錯(cuò)。

微鯨電視之所以敢于無(wú)節(jié)制的砸錢(qián)，主要原因是大股東的真金白銀，據(jù)說(shuō)僅僅阿里、騰訊就聯(lián)合投資了20多億元。當(dāng)然，另外一家土豪互聯(lián)網(wǎng)電視公司據(jù)說(shuō)獲得了東方明珠、海爾、國(guó)美32億元的現(xiàn)金支持，來(lái)勢(shì)也洶洶。

燒錢(qián)的模式一直是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的圣經(jīng)，很多公司都是依靠疾風(fēng)暴雨式的資金投入來(lái)獲取市場(chǎng)份額，從而占據(jù)優(yōu)勢(shì)。但是，這種模式的后遺癥也很?chē)?yán)重，一旦資金出現(xiàn)缺口就會(huì)瞬間滑落，此外也會(huì)因用戶(hù)逐漸失去對(duì)炒作的敏感而營(yíng)銷(xiāo)效果減弱，如果研發(fā)等硬功不能跟上，后果往往非常嚴(yán)重。

互聯(lián)網(wǎng)電視的前景是毋庸置疑的，未來(lái)將成為市場(chǎng)主流。隨著大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)電視廠商的互聯(lián)網(wǎng)品牌相繼進(jìn)入，電視市場(chǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)已經(jīng)被喚醒，行業(yè)內(nèi)部形成了創(chuàng)新氣象，將直接推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，消費(fèi)者將享受到越來(lái)越好的產(chǎn)品使用體驗(yàn)。