游客發(fā)表
追隨歐美、家電競爭日韓等國家電巨頭的企業(yè)腳步,在未來2、正退3年內,出品中國家電行業(yè)的頭部巨頭將會出現(xiàn)一輪“拋棄”或“退出”部分缺乏競爭優(yōu)勢的家電品類和市場爭奪。對此,家電競爭家電圈認為概率很大,企業(yè)且將帶動中國家電品牌對外租賃授權業(yè)務的正退繁榮與發(fā)展。
一線市場的出品改變,主要競爭格局的頭部惡化,讓不少家電企業(yè)變得焦慮,家電競爭也感到措不及防,企業(yè)不得不主動做出重要改變和行動。正退最大變化,出品在家電圈看來,就是頭部家電企業(yè)從全面的多元化擴張,到聚焦核心品類的專業(yè)化深耕和高質量運營,最終主動退出或拋棄一些非核心家電品類或缺少競爭優(yōu)勢的家電品類。
在經歷過去3年的疫情大考后,家電市場真正的內部變革已經開啟,主要家電企業(yè)的經營戰(zhàn)略調整也將逐步啟動和加速。而最大的戰(zhàn)略變動,則是家電市場上,本土頭部企業(yè)們也將會放棄一部分家電品類和業(yè)務的發(fā)展和競爭,從而聚焦更高質量的經營體系打造,以及更多資源和精力轉向新賽道和新業(yè)務的培養(yǎng)和拓展。
為什么家電圈會這么說?并非危言聳聽,更不是“空穴來風”,而是產業(yè)發(fā)展到一定階段的企業(yè)經營戰(zhàn)略和商業(yè)價值再“取舍”。退出不是目標、拋棄不是手段,如何能更好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,以及營收規(guī)模和利潤的穩(wěn)定發(fā)展,才是企業(yè)唯一的追求和價值。這2年來,一些家電行業(yè)頭部企業(yè)的撤退動作已經開始了!
從產業(yè)發(fā)展和時代更迭來看,當一個行業(yè)走向成熟后,相關的行業(yè)領軍企業(yè)們在主要品類或者發(fā)家業(yè)務上,都面臨著增長后勁乏力的問題。面對這一局面,幾乎所有企業(yè)的動作只有兩個:一個是內部的深挖,即收購一些細分品類龍頭或者強勢品類的同行和對手,擴大商業(yè)地盤、打通上下游產業(yè)鏈;另一個是外部的擴張,跳出原有業(yè)務探索并發(fā)展新興業(yè)務,從家電消費市場爭奪向醫(yī)療健康、工業(yè)設備、自動化機器人等領域擴張。
從當年的西門子、飛利浦,到后來的松下、東芝、日立,甚至是當前的三星、LG,,都已經不只是從事發(fā)家的幾項業(yè)務,而是與時俱進保持對時代發(fā)展和社會進步關聯(lián)度強的新業(yè)務拓展和布局。這幾年來,美的、格力、海信、海爾、長虹、TCL等一大批家電巨頭的內部并購和外部擴張,本質上都是這些外資企業(yè)的“翻版”。因為,沒有一家百年企業(yè)是靠一項業(yè)務一直走下去的,必須要尋找新的業(yè)務平臺和發(fā)展支點。
從企業(yè)經營和競爭來看,沒有一家行業(yè)頭部企業(yè)可以實現(xiàn)“全品類、全市場、全用戶”的覆蓋和搶奪,不管是大企業(yè)還是小企業(yè),自身參與一線市場爭奪和用戶需求經營的精力和資源都是有限的,同樣用戶的需求也是千變萬化的。所以,大企業(yè)跟小企業(yè)一樣,不可能實現(xiàn)全品類的精耕細作,也不可能實現(xiàn)全用戶的群體需求覆蓋。這也就注定大企業(yè)的強勢業(yè)務和品類也是有限的,這也為其它企業(yè)在一些品類的擴張發(fā)展甚至做強做精,成就“品類王”提供了空間。
縱觀當前中國家電產業(yè),海爾、美的、格力、海信、TCL為代表的行業(yè)頭部企業(yè),更多還是在大家電品類上強勢和霸道;所以,在廚電行業(yè)就成就了方太、華帝、老板等強勢品牌,在小家電行業(yè)則成就九陽、蘇泊爾、格蘭仕、小熊等強勢品牌。不只是中國的家電企業(yè),包括歐美日韓的家電企業(yè)也沒有實現(xiàn)全品類的覆蓋和稱霸。在這種情況下,過去10多年在家電行業(yè)多元化品類擴張的企業(yè),接下來必然會放充一些非戰(zhàn)略品類和業(yè)務,從而謀求有限品類的高質量做精。正所謂是“天道有輪回”。
從產品迭代和技術創(chuàng)新來看,不管是在中國市場,還是在海外市場,這幾年的家電市場上已經很久沒有出現(xiàn)一批顛覆性的家電產品,或者原創(chuàng)性的家電品類。這不是說家電企業(yè)的實力弱,而是家電產品和品類發(fā)展到一定程度之后,其創(chuàng)新的邏輯已經從技術驅動轉向用戶家庭生活場景下的體驗、套系驅動。單品的價值必須要讓位于系統(tǒng)和方案的整體價值。
經歷百年或者半個世紀考驗的家電品類,已經走到了新的發(fā)展輪回和賽道。在一定的周期和通道內,產業(yè)和企業(yè)不再是靠技術、創(chuàng)新和迭代來驅動發(fā)展和增長,而是靠穩(wěn)定的品質和用戶的信賴,維持企業(yè)在產業(yè)的滾動和前行。
多位業(yè)內人士所說,“現(xiàn)在的家電行業(yè),壓根不是靠新技術、新品類驅動市場、盤活存量,而是靠企業(yè)的慣性、品牌的認知在驅動。也就是說,頭部家電企業(yè)2、3年不創(chuàng)造新技術、新品類,市場規(guī)模和領先優(yōu)勢并不會因此收縮。只要保持產品的品質可靠、營銷和服務的穩(wěn)定可持續(xù),用戶就會逐漸產生品牌和產品的信賴感”。
從這個角度來看,一些家電企業(yè),特別是頭部企業(yè)主動放棄一些缺乏優(yōu)勢的家電品類和業(yè)務的自主發(fā)展,從而通過品牌對外授權經營,顯然是“水到渠成”之事。更為重要的是,頭部家電企業(yè)們需要拿出更多的時間、精力和資源去探索新業(yè)務、新支點的發(fā)展。
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