不要告訴人家你比他聰明的故事
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?? 要比別人聰明——如果可能的不告話,卻不要通知人家你比他聰明。?訴人事
??? 如果有人說了一句你認為錯誤的話——縱然你知道是錯的，你一定這么說更好：“噢，家比這樣的聰明!我倒有另一種念頭，但也許不對。不告我常常會弄錯。訴人事如果我弄錯了，家比我很愿意被糾正過來。聰明我們來看一看問題的不告所在吧。”?訴人事
??? 用“我也許不對”、“我常常會弄錯”、家比“我們來看一看問題的聰明所在”這一類句子，確實會收到神奇的不告效果。?訴人事
??? 你承認自己也許會弄錯，就決不會惹上煩惱。家比因為那樣的話，不但會避免所有爭執，而且還可以使對方跟你一樣寬容大度；而且，還會使他承認他也可能弄錯。如果，你一定別人弄錯了，而且直率地通知他，結果會如何呢??
??? 有一次，彼得請一位室內設計師為他置辦一些窗簾。等賬單送來，他大吃一驚。過了幾天，一位朋友來看彼得，看到那些窗簾，問起價格，他面有怒色地說：“什么?太太過了，我看他占了你的便宜。”?
??? 真的嗎?不錯，他說的是實話。可是很少人肯聽別人羞辱自己判斷力的實話。身為一個偉人，彼得開始為自己辯護。他說貴的東西終究有貴的代價，你不可能以便宜的價格買到質量高而又有藝術品味的東西，等等。?
??? 第二天，另一位朋友也來拜訪，開始贊揚那些窗簾，顯示得很熱心，說她希望家里購買得起那些精美的窗簾。彼得的反應完全不一樣了。“說句忠實話，”他說，“我自己也負擔不起，我所付的價格太高了。我懊悔訂了這些。”?
??? 當我們錯的時候，也許會對自己承認。而如果對方處理得很適合，而且馴良可親，我們也會對別人承認，甚至以自己的坦白直率而自豪。但如果有人想把難以下咽的事實硬塞進我們的食道，你想，我們的感覺將會如何?顯示得聰明未必是件好事。?
??? 如果你想知道一些有關處理人際干系、控制自己、完善品德的有益發起，不妨看一看本杰明·富蘭克林的自傳——它是最引人入勝的傳記之一，也是美國的一本名著。?
??? 在這本自傳中，富蘭克林敘述了他如何戰勝好辯的習慣，不在任什么時候候都顯示得比別人聰明，使自己成為美國歷史上最能干、最馴良、最老練的外交家的。?
??? 當富蘭克林依然個毛躁的年輕人時，有一日，一位教會的老朋友把他叫到一旁，刻薄地訓斥了他一頓：“本，你真是無可救藥。你已經打擊了每一位和你意見不同的人。你的意見變得太珍貴了，沒有人承受得起。你的朋友發覺，如果你在場，他們會很不安閑。你知道的太多了，沒有人再能教你什么，都沒有人打算通知你些什么，因為那樣會吃力不討好的，而且又弄得不興奮。因此，你不能再吸收新知識了，但你的舊知識又很有限。”?
??? 富蘭克林的優點之一，就是他接受那次的教訓。他已經能成熟、明智地領悟到他的確是那樣，也發覺他正面臨失敗和社交悲劇的命運。他馬上改掉了傲慢、粗野的習慣。?
??? “我立下一條端正，”富蘭克林說，“決不準自己太武斷。我甚至不準自己在文字或語言上有太一定的意見表達，比如。‘當然’、‘無疑’等等，而改用‘我想’、‘我假定’、‘我想像一件事該這樣或那樣’或‘目前，我看來是如此’。當別人陳述一件事而我不以為然時，我決不馬上駁斥他或立即指正他的錯誤。我會在回答的時候，表示在某些條件和狀況下，他的意見沒有錯，但在目前這件事上，看來像是稍有兩樣等等。我很快就領會到我這種改變態度的收獲：凡是我參與的談話，氣氛都融洽得多了。我以謙虛的態度來表達自己的意見，不但輕易被接受，更削減了一些沖突。我發現自己有錯時，我沒有什么難堪的場面。
??? 而我自己碰巧是對的時候，更能使對方不固執己見而贊許我。?
??? “我最初采用這種方式時，確實和我的本性相沖突，但久而久之就逐漸習慣了。也許50年來，沒有人聽我講過些什么太武斷的話，這是我提交新法案或修改舊條文能得到同胞的正視，而且在成為民眾協會的—員后具有相當影響力的主要原因。我不善辭令，更談不上雄辯，遣詞用字也很遲疑，還會說錯話，但一般說來，我的意見依然能得到遍及的支持。”?
??? 如果把富蘭克林的方式用在經商上呢?我們再看一個例子。?
??? 紐約自由街114號的麥哈尼，專門經銷石油所使用的特殊工具。一次他接受了長島一位主要主顧的一批訂單，圖紙呈上去，得到了批準，工具便開始制造了。然而，一件不幸的事兒發生了：那位買主同朋友們談起這件事，他們都警告他，他犯了一個大錯，他被騙了。一切都錯了，太寬了，太短了，太這個，太那個，他的朋友把他說得發火了。于是，他打了一個電話給麥哈尼先生，發誓不接受已經在制造的那一批器材。?
??? “我仔細查驗過了，確知我方無誤，”麥哈尼先生事后說，“我知道他和他的朋友們都不知所云，可是，我覺得，如果這樣通知他，將很危險。我到了長島。當我走進辦公室，他馬上跳起來，一個箭步朝我沖過來，話說得很快。他顯得很激動，一面說一面揮動著拳頭，竭力指責我和我的器材，而我卻耐心地聽著。結束的時候，他說：‘好吧，你現在要怎么辦?’
??? “我心平氣和地通知他：我愿意照他的任何意見辦。我說：‘你是費錢買東西的人，當然應該得到適合你用的東西。可是總得有人負責才行啊!如果你認為自己是對的，請給我一張制造圖紙，雖然我們已經花了2000元錢，但我們可以不提這筆錢。為了使您寫意，我們寧可犧牲2000元錢。但我得先提醒你，如果我們照你保持的做法，你必須負起這個責任。但如果你放手讓我們照原定的打算進行，我相信，原打算是對的，我們可以保證負責。’?
??? “他這時平靜下來了，最終說：‘好吧!照原打算進行。但若是錯了，上天保佑你吧。’?
??? “結果沒錯。于是他答應我，本季還要向我們訂兩批相似的貨。?
??? “當那位主顧欺侮我，在我面前揮動拳頭，而且還說我外行的時候，我要維護自己而又不同他爭論，真需要有高度的自制力。的確，我們常常需要非常的自制，但結果很值得。要是我說他錯了，開始爭辯起來，很可能要打一場訟事，感情破裂，損失一筆錢，失去一位主要的主顧。所以，我深信，用這種方式來指出別人錯了，是劃不來的。”?
??? 顯而易見，虛心的態度無論在什么時候、何地都能讓你受益匪淺，使你得到生意上的、名聲上的、人品上及人際干系等諸多收益。
??? 人生箴言：
??? 所謂虛心，就是能夠自發修正錯誤，敢于接受真理。哪怕這種真理，自己很陌生。因為真理之光畢竟能照亮前進的道路。孜孜以求成功的人，在虛心中接受真理，就意味著成功。
??? 如果有人說了一句你認為錯誤的話——縱然你知道是錯的，你一定這么說更好：“噢，家比這樣的聰明!我倒有另一種念頭，但也許不對。不告我常常會弄錯。訴人事如果我弄錯了，家比我很愿意被糾正過來。聰明我們來看一看問題的不告所在吧。”?訴人事
??? 用“我也許不對”、“我常常會弄錯”、家比“我們來看一看問題的聰明所在”這一類句子，確實會收到神奇的不告效果。?訴人事
??? 你承認自己也許會弄錯，就決不會惹上煩惱。家比因為那樣的話，不但會避免所有爭執，而且還可以使對方跟你一樣寬容大度；而且，還會使他承認他也可能弄錯。如果，你一定別人弄錯了，而且直率地通知他，結果會如何呢??
??? 有一次，彼得請一位室內設計師為他置辦一些窗簾。等賬單送來，他大吃一驚。過了幾天，一位朋友來看彼得，看到那些窗簾，問起價格，他面有怒色地說：“什么?太太過了，我看他占了你的便宜。”?
??? 真的嗎?不錯，他說的是實話。可是很少人肯聽別人羞辱自己判斷力的實話。身為一個偉人，彼得開始為自己辯護。他說貴的東西終究有貴的代價，你不可能以便宜的價格買到質量高而又有藝術品味的東西，等等。?
??? 第二天，另一位朋友也來拜訪，開始贊揚那些窗簾，顯示得很熱心，說她希望家里購買得起那些精美的窗簾。彼得的反應完全不一樣了。“說句忠實話，”他說，“我自己也負擔不起，我所付的價格太高了。我懊悔訂了這些。”?
??? 當我們錯的時候，也許會對自己承認。而如果對方處理得很適合，而且馴良可親，我們也會對別人承認，甚至以自己的坦白直率而自豪。但如果有人想把難以下咽的事實硬塞進我們的食道，你想，我們的感覺將會如何?顯示得聰明未必是件好事。?
??? 如果你想知道一些有關處理人際干系、控制自己、完善品德的有益發起，不妨看一看本杰明·富蘭克林的自傳——它是最引人入勝的傳記之一，也是美國的一本名著。?
??? 在這本自傳中，富蘭克林敘述了他如何戰勝好辯的習慣，不在任什么時候候都顯示得比別人聰明，使自己成為美國歷史上最能干、最馴良、最老練的外交家的。?
??? 當富蘭克林依然個毛躁的年輕人時，有一日，一位教會的老朋友把他叫到一旁，刻薄地訓斥了他一頓：“本，你真是無可救藥。你已經打擊了每一位和你意見不同的人。你的意見變得太珍貴了，沒有人承受得起。你的朋友發覺，如果你在場，他們會很不安閑。你知道的太多了，沒有人再能教你什么，都沒有人打算通知你些什么，因為那樣會吃力不討好的，而且又弄得不興奮。因此，你不能再吸收新知識了，但你的舊知識又很有限。”?
??? 富蘭克林的優點之一，就是他接受那次的教訓。他已經能成熟、明智地領悟到他的確是那樣，也發覺他正面臨失敗和社交悲劇的命運。他馬上改掉了傲慢、粗野的習慣。?
??? “我立下一條端正，”富蘭克林說，“決不準自己太武斷。我甚至不準自己在文字或語言上有太一定的意見表達，比如。‘當然’、‘無疑’等等，而改用‘我想’、‘我假定’、‘我想像一件事該這樣或那樣’或‘目前，我看來是如此’。當別人陳述一件事而我不以為然時，我決不馬上駁斥他或立即指正他的錯誤。我會在回答的時候，表示在某些條件和狀況下，他的意見沒有錯，但在目前這件事上，看來像是稍有兩樣等等。我很快就領會到我這種改變態度的收獲：凡是我參與的談話，氣氛都融洽得多了。我以謙虛的態度來表達自己的意見，不但輕易被接受，更削減了一些沖突。我發現自己有錯時，我沒有什么難堪的場面。
??? 而我自己碰巧是對的時候，更能使對方不固執己見而贊許我。?
??? “我最初采用這種方式時，確實和我的本性相沖突，但久而久之就逐漸習慣了。也許50年來，沒有人聽我講過些什么太武斷的話，這是我提交新法案或修改舊條文能得到同胞的正視，而且在成為民眾協會的—員后具有相當影響力的主要原因。我不善辭令，更談不上雄辯，遣詞用字也很遲疑，還會說錯話，但一般說來，我的意見依然能得到遍及的支持。”?
??? 如果把富蘭克林的方式用在經商上呢?我們再看一個例子。?
??? 紐約自由街114號的麥哈尼，專門經銷石油所使用的特殊工具。一次他接受了長島一位主要主顧的一批訂單，圖紙呈上去，得到了批準，工具便開始制造了。然而，一件不幸的事兒發生了：那位買主同朋友們談起這件事，他們都警告他，他犯了一個大錯，他被騙了。一切都錯了，太寬了，太短了，太這個，太那個，他的朋友把他說得發火了。于是，他打了一個電話給麥哈尼先生，發誓不接受已經在制造的那一批器材。?
??? “我仔細查驗過了，確知我方無誤，”麥哈尼先生事后說，“我知道他和他的朋友們都不知所云，可是，我覺得，如果這樣通知他，將很危險。我到了長島。當我走進辦公室，他馬上跳起來，一個箭步朝我沖過來，話說得很快。他顯得很激動，一面說一面揮動著拳頭，竭力指責我和我的器材，而我卻耐心地聽著。結束的時候，他說：‘好吧，你現在要怎么辦?’
??? “我心平氣和地通知他：我愿意照他的任何意見辦。我說：‘你是費錢買東西的人，當然應該得到適合你用的東西。可是總得有人負責才行啊!如果你認為自己是對的，請給我一張制造圖紙，雖然我們已經花了2000元錢，但我們可以不提這筆錢。為了使您寫意，我們寧可犧牲2000元錢。但我得先提醒你，如果我們照你保持的做法，你必須負起這個責任。但如果你放手讓我們照原定的打算進行，我相信，原打算是對的，我們可以保證負責。’?
??? “他這時平靜下來了，最終說：‘好吧!照原打算進行。但若是錯了，上天保佑你吧。’?
??? “結果沒錯。于是他答應我，本季還要向我們訂兩批相似的貨。?
??? “當那位主顧欺侮我，在我面前揮動拳頭，而且還說我外行的時候，我要維護自己而又不同他爭論，真需要有高度的自制力。的確，我們常常需要非常的自制，但結果很值得。要是我說他錯了，開始爭辯起來，很可能要打一場訟事，感情破裂，損失一筆錢，失去一位主要的主顧。所以，我深信，用這種方式來指出別人錯了，是劃不來的。”?
??? 顯而易見，虛心的態度無論在什么時候、何地都能讓你受益匪淺，使你得到生意上的、名聲上的、人品上及人際干系等諸多收益。
??? 人生箴言：
??? 所謂虛心，就是能夠自發修正錯誤，敢于接受真理。哪怕這種真理，自己很陌生。因為真理之光畢竟能照亮前進的道路。孜孜以求成功的人，在虛心中接受真理，就意味著成功。
