導讀：2016即將逝去，大主電視互聯網電視品牌的流互聯網競爭卻從未休止？回首這一年，太多事情值得細說。主沉

　　互聯網電視又折騰了一年，大主電視與2015年幾十家的流互聯網盛況相比，持續有聲量的主沉越來越少，特別是大主電視今年面板的突然漲價，讓很多互聯網電視品牌叫苦不迭。流互聯網回看這一年，主沉他們過得好嗎？大主電視當年的雄心壯志還在嗎？

　　去年，海信集團總裁劉洪新，流互聯網風行創始人羅江春就給出這樣的主沉判斷：今后電視機行業只會剩下3-5家。年初釘科技采訪互聯網電視品牌時，大主電視幾乎都認為互聯網電視品牌最終能活下來的流互聯網不超過3家。

　　沒有最終宣判結果前，主沉2016年，互聯網品牌不斷蓄力，在資源、資金、努力的方式和方法上各有各的特點，也都收獲了各自的成績。釘科技（公號：dingkeji2015）給大家梳理一下當前銷量和聲量依然上漲的8大互聯網品牌（排名不分先后）。

　　一、樂視：風波中的互聯網電視先行者

　　互聯網電視因樂視備受關注，也因樂視的模式被受質疑，但是，毫無疑問，互聯網電視對傳統電視生態的革命極大的激活了電視產業，讓中國的彩電業重燃生機。

　　盡管樂視遇到風波，但是，樂視超級電視并未收到波及，反而成為樂視走出困境的重要支點。而且無論是從銷量，還是運營能力上，依舊是當前互聯網品牌的主流打法，也是被效仿的對象。對于樂視超級電視來講，除了不斷的新品發布，延續TCL戰略合作、收購美國電視廠商Vizio、加大線下Lepar的布局，讓樂視向產業鏈深處扎的更深。

　　2016年，樂視超級電視，除了在營銷上一貫的生態拉動，去年年底入股TCL，打通了供應鏈，解決了電視的產能。據統計，截止到2016年10月底，樂視超級電視累計銷售已近900萬臺，成為純互聯網品牌中的第一。

　　另外，今年7月份，樂視在美國洛杉磯宣布以20億美元價格收購美國電視廠商VIZIO，這被業內認為是目前全球電視產業史上最大的收購計劃，加速了樂視的國際化布局。

　　同時，樂視電視銷量的不斷提升，為樂視下一步的盈利奠定了基礎。今年8月份，樂視開啟大屏購物新時代，互聯網電視普遍虧損的情況下，樂視超級電視具備了引領行業快速上岸的可能。

　　釘科技點評：樂視的蒙眼狂奔，帶動了電視產業的發展勢能，但是，對樂視來說還需要不斷加強供應鏈的掌控，避免電視面板漲價的被動。作為承擔樂視贏利任務的重要業務線，能否達到樂視的預期效果，不僅對樂視重要，對整個互聯網電視也是一個風向標。

　　二、小米電視：逐步拉大的現狀與消費者預期

　　背靠小米這個大品牌，小米電視最初是被大家寄予厚望的。但是，小米電視的發展并不如大家設想的那樣輝煌。

　　雷軍說過，小米首先是一家手機企業，然后是一家新零售公司。智能手機之于小米的戰略地位毋庸置疑，小米電視只能排在第二戰略級產品，這就導致了小米電視無論與小米品牌的捆綁，還是戰略資源的傾斜上，都不如小米手機。

　　可以肯定，今年小米電視加大了產品研發和市場推廣的力度，甚至在以往并不占優勢的內容上也花費了不少心思。從內容量上看，陳彤加盟一定程度上有所補強，通過內容拉動，提升小米電視對消費者的粘性。

　　但是，內容量上去了，銷量提升并不明顯，因為消費者更關心是否有專屬的優質影視內容。小米醒悟了，今年1月份，正式成立了小米影業，由小米聯合創始人黎萬強掛帥，重視程度可見一斑。但是，小米影業至今沒看到太多的動作，如何在強林中殺出，如何為小米電視實現優質內容的反哺依然是一個未知數。

　　再有，今年10月份，陳彤在小米擔任副總裁2年后離職，重回媒體，除了對新聞媒體一往情深的熱愛，或許在小米內容生態建設中的不如意，亦或是沒有實現雷軍的構想：用這10億美金的投資額來把內容整個產業串起來，使它在小米電視上有更好的表現。

　　好在受雷軍酷科技思維的影響，小米電視在產品創新上一直挺努力，9月份搭上了人工智能的快車，推出了人工智能電視。或許，人工智能電視將是小米電視彎道超越的一個利器。正如小米MIX對小米手機整體逼格的拉升那樣。

　　釘科技點評：小米電視折騰的這年中，除了在產品、內容上不斷放料之外，銷量上始終沒有外界期望的那樣，幾乎沒有銷量數據公布。或許隨著消費者對互聯網電視趨于理性化的消費，在產品上有所沉淀的小米電視，在互聯網電視的后半程會有所起色。畢竟，小米作為一個生態鏈型的公司，憑借小米盒子、小米電視整體超過1500萬的銷量，再加上小米智能音響等娛樂設備，已經占據了一定的家庭市場份額，具備了口碑營銷的基礎。

　　三、暴風：緊貼VR，內容補強＋生態協同

　　暴風科技上市后，誰也沒想到會成為一支妖股。當然，上市之后的股市高漲，也給暴風向更多領域擴張提供了彈藥。一個軟件公司就這么大踏步的向硬件、娛樂體育產業邁進。

　　在外界看來，無論是資本打法還是產業布局，互聯網電視品牌中與樂視最像的非暴風莫屬，坊間稱暴風為小樂視。其平臺結構中同樣包含了體育、娛樂、影業視頻平臺等，硬件包括了電視、VR硬件，與此同時，暴風也在不遺余力的通過版權收購，為暴風超體電視補充內容生態。甚至在營銷方式上也和樂視如出一轍。

　　賈躍亭年會唱《野子》，馮鑫也不甘示弱，在暴風科技戰略發布會上現場演唱《野子》，稱“要把這首歌拿回來”；樂視電視推出羋月傳、太子妃版，暴風推出《X戰警：天啟》版。樂視布局互聯網金融，暴風也有。

　　可以肯定，暴風在VR方面的布局領先于其他對手，不僅時間早，而且戰略地位極高，也是體育、VR、TV、影業四大核心業務中更具未來想象力的業務。

　　今年5月份，暴風首款VR電視問世，率先開啟了VR與電視的融合，不僅搶到了新概念，也讓VR跳出眼鏡、頭顯的局限，通向更廣闊的家庭娛樂互動場景。

　　不過，主攻互聯網陣營的暴風TV同樣沒有跳出互聯網電視價格戰，受到營銷和面板等原材料上漲等因素，電視業務拖累了財報，導致公司凈利潤下滑，影響了股價。

　　釘科技點評：就電視業務來講，憑借前期的跟隨策略，暴風電視積累了一定的原始用戶，但是，暴風TV迫切需要打出自己獨特的風格，VR被寄予厚望。但是，就目前來看，VR依然是教育期和投入期，距離消費者的需求還有較大距離，再加上人工智能電視不斷跳出來搶戲，VR電視最終能火多久，能不能承擔未來的大夢想依然是未知數。

　　四、微鯨：持續的專注，有邊界的延伸

　　與絕大部分互聯網電視品牌肩負企業多樣化的重任不同，微鯨就是為互聯網電視而生，也就有了互聯網電視最核心的要素——專注。

　　專注智能家庭娛樂的微鯨，所有產品、技術、內容都圍繞著這一場景釋放。在硬件、軟件、內容上同步出擊，形成矩陣效應。但又不會跳出這個場景，無論是VR還是投影技術，實施上針對的都是家庭娛樂升級的新剛需。

　　專注的好處是，內部生態之間的資源、技術、大數據復用率極高，減少了企業大量資金消耗，又為消費端提供了合力激發的場景入口。

　　從產品布局上，微鯨注重智能家庭領域的廣度和深度。比如，從電視、VR一體機，再到智能投影儀，微鯨要做的，已經不僅僅是分一杯“客廳經濟”的羹，而是要在更高維度，占領用戶“視覺”，然后將“視覺經濟”擴大。

　　當然，互聯網企業要想徹底吃透硬件，需要時間，但是對互聯網品牌來講，最急迫的是時間，為此，與傳統電視搞戰略結盟似乎來得更快。這一點，樂視投資TCL已經開了好頭。而微鯨在今年早些時候也投資了康佳，微鯨可以獲得技術，而康佳可以獲得向互聯網電視轉型的系統與內容，雙贏的買賣。

　　還有一個例子，10月20日，微鯨推出新品“魔方K1”投影儀，同時具備了投影、電視盒子、移動音箱功能的產品，擺脫了客廳的束縛，包括臥室、浴室等的家庭場景，特別是適合“經常搬家的小夫妻”的說法，也拓寬了另外的想象空間：出差、露營、車內等等。

　　目前，微鯨已經形成了包括多產品線的智能終端矩陣（電視、微投、VR頭盔、智能音響、智能家居）、智能電視軟件系統、微鯨出品自制節目等在內的全家庭娛樂陣線。

　　對，重點還是線下。3月份的微鯨新品發布會上，微鯨科技CEO李懷宇高調宣布將攜手天貓共建O2O系統，拓展線下渠道，將品牌滲透至二三四五線城市乃至以下市場，并計劃在全國范圍內建立1000個縣級服務中心，征集10萬位鄉鎮青年發展電視銷售業務。

　　釘科技點評：微鯨是互聯網電視時代的產物，與其他互聯網品牌背負開拓已有業務的歷史包袱不同，微鯨更容易聚集在自身平臺，專注或許是一個創業公司能夠聚集力量尋求爆發的關鍵。

　　五、風行：另辟蹊徑，復制OV模式，線下突圍

　　2016年，最低調的互聯網品牌非風行莫屬，除了為數不多的電視新品發布之外，在互聯網上幾乎從不露面，甚至讓消費者忘記了風行電視的存在。以至于不少媒體對風行進行了曲解。

　　按照風行內部人士的說法，避開互聯網的爆炒，是風行刻意而為之。與互聯網電視品牌過度重視線上不同，風行CEO周坤十分推崇OPPO、vivo模式，將更多的資源投入到更長遠的未來，而不是短期的價格消耗戰，于是加大線下渠道的布局是今年風行的重要戰略。據了解，風行已經在線下布局了10000家體驗店，將觸角伸向了四、五級市場，線下布局已經處于行業的領先地位。

　　再有，通過風行電視的股東來看，包括了兆馳股份、海爾、東方明珠、風行、國美，涵蓋了內容+牌照+硬件+品牌+運營+渠道，更為開放，特別是兆馳，讓風行成為中國互聯網電視品牌中為數不多的掌握制造能力的品牌。11月14日，兆馳股份發布公告稱，海爾擬出資4700萬元按照兆馳股份收購風行在線時的評估價對風行在線進行增資，顯示出投資者對風行電視業務未來前景看好。

　　釘科技點評：風行加大線下布局，除了看到OPPO和vivo在智能手機領域的成功，也看到了樂視憑借線下渠道進一步抵抗市場風險的能力。而且，對于風行電視來說，掌握了制造業供應鏈，提升了風行電視應對面板漲價的抗風險能力。當然，快速沖擊銷量，擴大品牌曝光也是當下風行要補強的工作。

　　六、看尚：牌照方“親兒子”，資源充足，精品策略還需邁開步子

　　做互聯網電視一定繞不開播控平臺，在中國七大平臺中，直接推出電視終端產品的是CIBN互聯網電視，旗下的看尚互聯網電視也成為CIBN探索家庭娛樂的重要布局。可以說，看尚頂著巨大的光環。

　　此前，看尚創始人付強接受釘科技采訪時曾提到，背靠牌照方，有充沛的資源、技術、資金、運營的能力，但是，更多的是壓力，一定要拿出過硬的產品，不能砸了牌照方的牌子，看尚有足夠的信心打響互聯網電視的這一仗。

　　除了看尚超能電視產品外，在生態鏈延伸上，看尚還發布了看尚超能云盒、看尚超能聲霸等互聯網智能終端。9月份，看尚音響的發布也是補齊家庭娛樂場景，推動看尚硬“聲”態策略落地的重要產品線。

　　但是，太過嚴謹的做事風格，國企的背景，也讓看尚互聯網電視在前期噱頭營銷上不占上風。至少，對于近兩年的消費者來說，互聯網電視的概念炒作影響了他們的購買決策，這是樂視的優勢，也是樂視超級電視遙遙領先的重要因素。

　　對看尚來說，后半程的發力至關重要，按照互聯網電視3-5年的更新換代周期，前期已經試驗過的消費者更理性，更愿意看到產品本身的價值，而不是營銷的噱頭，熬過前期的浮躁，到了真正比拼產品品質和平臺服務的時候，看尚的機會更大。

　　釘科技點評：對看尚電視等互聯網電視品牌來說，如何能做出差異化的營銷和推廣方案，既讓用戶將產品列入備選方案，又能讓消費者第一時間體驗到產品，這需要技巧。至少專注產品上，能將一款接近上市的產品砍掉，推遲半年上市，已經看出他對產品的決心。另外，值得一提的是，看尚也在加大線下市場的布局，目前擁有1000家體驗門店，為看尚線下開了個好頭，有助于推動互聯網電視回歸體驗價值。

　　七、PPTV，延續蘇寧國際化的高逼格，體育營銷高舉高打

　　在娛樂營銷陣地上，樂視、微鯨、酷開、看尚、PPTV等頻頻亮相，刷存在感，各有千秋。但是，與不少互聯網品牌緊貼娛樂營銷，推出影視娛樂定制版電視不同，在差異化上，PPTV選擇了體育營銷。以體育內容為突破口，并在今年6月份推出了首款體育IP定制電視，這與蘇寧在國際體育上的并購不無關系。

　　去年開始，PPTV聚力就宣布從2016年1月1日起成為利物浦足球俱樂部中國大陸地區官方電視機、機頂盒合作伙伴。雙方還將推出限量的利物浦俱樂部定制版PPTV電視，滿足中國市場最忠實的利物浦球迷需求。

　　12月4日晚，聚力PPTV電視主辦的“聚不獨行”利物浦足球之夜，在北京、上海、廣州三城同時打響，為上百紅軍球迷開了一個大party，成為體育營銷落地的一個組成部分。當然，重頭戲是PPTV利物浦定制限量版首次亮相，PPTV沒有食言。

　　另外，有了資金，有了內容和流量，視頻平臺變現的方式幾乎如出一轍，推出硬件產品，進而反哺內容生態。包括PPTV背靠聚力傳媒，也已經推出智能手機、智能電視、電視盒子、VR一體機等一系列硬件產品。而且除了單純的線上營銷，加強線下渠道拓展，實現線上線下全渠道整合。

　　比如，今年6月20日，PPTV電視在哈爾濱舉行經銷商大會，與當地200多名與會經銷商共商線下渠道發展策略，為線下布局開了個頭。包括蘇寧線下門店，都能看到PPTV電視的身影。

　　釘科技點評：從打法上，背靠蘇寧這顆大樹，傳承了蘇寧在體育領域的基因，看來，PPTV電視是要鐵了心樹立其在體育迷心目中的位置，這也是與體育IP深度運營，在營銷上差異化突圍的一個良策。由此，PPTV也算是國內最具體育激情和逼格的電視了。

　　八、酷開：脫胎于傳統，在保守中的穩步晉級

　　都說互聯網電視的推出讓傳統電視品牌方寸大亂，推出互聯網品牌處于防御策略，但是，對酷開來說，要是這么認為就錯了。實際上，酷開互聯網電視的推出和樂視是一個時代，可以說是創維對互聯網電視的主動晉級。

　　從資源高效整合上，有背后的創維支撐，酷開在生產制造、供應鏈管理上要比純互聯網品牌更具優勢，甚至在推廣上也能借助創維的資源。包括一些線下的展會，我們都能看到酷開的身影。

　　從品牌定位上，今年10月份，酷開在專注用戶需求的基礎上提出了“智能互聯生活創享家”的品牌定位，旨在為用戶打造神奇、自由、快樂的體驗，推出了新款游戲電視“超級閃電俠”N系2代以及VR一體機“隨意門”，是品牌定位的落地

　　從平臺運營上，酷開的平臺影響力離不開創維，特別是在大屏運營上，酷開是一馬當先，甩開其他互聯網電視幾條街。

　　今年5月份，王志國對釘科技透露，酷開運營的終端用戶超過1600萬，日活超過600萬，今年創維將會新增900萬用戶數，形成了大屏經濟流量的新入口，令其他互聯網電視品牌難以企及。

　　從內容布局上，互聯網電視的重要一環是內容，在內容數量和運營上，是傳統電視的軟肋，而且營銷花樣也遜于互聯網品牌。脫胎于創維的酷開，在內容和運營上頗費了一番功夫。

　　比如，2016年5月24日，酷開首提“非生態 大內容”戰略，強調回歸和專注于用戶需求和價值。再比如，近期酷開推出大內容電視，在客廳可身兼多職，除了擔當家庭影院，還可以是KTV，甚至還能變身PS4游戲機。在家庭互聯網娛樂場景中不失一環。

　　最重要的是，從資本運營上，今年9月份，愛奇藝1.5億元投資酷開，對酷開來說實現了資源和資本的補強，也邁出了酷開資本運營的重要一步。

　　釘科技點評：有創維撐腰，酷開電視的工藝、品質和售后方面都沒得說，再加上多年來的內容布局和運營的積累，以及對互聯網與電視融合的深度理解，做不出純互聯網電視價格隨意漲的出格的事，更容易朝著既定的目標穩扎穩打。

　　總之，經過了2015年的集中爆發和2016年的喧鬧，互聯網品牌的調性和行事風格已經基本確定，對抗將趨于理性，通過團隊磨合、資源的梳理尋找各自的生存路線將是2017年的互聯網電視的基本競爭態勢。

　　另外，由于互聯網電視強體驗的特性，特別是融合了互聯網播放技術，誰能與客戶距離最近，誰將占據有利位置，顯然互聯網電視品牌的線下渠道爭奪戰將考驗企業的資金、資源的耐受力。同時，對供應鏈資源的掌控能力將決定企業的生死，互聯網電視轉入線下渠道，對傳統電視品牌的侵蝕將更加嚴重。

　　最后，釘科技（公號：dingkeji2015）認為，接下來的2017年，決定互聯網品牌生死的不再是營銷噱頭，而是實打實的銷量。

(責任編輯：熱點)