導讀：無論是梁軍張昭或者張志偉，樂視網在孫宏斌的辭職控制之下，實際上的任下操盤手都是“融創系”的代表劉淑青。

　　無論是代樂張昭或者張志偉，樂視網在孫宏斌的視網控制之下，實際上的梁軍操盤手都是“融創系”的代表劉淑青。

　　昨日，辭職有消息曝出樂視網多名高管將離職，任下其中包括樂視網CEO梁軍、代樂樂視網市場傳播營銷高級副總裁任冠軍、視網樂視網CMO張旻翚等高管。梁軍

　　證券時報·e公司記者從樂視網內部人士處獲悉，辭職樂視網當前的任下核心高管將在近期先后離職，具體高管變動尚需等待正式公告。代樂

　　孫宏斌：不信任


　　對于這一次梁軍等高管的離職，該內部人士表示，孫宏斌與梁軍之間蜜月期已經過去，梁軍沒能在這段時間讓樂視網業績表現有任何回暖的跡象，孫宏斌對梁軍可能已經不太信任。

　　2017年10月13日晚間，樂視網發布業績預告，預計今年前三季度繼續虧損。報告顯示，今年前三季度，樂視網虧損16.58億元-16.63億元，而去年前三季度盈利4.9億元。其中，第三季度，樂視網虧損10.21億元-10.26億元，而去年同期盈利2.09億元。

　　樂視網給出的解釋是，由于受到關聯方資金緊張、流動性風波影響，社會輿論持續發酵并不斷擴大，對公司聲譽和信用度造成影響;同時，由于關聯方債務風險、現金流緊張波及公司供應商合作體系，從產品供應到賬期授予等均產生負面壓力。

　　雖然近期樂視網的負面消息并未集中爆發，駐扎在樂視大廈樓底的討債供應商也陸續離去，但是業績上的巨虧還是讓孫宏斌頗為不滿。

　　一位接近梁軍的樂視方面人士對記者表示，梁軍長期負責的樂視致新出現問題，或許是孫宏斌產生不信任的重要原因。

　　有消息稱，京東為今年“4.14電商節”促銷備貨的約10萬臺樂視超級電視，直到最近快“雙11”了才出清，天貓等電商渠道上的樂視超級電視銷量，也都遇到了類似問題。在各大電商平臺上查詢看到，樂視超級電視的銷量不僅遠低于TCL等傳統電視廠商，而且甚至低于小米等互聯網電視品牌。在每年一度的“9.19樂迷狂歡節”，今年樂視未做任何宣傳。

　　而在線下渠道上，樂視長期培植的LePar店今年的銷量也相當慘淡。一位樂視致新人士對證券時報·e公司記者表示，目前全國的LePar店已經從樂視巔峰期的一萬多家降至目前的4600多家，雖然最后銷售數據并未出來，但是結果很不樂觀。

　　這樣的銷售萎縮也直接表現在樂視網的財報中，樂視網2017年半年報顯示，占樂視網總營收42.61%的終端業務收入同比減少54%。雖然這一下滑有部分原因是受到樂視手機業務被砍的影響，但是樂視致新自身今年上半年的虧損就達到了2.8億元。

　　而目前樂視致新處在樂視網核心業務的地位。在8月17日孫宏斌召開的樂視網高管閉門會上，孫宏斌給樂視網制定的運營策略中，將業務重點集中于樂視視頻、電視、云平臺和影業四塊。在多個場合，孫宏斌都談曾提及，樂視網將聚焦大屏生態。

　　樂視超級電視的大幅下滑成為壓倒梁軍的最后一根稻草。孫宏斌的不信任也表現在對樂視網的整體融資上，前述樂視網內部人士對記者表示，融創在今年初融資150億以后，雖然多次在公開場合說自己不差錢，但是后續再也沒有其他融資款到位，目前樂視網方面包括樂視致新在融到的那一部分融資款之后，基本處于斷糧的情況。

　　對于孫宏斌來說，可能更多還是出于投資收益的考慮。一位資本市場資深人士對此解釋，畢竟融創的錢并不都是孫宏斌自己的錢，他也需要對自己背后的投資人有所交代。而梁軍在任期間的樂視網并沒有業績止跌的情況，反倒是步步下滑。雖然“坑”不是梁軍挖下的，但是救火不力的結果，在孫宏斌背后的投資人看來就是失敗。

　　梁軍：短命CEO


　　雖然，孫宏斌可能對于梁軍已經沒有太多信任，但是梁軍在接任賈躍亭樂視網CEO之后到他提交辭呈的近5個月時間里正是樂視網問題集中爆發的一段時間。

　　前述接近梁軍的樂視方面人士就表示，“梁軍這個CEO不好當，8月份有半年報，到現在又有三季報，此前賈躍亭埋下的地雷都在梁軍任內引爆了”。

　　其實，不僅是財報反應出的樂視網業績大幅虧損問題記在了梁軍名下，這一時段賈躍亭辭職與離境問題、樂視供應商欠款問題、樂視系資產凍結問題這一樁樁一件件都和梁軍在任下的樂視網聯系在了一起。

　　所以，梁軍不僅要面臨的是業務上的轉型難題，還要面對不斷涌來的催債者、司法凍結通知、輿論上的負面影響，這些麻煩交纏在一起。而他在任的大背景則是隨著賈躍亭個人在國內的信任破產，樂視全盤的信任破產，樂視幾乎不再有強有力的聲援。

　　就是在樂視網資金斷糧，聲譽掃地的情況下，梁軍熬過了這5個月的CEO生涯。其實翻開梁軍的履歷，技術出身的他或許并不適合CEO這一職位。
 
　　梁軍，1995年4月至1998年3月，任聯想集團PC、服務器開發和網絡實驗室項目經理;
　　1998年4月至2001年3月，任聯想集團服務器事業部副總經理;
　　2001年4月至2004年3月，任聯想集團產品鏈管理部總經理;
　　2004年4月至2007年3月，任聯想集團服務器事業部總經理;
　　2007年4月至2010年3月，任聯想移動通信科技有限公司產品開發及產品營銷副總裁;
　　2010年4月至2011年12月，任聯想集團移動互聯網及數字家庭群組產品開發副總裁;
　　2012年1月2017年5月，任樂視網副總經理兼樂視致新總裁分管樂視致新業務。

　　更多的技術與產品經驗，是梁軍的優勢，而目前樂視面臨的銷售急速下滑問題恐怕梁軍并未應對過。該樂視方面人士坦言，“梁軍作為職業經理人的身份，在沒有資金支持的情況下，能打的牌已經打完了，現在就是他該結束這段職業生涯的時候了。

　　繼任者：“皮影戲”

　　梁軍辭任樂視網CEO以后，外界最感興趣的莫過于誰會接這個“燙手山芋”。其中，不少聲音指向了回歸樂視不久的張志偉。

　　但是，前述樂視網內部人士表示，張志偉不可能出任樂視網CEO，之前樂視網高層內部已經開會定調，由張昭來統領樂視網，只不過因為張昭目前還擔任樂視影業CEO，無法同時出任樂視網CEO，所以成立了新樂視管理委員會這個過渡性的組織，張昭也擔任了主席一職。

　　10月25日，樂視網發布內部郵件《關于成立新樂視管理委員會的通知》，為了有效承接公司戰略，對新樂視的戰略方向進行有效規劃及探討，共同決策新樂視發展中的重大問題，現決定成立新樂視管理委員會。在新樂視管理委員會中，張昭任新樂視管理委員會主席，劉淑青任新樂視管理委員會副主席，委員會成員為孫宏斌、張志偉、袁斌、李宇浩。

　　據該內部人士介紹，新樂視管理委員會其實早就已經有三四周時間，目前只是發布出來。

　　其實，無論是張昭或者張志偉，樂視網在孫宏斌的控制之下，實際上的操盤手都是“融創系”的代表劉淑青。

　　據一位離職的樂視網高層解釋，即使梁軍在任期間也更多是“傀儡”的角色，背后仍是融創系代表劉淑青在代替孫宏斌掌控全局，所有核心會議都是劉淑青主持。

　　那么為何不由劉淑青直接擔任樂視網CEO呢？

　　這位離職的樂視網高層認為，融創可能也不想做得吃相如此難看，如果是劉淑青直接從樂視致新CFO出任樂視網CEO，那么新樂視將從里到外地變成與原有樂視毫無關聯的企業，這樣給當前投資者的預期會更低，導致樂視股價崩盤到何種程度也就不得而知了，所以會選出張昭這樣的樂視舊將充當門面人物。?

　　新投資方：地產公司可能性大過互聯網公司

　　對于資金斷糧的樂視網而言，新的投資人帶來融資可能是當前最好的消息。此前就有消息傳出，樂視網已找到新的投資人，很快將公布新的投資人消息，帶來的融資金額或高達百億。對于新投資人的身份，大部分猜測都視線都聚焦在BAT與京東等互聯網巨頭上。

　　不過，前述樂視網內部人士分析，BAT與京東等互聯網公司融資的可能性不大，阿里和京東此前都來和樂視談過相關問題，但是雙方并沒有最終達成協議。近期公布的話，目前來看，地產企業的可能性更大，萬達、恒大、富力等地產商或許應該在視野之中。