郭臺銘要搞事情，互聯網電視又生變數
0
距離鴻海夏普正式“領證”已經過去兩個月，郭臺這兩個月夏普一直活躍在媒體的銘搞視線。先是事情視又生變數佛山高明酒店上門服務靠譜電vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達宣布購回夏普原總部辦公大樓，然后宣布將投資5.7億美元開發OLED屏幕，互聯緊接著又發布消息稱恢復歐洲液晶面板的網電供貨，這些由鴻海帶來的郭臺連鎖變化，能否助力夏普浴火重生?銘搞
近日，郭臺銘在阿里2016云棲大會時現場發布了夏普互聯網YunOS電視，事情視又生變數成為夏普并入鴻海之后終端產品的互聯首秀，也引得電視圈一片躁動。網電據悉，郭臺今年6月份，銘搞他接到馬云打來的事情視又生變數佛山高明酒店上門服務靠譜電vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達電話，倆人一拍即合，互聯讓夏普互聯網電視搭載YunOS for TV操作系統成為現實。網電
YunOS for TV由阿里YunOS事業部和阿里數娛聯合研發，基于Avatar和人工智能技術，與阿里大數據打通，可以提供更為精準的用戶畫像和內容推送，個性化推薦效果提升97%。同時基于自有知識產權Web內核技術，支持4K、360全景播放，支持Dolby/DTS，可以10秒快速冷啟動開機。
雖然郭臺銘特別強調，“我們叫互聯網電視，不叫智能電視。這是我們跟馬云合作的新業態。”但是，在業內總免不了將其與樂視、小米等互聯網品牌的智能電視相提并論。此次夏普發布了4種尺寸的互聯網電視，分別是70吋/60吋分體電視和45/55吋一體電視。這也與樂視、小米電視的主打型號有所重疊，更被視作是專為中國市場打造的電視產品。
不同于歐美市場的落寞，夏普電視在中國市場的表現一直可圈可點。2012年，夏普中國事業占海外事業比重為 45.4%，2013年升至52.1%，2014年更是高達62.8%;在夏普美洲和歐洲區事業連續下滑的同時，夏普中國兩年間分別取得了38.5%和 23.3%的高增長?。而收歸鴻海旗下之后，中國市場愈發成為夏普的重中之重。
郭臺銘在接受采訪時表示：“我們發現，過去十年夏普在中國大概賣出1000萬臺電視，我們現在正在建立這些會員的檔案，現在統計的老會員有600多萬。我們想讓這些老會員發揮出影響力，每個人能影響到3個人就可以帶來2000萬臺電視的銷量。”為了抓住老用戶的資源并發揮他們的影響力，富士康推出了老用戶的大規模回饋計劃。
回饋計劃針對夏普電視八年、五年、三年等不同使用年限的老用戶，將給予非常大的折扣補貼，同時還會免費贈送年限不等的視頻會員服務。據悉，購買夏普電視8年以上的用戶，可以用老產品免費換一臺夏普剛發布的電視新品。
“夏普最大的問題是質量太好了，買一臺電視用一二十年還不壞，所以導致銷量一年不如一年，賣不出去。”郭臺銘直接露骨的說出了夏普在市場規劃上的失誤。而通過回饋計劃，可以重新建立與用戶之間的聯系。一方面對忠實老用戶而言，通過產品的更新換代加深品牌形象，同時可以通過互聯網內容傳輸帶來持續的生態價值，而對新晉粉絲而言，除了品牌形象與生態價值的再塑，還能夠帶來銷量的提升，也就是用戶規模的增長。
郭臺銘無疑是看到了互聯網電視硬件之外的平臺價值，動了“走量”的心思，相信最終能在產品售價中看出端倪。新產品的價格目前還未確定，但已經透露出會低于以往的定價。作為最先擁有六代線、八代線、十代線的液晶之父，夏普在產品定價上顯然具備較高的靈活度。但價格戰畢竟是“殺敵一千自毀八百”的招數，對夏普而言，最致命就是品牌形象的打擊，所以，如何在價格上找到平衡點，對夏普互聯網電視的發展至關重要。
四年的苦苦追求終于結果，郭臺銘對夏普必然存有美好的設想，但也正因為這樣，郭臺銘無論對于夏普新產品的發布、還是夏普面板技術的發展走向，都表現出了一種“急迫”的心情，在接受媒體采訪時，郭臺銘也表現得如董明珠般快人快語，這種風格對夏普來說應該是需要時間適應的。
目前，國內電視行業的正是互聯網品牌紛紛涌入、各種顯示技術百花齊放、價格戰大傷元氣、消費增長趨緩的時期，品牌格局正在加速變化。而夏普還未從巨虧的陰影中走出來，今年以來相繼人事變動、結構調整以及多種投資舉措都讓夏普沒有喘息機會，現在又攪入了互聯網電視的廝殺中，夏普經歷著史無前例的變化和挑戰，但也在正是在這種變化和挑戰中，才讓人看到了希望。
可以預見，夏普的加入將為互聯網電視的比拼中注入品牌與技術的內涵，有望促進行業的良性發展。
近日，郭臺銘在阿里2016云棲大會時現場發布了夏普互聯網YunOS電視，事情視又生變數成為夏普并入鴻海之后終端產品的互聯首秀，也引得電視圈一片躁動。網電據悉，郭臺今年6月份，銘搞他接到馬云打來的事情視又生變數佛山高明酒店上門服務靠譜電vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達電話，倆人一拍即合，互聯讓夏普互聯網電視搭載YunOS for TV操作系統成為現實。網電
YunOS for TV由阿里YunOS事業部和阿里數娛聯合研發，基于Avatar和人工智能技術，與阿里大數據打通，可以提供更為精準的用戶畫像和內容推送，個性化推薦效果提升97%。同時基于自有知識產權Web內核技術，支持4K、360全景播放，支持Dolby/DTS，可以10秒快速冷啟動開機。
雖然郭臺銘特別強調，“我們叫互聯網電視，不叫智能電視。這是我們跟馬云合作的新業態。”但是，在業內總免不了將其與樂視、小米等互聯網品牌的智能電視相提并論。此次夏普發布了4種尺寸的互聯網電視，分別是70吋/60吋分體電視和45/55吋一體電視。這也與樂視、小米電視的主打型號有所重疊，更被視作是專為中國市場打造的電視產品。
不同于歐美市場的落寞，夏普電視在中國市場的表現一直可圈可點。2012年，夏普中國事業占海外事業比重為 45.4%，2013年升至52.1%，2014年更是高達62.8%;在夏普美洲和歐洲區事業連續下滑的同時，夏普中國兩年間分別取得了38.5%和 23.3%的高增長?。而收歸鴻海旗下之后，中國市場愈發成為夏普的重中之重。
郭臺銘在接受采訪時表示：“我們發現，過去十年夏普在中國大概賣出1000萬臺電視，我們現在正在建立這些會員的檔案，現在統計的老會員有600多萬。我們想讓這些老會員發揮出影響力，每個人能影響到3個人就可以帶來2000萬臺電視的銷量。”為了抓住老用戶的資源并發揮他們的影響力，富士康推出了老用戶的大規模回饋計劃。
回饋計劃針對夏普電視八年、五年、三年等不同使用年限的老用戶，將給予非常大的折扣補貼，同時還會免費贈送年限不等的視頻會員服務。據悉，購買夏普電視8年以上的用戶，可以用老產品免費換一臺夏普剛發布的電視新品。
“夏普最大的問題是質量太好了，買一臺電視用一二十年還不壞，所以導致銷量一年不如一年，賣不出去。”郭臺銘直接露骨的說出了夏普在市場規劃上的失誤。而通過回饋計劃，可以重新建立與用戶之間的聯系。一方面對忠實老用戶而言，通過產品的更新換代加深品牌形象，同時可以通過互聯網內容傳輸帶來持續的生態價值，而對新晉粉絲而言，除了品牌形象與生態價值的再塑，還能夠帶來銷量的提升，也就是用戶規模的增長。
郭臺銘無疑是看到了互聯網電視硬件之外的平臺價值，動了“走量”的心思，相信最終能在產品售價中看出端倪。新產品的價格目前還未確定，但已經透露出會低于以往的定價。作為最先擁有六代線、八代線、十代線的液晶之父，夏普在產品定價上顯然具備較高的靈活度。但價格戰畢竟是“殺敵一千自毀八百”的招數，對夏普而言，最致命就是品牌形象的打擊，所以，如何在價格上找到平衡點，對夏普互聯網電視的發展至關重要。
四年的苦苦追求終于結果，郭臺銘對夏普必然存有美好的設想，但也正因為這樣，郭臺銘無論對于夏普新產品的發布、還是夏普面板技術的發展走向，都表現出了一種“急迫”的心情，在接受媒體采訪時，郭臺銘也表現得如董明珠般快人快語，這種風格對夏普來說應該是需要時間適應的。
目前，國內電視行業的正是互聯網品牌紛紛涌入、各種顯示技術百花齊放、價格戰大傷元氣、消費增長趨緩的時期，品牌格局正在加速變化。而夏普還未從巨虧的陰影中走出來，今年以來相繼人事變動、結構調整以及多種投資舉措都讓夏普沒有喘息機會，現在又攪入了互聯網電視的廝殺中，夏普經歷著史無前例的變化和挑戰，但也在正是在這種變化和挑戰中，才讓人看到了希望。
可以預見，夏普的加入將為互聯網電視的比拼中注入品牌與技術的內涵，有望促進行業的良性發展。