康佳的轉(zhuǎn)型之路:去家電化 扎根重資產(chǎn)
時間:2025-12-08 03:15:16 來源:骨軟筋酥網(wǎng)
導讀:剝離家電制造業(yè)務這一低利潤重資產(chǎn),康佳對于康佳集團來說,家電到底是化扎轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路,還是根重短期權(quán)宜之計?未來康佳集團,到底是資產(chǎn)一家傳統(tǒng)家電制造商,還是康佳一家科技投資商?到底哪一條才是康佳集團實現(xiàn)健康可持續(xù)經(jīng)營的大道?

繼公布2017年上半年業(yè)績:營收百億、利潤率僅1%、家電經(jīng)營活動產(chǎn)生的化扎現(xiàn)金流量凈額為負之后,康佳集團快速推進此前提出的根重轉(zhuǎn)型策略:轉(zhuǎn)型投資控股平臺,彩電業(yè)務獨立于集團之外,資產(chǎn)一方面剝離家電制造等重資產(chǎn)業(yè)務,康佳摘下“傳統(tǒng)制造業(yè)”的家電標簽,另一方面通過投資、化扎孵化等方式,根重尋找新的資產(chǎn)業(yè)務增長點。
不得不說,3年前因為大小股東之爭引發(fā)的內(nèi)部管理層動蕩后,康佳集團的確在苦心經(jīng)營、尋求轉(zhuǎn)型之道,今年提出的變革轉(zhuǎn)型投資控股平臺也可謂是大刀闊斧,然而對康佳這個以彩電制造為主業(yè)的“傳統(tǒng)制造企業(yè)”來說,貿(mào)然走互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)道路能否助其走出困境?就算轉(zhuǎn)型成功了,那么這個康佳還是原來的康佳嗎?康佳未來又將走向何方?
這一系列問題不僅關系到康佳所有員工、供應商,經(jīng)銷商的利益,還關系到中國家電行業(yè)一大批老制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路在何方、路又怎么走?
輕資產(chǎn)化并非唯一良藥
近日,康佳發(fā)布公告稱,擬將所持全部康僑佳城70%股權(quán)以不低于41.45億元公開掛牌轉(zhuǎn)讓。這涉及到在深圳已經(jīng)“寸土寸金”的康佳老工廠土地。
不僅如此,8月24日,康佳還宣布將位于上海市虹口區(qū)輝河路25弄5號的三套房產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓;在5月還宣布出售映瑞光電科技(上海)有限公司22.935%的股權(quán);6月29日,康佳還宣布出售昆山康佳電子有限公司51%的股權(quán),股權(quán)掛牌價格將不低于2.24億元。
最終,這些資產(chǎn)的清理可為康佳變現(xiàn)資金45億元左右。針對這種頻繁變現(xiàn)的行為,康佳內(nèi)部人士稱是為了優(yōu)化本公司資產(chǎn)配置,回收資金,提高公司整體效益,并契合公司大力發(fā)展主營業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略。其實說白了,就是“輕資產(chǎn)化”,走資本經(jīng)營和管控的新路。
一旦“輕資產(chǎn)化”的實施完成,康佳集團將成為一家投資控股平臺,這就脫離原有的業(yè)務形態(tài)。康佳原本的業(yè)務屬于家電領域,典型的傳統(tǒng)家電制造企業(yè)。但是,投資平臺卻屬于輕資產(chǎn)的服務業(yè),這兩者的經(jīng)營模式可以說是“南轅北轍”。這從一個側(cè)面折射康佳轉(zhuǎn)型的決心之大、魄力之足。
甚至大膽預測的是,隨著康佳投資平臺的不斷落地,家電業(yè)務將不斷邊緣化,康佳也不再是消費者認知中的家電品牌。
投資項目廣闊卻難消化
康佳一手在向外拋資產(chǎn),另外一手在接項目,變現(xiàn)后圍繞主營業(yè)務進行一系列的產(chǎn)業(yè)投資。今年以來,康佳宣布以5.88億元收購廣東楚天龍智能卡有限公司24%的股權(quán)。此外,還投資1.72億元,持有產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)深圳市耀德科技股份有限公司20%的股份。
還宣布正在籌劃出資不超過10億元與中國東方資產(chǎn)管理公司及其他合格投資者合資設立產(chǎn)業(yè)基金。該基金總規(guī)模預計不超過50億元人民幣,擬在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等方向進行投資。
從康佳的上述投資動向可以發(fā)現(xiàn),這些方面幾乎涵蓋當下智能制造、新能源、健康等所有新興產(chǎn)業(yè)。在中國家電行業(yè)中,超過千億的一線品牌如海爾、格力、美的,它們的體量幾乎是康佳的8倍以上,美的和格力的投資也僅鎖定在智能制造領域,海爾的投資圍繞搭建智能生態(tài)圈。這些企業(yè)尚不敢將投資范圍擴展到所有新興產(chǎn)業(yè)。
不僅如此。康佳集團總裁周彬還公開表示,康佳未來不只是彩電企業(yè),將加快對外擴張,搭建智能生態(tài),通過“硬件+軟件”、“用戶+終端”、“投控+金融”,逐步形成生態(tài)體系。這一發(fā)展模式很像樂視要打造的“生態(tài)”,然而樂視的基因是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),且擁有樂視網(wǎng)這一天然優(yōu)勢。即便這樣,樂視生態(tài)當下的發(fā)展境況也并不樂觀,何況康佳這一傳統(tǒng)制造企業(yè)呢。
因此,康佳的轉(zhuǎn)型可以套用時下流行的一句話,那就是“理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感”。當然,最終康佳并非樂視,其擁有的傳統(tǒng)制造業(yè)務可以說是轉(zhuǎn)型的最大后盾和支撐。
實業(yè)為基的轉(zhuǎn)型是正道
康佳曾經(jīng)是中國彩電第一品牌,出現(xiàn)當前的窘境是因為高管頻繁更換、企業(yè)動蕩不斷,導致不論是產(chǎn)品還是營銷都比別家慢半拍。雖然在康佳公布的轉(zhuǎn)型規(guī)劃里,彩電業(yè)務仍被保留甚至可以獨立上市,但可以猜想出康佳的目的是想借助其融資,比如釋放部分股權(quán),引入戰(zhàn)略資本。
如果集團的投資平臺業(yè)務落地,彩電業(yè)務也成為其融資工具的話,那么康佳家電業(yè)務本身極易被邊緣化,這實際上與家電業(yè)的主流發(fā)展路徑格格不入。目前,家電行業(yè)進入更新?lián)Q代高潮期,特別是彩電行業(yè),相對的技術迭代速度也在加快,這就給很多企業(yè)跳躍式發(fā)展帶來機會。
中國超過千億的家電集團也只有六家,未來品牌集中度還會隨著市場的充分競爭而進一步提升。換句話說,任何企業(yè)只要能夠掌握更新?lián)Q代時期的技術迭代,就能在這個行業(yè)占據(jù)一席之地。
對于康佳這個曾經(jīng)的彩電大佬來說,筆者認為轉(zhuǎn)型最佳突破口還在自己的主業(yè)上,即以彩電為主、白電為輔的家電業(yè)務上。當下,智能制造和智慧家居成為家電行業(yè)的新風口,然而尚沒有一家企業(yè)真正能吃到這兩塊大蛋糕,這給所有的家電企業(yè)都提供了發(fā)展的機會,當然也包括康佳。
因此,康佳更理性、明智的選擇還是,扎根家電“重資產(chǎn)”,整合布局智能產(chǎn)品,并強化推高自身品牌力,做大做強家電業(yè)務,然后以此為基礎去拓展其他新興業(yè)務。當前外界對康佳的轉(zhuǎn)型充滿疑慮,雖然無法判定它的結(jié)果導向,但是可以肯定的是在主業(yè)還不穩(wěn)固的基礎上做這種大跨步變革高風險不容置疑。
可以預見的是,2018年的康佳,難言坦途。其彩電、冰洗等家電業(yè)務,又如何靠自身的“造血”功能實現(xiàn)規(guī)模做大、實力做強,仍是一道未解的謎題。

繼公布2017年上半年業(yè)績:營收百億、利潤率僅1%、家電經(jīng)營活動產(chǎn)生的化扎現(xiàn)金流量凈額為負之后,康佳集團快速推進此前提出的根重轉(zhuǎn)型策略:轉(zhuǎn)型投資控股平臺,彩電業(yè)務獨立于集團之外,資產(chǎn)一方面剝離家電制造等重資產(chǎn)業(yè)務,康佳摘下“傳統(tǒng)制造業(yè)”的家電標簽,另一方面通過投資、化扎孵化等方式,根重尋找新的資產(chǎn)業(yè)務增長點。
不得不說,3年前因為大小股東之爭引發(fā)的內(nèi)部管理層動蕩后,康佳集團的確在苦心經(jīng)營、尋求轉(zhuǎn)型之道,今年提出的變革轉(zhuǎn)型投資控股平臺也可謂是大刀闊斧,然而對康佳這個以彩電制造為主業(yè)的“傳統(tǒng)制造企業(yè)”來說,貿(mào)然走互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)道路能否助其走出困境?就算轉(zhuǎn)型成功了,那么這個康佳還是原來的康佳嗎?康佳未來又將走向何方?
這一系列問題不僅關系到康佳所有員工、供應商,經(jīng)銷商的利益,還關系到中國家電行業(yè)一大批老制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路在何方、路又怎么走?
輕資產(chǎn)化并非唯一良藥
近日,康佳發(fā)布公告稱,擬將所持全部康僑佳城70%股權(quán)以不低于41.45億元公開掛牌轉(zhuǎn)讓。這涉及到在深圳已經(jīng)“寸土寸金”的康佳老工廠土地。
不僅如此,8月24日,康佳還宣布將位于上海市虹口區(qū)輝河路25弄5號的三套房產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓;在5月還宣布出售映瑞光電科技(上海)有限公司22.935%的股權(quán);6月29日,康佳還宣布出售昆山康佳電子有限公司51%的股權(quán),股權(quán)掛牌價格將不低于2.24億元。
最終,這些資產(chǎn)的清理可為康佳變現(xiàn)資金45億元左右。針對這種頻繁變現(xiàn)的行為,康佳內(nèi)部人士稱是為了優(yōu)化本公司資產(chǎn)配置,回收資金,提高公司整體效益,并契合公司大力發(fā)展主營業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略。其實說白了,就是“輕資產(chǎn)化”,走資本經(jīng)營和管控的新路。
一旦“輕資產(chǎn)化”的實施完成,康佳集團將成為一家投資控股平臺,這就脫離原有的業(yè)務形態(tài)。康佳原本的業(yè)務屬于家電領域,典型的傳統(tǒng)家電制造企業(yè)。但是,投資平臺卻屬于輕資產(chǎn)的服務業(yè),這兩者的經(jīng)營模式可以說是“南轅北轍”。這從一個側(cè)面折射康佳轉(zhuǎn)型的決心之大、魄力之足。
甚至大膽預測的是,隨著康佳投資平臺的不斷落地,家電業(yè)務將不斷邊緣化,康佳也不再是消費者認知中的家電品牌。
投資項目廣闊卻難消化
康佳一手在向外拋資產(chǎn),另外一手在接項目,變現(xiàn)后圍繞主營業(yè)務進行一系列的產(chǎn)業(yè)投資。今年以來,康佳宣布以5.88億元收購廣東楚天龍智能卡有限公司24%的股權(quán)。此外,還投資1.72億元,持有產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)深圳市耀德科技股份有限公司20%的股份。
還宣布正在籌劃出資不超過10億元與中國東方資產(chǎn)管理公司及其他合格投資者合資設立產(chǎn)業(yè)基金。該基金總規(guī)模預計不超過50億元人民幣,擬在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等方向進行投資。
從康佳的上述投資動向可以發(fā)現(xiàn),這些方面幾乎涵蓋當下智能制造、新能源、健康等所有新興產(chǎn)業(yè)。在中國家電行業(yè)中,超過千億的一線品牌如海爾、格力、美的,它們的體量幾乎是康佳的8倍以上,美的和格力的投資也僅鎖定在智能制造領域,海爾的投資圍繞搭建智能生態(tài)圈。這些企業(yè)尚不敢將投資范圍擴展到所有新興產(chǎn)業(yè)。
不僅如此。康佳集團總裁周彬還公開表示,康佳未來不只是彩電企業(yè),將加快對外擴張,搭建智能生態(tài),通過“硬件+軟件”、“用戶+終端”、“投控+金融”,逐步形成生態(tài)體系。這一發(fā)展模式很像樂視要打造的“生態(tài)”,然而樂視的基因是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),且擁有樂視網(wǎng)這一天然優(yōu)勢。即便這樣,樂視生態(tài)當下的發(fā)展境況也并不樂觀,何況康佳這一傳統(tǒng)制造企業(yè)呢。
因此,康佳的轉(zhuǎn)型可以套用時下流行的一句話,那就是“理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感”。當然,最終康佳并非樂視,其擁有的傳統(tǒng)制造業(yè)務可以說是轉(zhuǎn)型的最大后盾和支撐。
實業(yè)為基的轉(zhuǎn)型是正道
康佳曾經(jīng)是中國彩電第一品牌,出現(xiàn)當前的窘境是因為高管頻繁更換、企業(yè)動蕩不斷,導致不論是產(chǎn)品還是營銷都比別家慢半拍。雖然在康佳公布的轉(zhuǎn)型規(guī)劃里,彩電業(yè)務仍被保留甚至可以獨立上市,但可以猜想出康佳的目的是想借助其融資,比如釋放部分股權(quán),引入戰(zhàn)略資本。
如果集團的投資平臺業(yè)務落地,彩電業(yè)務也成為其融資工具的話,那么康佳家電業(yè)務本身極易被邊緣化,這實際上與家電業(yè)的主流發(fā)展路徑格格不入。目前,家電行業(yè)進入更新?lián)Q代高潮期,特別是彩電行業(yè),相對的技術迭代速度也在加快,這就給很多企業(yè)跳躍式發(fā)展帶來機會。
中國超過千億的家電集團也只有六家,未來品牌集中度還會隨著市場的充分競爭而進一步提升。換句話說,任何企業(yè)只要能夠掌握更新?lián)Q代時期的技術迭代,就能在這個行業(yè)占據(jù)一席之地。
對于康佳這個曾經(jīng)的彩電大佬來說,筆者認為轉(zhuǎn)型最佳突破口還在自己的主業(yè)上,即以彩電為主、白電為輔的家電業(yè)務上。當下,智能制造和智慧家居成為家電行業(yè)的新風口,然而尚沒有一家企業(yè)真正能吃到這兩塊大蛋糕,這給所有的家電企業(yè)都提供了發(fā)展的機會,當然也包括康佳。
因此,康佳更理性、明智的選擇還是,扎根家電“重資產(chǎn)”,整合布局智能產(chǎn)品,并強化推高自身品牌力,做大做強家電業(yè)務,然后以此為基礎去拓展其他新興業(yè)務。當前外界對康佳的轉(zhuǎn)型充滿疑慮,雖然無法判定它的結(jié)果導向,但是可以肯定的是在主業(yè)還不穩(wěn)固的基礎上做這種大跨步變革高風險不容置疑。
可以預見的是,2018年的康佳,難言坦途。其彩電、冰洗等家電業(yè)務,又如何靠自身的“造血”功能實現(xiàn)規(guī)模做大、實力做強,仍是一道未解的謎題。
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