6月20日凌晨,暴風暴風科技CEO馮鑫在自己的推出朋友圈里寫道:去年618還和我們沒啥關(guān)系呢,今年都這樣了,電視感慨下,開啟中國月亮咋這么圓呢。硬件配圖是負利一張海報,文字是時代“對不起,下次我們更努力。暴風暴風超體電視京東6.18互聯(lián)網(wǎng)電視品牌銷量第2名”。推出
坦白的電視說,馮鑫有這樣傲嬌的開啟資格!暴風TV第一次參加京東的6.18,銷量就超越了小米、微鯨等其他互聯(lián)網(wǎng)電視,成為繼樂視之后的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量第二名。戰(zhàn)斗總是一場接著一場,618剛過,暴風最近又宣布即將推出“628VR電視節(jié)”,勢必再次在電視行業(yè)刮起一場暴風。
“628VR電視節(jié)”買會員送電視,暴風和樂視開啟硬件負利時代
“628VR電視節(jié)”喊出的口號是“買會員 送電視”,即購買暴風TV會員可享硬件免費。用戶購買3年會員,可免費獲得暴風超體電視40X;購買4年會員,可享受暴風超體電視43X硬件免費;而對于VR電視55X和50X,買會員可立享硬件減免,55X相當于硬件半價、50X相當于硬件8.2折。此外,購買VR電視,還可獲贈VR眼鏡,參與“千萬會員計劃”等驚喜活動。
聽起來是否有些耳熟?對的,樂視在618中提出了“買會員 送硬件”的口號,在之前414大促中干脆將4.14定為“硬件免費日”。現(xiàn)在,樂視不再寂寞了,暴風開始強力向樂視發(fā)起挑戰(zhàn)。相比樂視主要在大促中推出“硬件免費”,暴風則將“硬件免費”更加發(fā)揚光大,變成了常態(tài)。從5.25的“玫瑰風暴”到618的“三年會員 硬件半價”再到628VR電視節(jié)的“買會員送電視”都是這樣。
事實上,暴風超體電視生來就仿佛和硬件價格過意不去。5月初推出的暴風超體電視2 40X定價竟然只有999元!更可怕的是,這款低于千元的電視在配置上遠超其他同類產(chǎn)品,無論是1080P高清大屏、密封倒相式大音腔,還是金屬機身、大內(nèi)存等都是如此。可以說,暴風與樂視一起開啟了電視行業(yè)硬件負利的一個新時代。
硬件負利的秘密在生態(tài)里,傳統(tǒng)電視廠商遭遇“降維攻擊”
無論是樂視,還是暴風,之所以敢于用硬件負利的方式出擊電視領(lǐng)域,秘密就是他們的硬件背后有一個龐大的生態(tài)體系。以暴風為例,有著DT和VR計算平臺生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)和IP娛樂生態(tài)組成的“超體三生態(tài)”。在內(nèi)容上,除了有自己的暴風影音,加上與愛奇藝、奧飛等合作,暴風TV涵蓋了影視、綜藝、體育、少兒等全方位的內(nèi)容資源,資料顯示暴風TV的內(nèi)容庫正以每月新增30000小時的增長量急速擴張。
體育也在成為兵家必爭之地,最近暴風完成了對國際體育媒體服務(wù)公司MP&Silva的65%股份的收購,正式成立暴風體育,這意味著暴風擁有了包括中超聯(lián)賽、CBA聯(lián)賽等在內(nèi)的90多個全球賽事的播放權(quán)。而且更重要的是,暴風由此占據(jù)了體育版權(quán)的最上游位置。
樂視也同樣如此,在樂視超級電視背后,是一個包括樂視影業(yè)、樂視體育、樂視音樂等在內(nèi)的樂視生態(tài)。暴風和樂視,正是有了這么龐大的生態(tài)支撐,所以敢采用硬件負利這樣毀滅式的打法。因為他們不是靠硬件賺錢,而是靠硬件背后的生態(tài)來反哺硬件。你看到的只是暴風“5.25玫瑰風暴”中5小時賣出去80000臺超體電視,而實際上暴風是在加速互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)業(yè)的升級和迭代,讓每一個消費者都能擁有DT娛樂時代的大屏入口,構(gòu)建起一個大屏的終端生態(tài)平臺。
所以看出傳統(tǒng)電視廠商的差距來了嗎?當傳統(tǒng)電視廠商還在和硬件較勁,通過打硬件價格戰(zhàn)來競爭時,暴風和樂視早已經(jīng)高了一個競爭維度,是用一個生態(tài)體系和你一個硬件競爭,你說誰能贏?暴風和樂視可以犧牲硬件的利潤,甚至采用負利的手段,因為他們希望快速跑馬圈地,將家庭大屏的終端生態(tài)建立起來,然后可以靠整個生態(tài)來賺錢,反哺硬件。
暴風與樂視,正面對抗是遲早的事情
暴風和樂視,都在用生態(tài)打天下,他們一個叫暴風聯(lián)邦生態(tài),一個叫樂視生態(tài),他們的出現(xiàn),對傳統(tǒng)電視廠商形成沖擊。在今年的京東618中,樂視和暴風就分列互聯(lián)網(wǎng)電視的第一、第二名,其他傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)感受到了巨大的壓力。
然而,暴風和樂視的模式比較類似,他們兩個之間必有一戰(zhàn)。事實上,暴風和樂視已經(jīng)開始短兵相接,火藥味十足。比如馮鑫曾說,“樂視上市6年所做的事,我們要在兩年的時間完成”;比如暴風TV的會員年費499元,正好比樂視的會員年費多9元;比如暴風TV開發(fā)布會,公開宣布比樂視電視的內(nèi)容多3倍。類似的直接挑釁,不勝枚舉。
確實,暴風和樂視兩個公司越來越像,都是大推生態(tài),都是大手筆的資本運作,都是硬件負利,都是四處擴張。從目前兩者的對比來看,是各有特色,不分伯仲。樂視布局較早,超級電視的銷量目前位居第一,而且在影視、娛樂、體育、音樂等方面的布局已經(jīng)非常深入;暴風雖然后來,但是成長迅速,已經(jīng)成為第二大互聯(lián)網(wǎng)電視廠商,甚至在5月最后一周沖到了互聯(lián)網(wǎng)電視銷售第一名(中怡康數(shù)據(jù)),在生態(tài)上也是通過合縱連橫來快速增強自己實力。此外,VR也是暴風的一個特色,暴風魔鏡一直位居VR設(shè)備領(lǐng)軍者的地位,VR和電視的結(jié)合預計是其一個核心競爭力。
總而言之,電視行業(yè)正在發(fā)生劇烈的變革,先有樂視,再有暴風,兩家公司用生態(tài)反哺硬件、硬件負利的方式不斷發(fā)起顛覆風暴,給傳統(tǒng)電視廠商以巨大的沖擊和壓力。展望未來,越來越像的樂視和暴風,從目前的擦槍走火在未來必有一場劇烈的大戰(zhàn),將來鹿死誰手,只能拭目以待了!
作者:休閑



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