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　　距離阿里巴巴宣布不再推進(jìn)云智能集團的推進(jìn)完全分拆計劃，僅過去一周時間后，完全11月23日，分拆阿里云迎來新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。計劃

　　經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者獲悉，阿里阿里云在商業(yè)化層面，云開成立了專門的啟新公共云業(yè)務(wù)事業(yè)部，由劉偉光負(fù)責(zé);同時還成立了混合云業(yè)務(wù)事業(yè)部，輪組由李津負(fù)責(zé)。織架整加之此前就由袁千負(fù)責(zé)的構(gòu)調(diào)海外業(yè)務(wù)事業(yè)部，上述三個事業(yè)部負(fù)責(zé)人均向阿里云智能集團董事長兼CEO吳泳銘匯報。不再

　　阿里云還在產(chǎn)研層面成立了基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部和產(chǎn)品架構(gòu)與穩(wěn)定性部，推進(jìn)分別由阿里合伙人蔣江偉(花名：小邪)和重回阿里云的完全唐洪負(fù)責(zé)，二人均向阿里云CTO周靖人匯報。分拆

　　此輪調(diào)整中，阿里合伙人鄭俊芳在擔(dān)任阿里云智能集團首席財務(wù)官基礎(chǔ)上，還將負(fù)責(zé)BI(Business Intelligence的簡稱，即商業(yè)智能)、戰(zhàn)略投資、銷管、價格管理等部門。

　　另外，還有阿里合伙人王磊將在阿里云負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、官網(wǎng)、服務(wù)、CIO(信息技術(shù)和系統(tǒng))等部門。據(jù)悉，鄭俊芳和王磊均向吳泳銘匯報。

　　就在上周阿里巴巴季度財報電話會上，作為阿里巴巴集團CEO以及阿里云一號位的吳泳銘，對于阿里云的戰(zhàn)略定位加以明確——“AI驅(qū)動、公共云優(yōu)先”。

　　吳泳銘指出，AI驅(qū)動就是要打造一朵“AI時代最開放的云“，為各行各業(yè)提供穩(wěn)定高效的AI基礎(chǔ)設(shè)施，共建開放繁榮的AI生態(tài);而公共云優(yōu)先，即指對所有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式做取舍，減少項目制銷售訂單，加大公共云核心產(chǎn)品投入。

　　從財報披露的數(shù)據(jù)看，阿里云因主動削減了項目制訂單，強化公共云產(chǎn)品和服務(wù)收入，讓季度利潤大幅提高至14.09億元。不難理解，阿里云對公共云業(yè)務(wù)的重視，據(jù)悉，該事業(yè)部的目標(biāo)將是規(guī)模優(yōu)先、擴大市場占有率。

　　相較而言，混合云業(yè)務(wù)事業(yè)部則將重點考核利潤，減少項目制的軟硬件訂單銷售，并鼓勵政企客戶優(yōu)先使用公共云。

　　記者了解到，混合云業(yè)務(wù)主要以滿足一些特定行業(yè)因政策限制、短期無法使用公共云的客戶需求。專有云的研發(fā)和服務(wù)團隊也一并納入該事業(yè)部，以提升專有云的產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化能力。

　　加之目標(biāo)打造面向未來軟硬一體底層基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部組建，“說明阿里云更加注重云服務(wù)的本質(zhì)。”一位接近阿里云的行業(yè)人士向記者分析稱，阿里云愈發(fā)注重基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定、效率、成本“這三個不可能鐵三角中的穩(wěn)定一側(cè)”。

　　上述行業(yè)人士覺得，阿里云此次業(yè)務(wù)線調(diào)整變化略大，“成立了三個商業(yè)線，銷服一體。”但在他看來，一系列調(diào)整更意味著“回歸基本盤”，這也是阿里云新管理團隊構(gòu)成下的“愿望體現(xiàn)”。

　　記者注意到，不只是阿里云進(jìn)行了新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，同時，阿里巴巴集團也成立了一個基礎(chǔ)設(shè)施委員會。

　　該委員會由吳泳銘統(tǒng)籌管理負(fù)責(zé)，成員除了周靖人、蔣江偉，還有阿里巴巴CTO吳澤明，以及去年從阿里云智能集團總裁一職卸任、擔(dān)任達(dá)摩院院長的張建鋒(花名：行癲)。

　　此外，記者從官方獲悉，從阿里巴巴集團層面成立的這一委員會，將重點協(xié)調(diào)全集團底層技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)，這也意味著未來阿里巴巴集團各業(yè)務(wù)與阿里云之間，在底層技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方面仍將密切聯(lián)動。

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