導讀：近兩年，智能逐漸轉型整個智能穿戴行業(yè)彌漫著“掙扎”的穿戴身影，包括紅極一時的行業(yè)消減行Jawbone，科技巨頭英特爾等。泡沫如今，勢必可穿戴設備已無法成為科技產(chǎn)業(yè)的智能逐漸轉型重磅產(chǎn)品。

　　近日，穿戴可穿戴設備廠商Fitbit宣布，行業(yè)消減行將在全球范圍內(nèi)裁員6%。泡沫Fitbit在一份聲明中稱，勢必作為業(yè)務重組計劃的智能逐漸轉型一部分，公司將裁員110人。穿戴

　　近兩年，行業(yè)消減行整個智能穿戴行業(yè)彌漫著“掙扎”的泡沫身影，包括紅極一時的勢必Jawbone，科技巨頭英特爾等。如今，可穿戴設備已無法成為科技產(chǎn)業(yè)的重磅產(chǎn)品。即使運氣很好，可穿戴設備也只能成為小眾產(chǎn)品，被健身愛好者或者喜歡用手腕接受郵件的極客使用。隨著資本泡沫的破裂，智能穿戴行業(yè)寒冬已至。

　　行業(yè)倒閉并購比比皆是

　　智能穿戴廠商這兩年過得都不算好。去年年底，智能穿戴行業(yè)巨頭Fitbit收購了競爭對手Pebble，這意味著Pebble這家以眾籌方式起步的品牌將正式消亡。Pebble號稱智能手表鼻祖，曾經(jīng)創(chuàng)造了智能手表上線1小時籌資100萬美元的眾籌神話。時至今日，Pebble的全部運營工作將被停止，大部分員工離職，一些價值不高的設備將被賣掉用以抵債。

　　然而，收購Pebble的Fitbit日子也不好過。近日Fitbit又傳出裁員的消息，據(jù)了解，F(xiàn)itbit在一份聲明中表示，業(yè)務重組計劃的一部分，公司將裁員110人。Fitbit日前預測其第四季度設備銷售量將為650萬，營收將在5.72億美元到5.80億美元之間，而此前預期的營收在7.25億美元到7.50億美元之間。據(jù)了解，受裁員消息影響，F(xiàn)itbit股價在近日美股早盤中跌幅一度達到14.22%，最低達到6.18美元，相比之下，2015年6月Fitbit上市時的股價為20美元，2015年這一數(shù)字甚至一度達到了50美元，公司近一兩年的市場表現(xiàn)可見一斑。

　　對于幾年前還趨之若鶩的諸多智能硬件廠商，這個冬天來得實在是快了一點。近年來，可穿戴行業(yè)的壞消息可謂是接二連三：微軟方面則暫停智能腕帶的銷售;英特爾或?qū)⑹湛s可穿戴設備業(yè)務;而Apple Watch第三季度的銷量同比暴降71%。而早在2015年年底，同為可穿戴設備巨頭的Jawbone宣布裁員15%，且關閉了位于美國紐約的辦公室，不難看出市場的變化莫測。

　　行業(yè)泡沫逐漸消減

　　可穿戴行業(yè)資本吹起的行業(yè)泡沫正在削減。市場分析機構IDC去年10月公布的數(shù)據(jù)顯示，可穿戴式設備的“總體出貨量較2015年同期大幅縮水51.6%”，而其中大多數(shù)的都是利潤相對較低的智能手環(huán)。設備不賺錢，資本不輸血，廠商的日子當然不好過了。

　　“雞肋”似乎已經(jīng)成了可穿戴設備的一個代名詞，尤其是智能手環(huán)、智能手表這兩個占領了絕大市場份額的產(chǎn)品。IDC公布的報告稱，2016年第一季度，智能手環(huán)尚占據(jù)智能可穿戴設備中的一半市場份額，然而到了第二季度，智能手環(huán)的品類已經(jīng)沒有具體的統(tǒng)計數(shù)字了。IDC甚至預測稱，2020年，智能手環(huán)在可穿戴市場中的份額將下降至28.5%。智能手環(huán)的悲劇恰好折射出整個智能可穿戴設備領域的通病：用戶粘性不足，產(chǎn)品迭代緩慢。

　　從用戶的角度分析，智能穿戴產(chǎn)品并非用戶的剛需，這是智能穿戴設備實現(xiàn)全民普及的一大瓶頸;與此同時，在智能穿戴行業(yè)中，相對暢銷的是智能手環(huán)，但因期利潤相對較低，而單一的生產(chǎn)可穿戴設備目前很難獲取利潤，整個行業(yè)正逐步成為手機廠商、時尚廠商吸引用戶的附屬;除此之外，智能穿戴設備要么不美觀、要么需要一天一充電，或是因為概念過于前衛(wèi)但技術無法實現(xiàn)，最終導致消費者在嘗鮮后遠離。

　　轉型勢在必行

　　當然，并不是說所有的智能穿戴廠商都已成為昨日黃花，從目前的情況來看，還是有不少廠商十分活躍，比如因小米手環(huán)而聲名鵲起的華米科技，算是智能可穿戴領域的一個成功者。

　　近期，面對Pebble的賤賣，華米科技CEO黃汪也闡述了自己的觀點。黃汪認為，歐美智能硬件公司因為遠離中國這個供應鏈、制造中心，因此研發(fā)效率低下，成本控制能力差。可見，可穿戴廠商如果想在智能硬件領域闖出一片天，團隊應該盡量離供應鏈和制造中心近一點兒，招募扎實靠譜的硬件團隊，告別抄襲，深度挖掘消費者的需求，這才是成功的根本。

　　除此之外，F(xiàn)itbit通過這次裁員，給我們傳遞出了另外一個非常重要的啟示，那就是在可穿戴設備產(chǎn)業(yè)中，接下來將會從單一的產(chǎn)品銷售階段進入到大數(shù)據(jù)的價值挖掘階段。而這些大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值挖掘并不局限于Fitbit的數(shù)據(jù)挖掘模式，將會衍生出更多的大數(shù)據(jù)商業(yè)價值挖掘模式。其中包括為一些專業(yè)的訓練人員提供分析報告，或者是提供相應的解決方案與指導建議，以及為相關的企業(yè)提供相關的數(shù)據(jù)報告，以及相關廣告的植入等，這將會是接下來可穿戴設備產(chǎn)業(yè)新的利益獲取方向。

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