春天又是價格勁敵攪局一個發(fā)布會扎堆的季節(jié)，樂視、遭遇小米、傳統(tǒng)
TCL、電視微鯨召開發(fā)布會推出新品，紛紛一時間“人工智能”“語音”等概念又燃了一把。互聯(lián)不過這其中最為尖銳的價格勁敵攪局一個信號卻是，TCL也推出了面向互聯(lián)網(wǎng)的遭遇子品牌——雷鳥電視。這是傳統(tǒng)繼創(chuàng)維、康佳、電視海信分別推出“酷開”、紛紛“KKTV”、互聯(lián)“VIDAA”之后，價格勁敵攪局
又一個本土傳統(tǒng)電視品牌殺入互聯(lián)網(wǎng)電視市場。遭遇這預(yù)示著2017年仍將是傳統(tǒng)電視行業(yè)血雨腥風(fēng)的一年。
傳統(tǒng)電視殺入互聯(lián)網(wǎng)，勝在成熟的配套體系。 傳統(tǒng)電視殺入互聯(lián)網(wǎng)品牌最大的一個優(yōu)勢就在于，新品牌的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣完全可以共享已有的產(chǎn)業(yè)資源。傳統(tǒng)品牌在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了豐富的供應(yīng)鏈關(guān)系，和完善的研發(fā)團(tuán)隊，只需要獨立一部分成員來單獨運營新的品牌，就可以很快的上路。
并且不受限于現(xiàn)有的銷售壓力，傳統(tǒng)品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視會活的更“輕松”，這樣“寬容”的環(huán)境，往往更有利于他們對創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。
反觀新生的跨界互聯(lián)網(wǎng)電視，大量涌現(xiàn)，短時間憑借燒錢和低價的模式打開市場，奪走一定的市場份額。但是由于燒錢是非持續(xù)性的發(fā)展模式，無論如何通過“內(nèi)容收費”、“增加收入”等方式來探索，但是龐大的用戶基數(shù)才是這種商業(yè)模式存活下去的先決條件，而且必須要有成熟穩(wěn)定的電視硬件，以及圍繞這個硬件建立的配套體系。
從這些方面來看，傳統(tǒng)品牌的優(yōu)勢自然是大過互聯(lián)網(wǎng)品牌的。在品牌占有率方面，兩者還不是一個量級，在硬件研發(fā)和供應(yīng)鏈體系、物流配送體系、售后服務(wù)體系方面，傳統(tǒng)電視更是占據(jù)上風(fēng)。
雖然電視行業(yè)已經(jīng)有了非常成熟和透明的套件方案，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌可以借此來資源整合。但是這并不能解決所有的問題，原材料采購、品控、工藝、營銷、倉儲、服務(wù)這些并不是花錢就能買到的，而是一個體系相互協(xié)作多年才能有高效的結(jié)果。
牽手BAT，模糊產(chǎn)品邊界 互聯(lián)網(wǎng)電視最引以為傲的莫過于“內(nèi)容”和“生態(tài)”，但是這些獨占的特點也正在被傳統(tǒng)彩電的互聯(lián)網(wǎng)品牌給淡化。
就如剛剛TCL推出的互聯(lián)網(wǎng)品牌雷鳥，與騰訊、阿里深入合作，依托 TCL 集團(tuán)的資金、研發(fā)實力，以及供應(yīng)鏈把控的優(yōu)勢，在內(nèi)容端將依仗騰訊視頻和阿里旗下優(yōu)酷的內(nèi)容優(yōu)勢。截止去年年底我國境內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)數(shù)量達(dá)到91家，在這些互聯(lián)網(wǎng)公司中阿里巴巴和騰訊占據(jù)了半壁江山，市值比例達(dá)到了57%。
所以在阿里騰訊占據(jù)大半個市場的時候，傳統(tǒng)家電巨頭都瞄準(zhǔn)了機(jī)會，強強聯(lián)合殺入互聯(lián)網(wǎng)電視，機(jī)會更大。不只是他們這么做，就連本身就是內(nèi)容供應(yīng)商、牌照方的芒果TV推出的愛芒果電視，也與阿里共同合作。
不僅是在內(nèi)容，騰訊、阿里在云計算上都有深遠(yuǎn)的布局。所以在產(chǎn)品的功能設(shè)計上，近期發(fā)布的電視都有“人工智能”的特色體驗，這些都是與騰訊、阿里在人工智能及云服務(wù)上進(jìn)行數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)資源共享。
部分廠商的“人臉識別技術(shù)”則是通過與人工智能界的巨頭微軟建立的合作。互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容和生態(tài)模式，傳統(tǒng)廠商的互聯(lián)網(wǎng)品牌施展起來效果可能更快。在這個抱團(tuán)取暖的市場大環(huán)境下，占據(jù)更大市場份額的傳統(tǒng)廠商顯然更具優(yōu)勢。
至此可預(yù)料，2017年的彩電行業(yè)還將進(jìn)行新一輪洗牌，這次不單單只是互聯(lián)網(wǎng)品牌之間的廝殺，還更多的加入了傳統(tǒng)廠商的互聯(lián)網(wǎng)子品牌。憑借它們在高端市場的話語權(quán)、生產(chǎn)制造研發(fā)能力以及渠道供應(yīng)商優(yōu)勢，恰恰遇上消費轉(zhuǎn)型、面板漲價這樣的天時地利，做好做成的勝算更大。
總結(jié)：縱觀中國制造業(yè)的歷史，想要把產(chǎn)品做的便宜，是一件非常容易的事情，但是想要做得好、價格賣高，卻異常艱難。中國企業(yè)在這條提升產(chǎn)品格調(diào)的路上，迂回了很多次。希望這一次通過更成熟的企業(yè)的強強聯(lián)合，能把互聯(lián)網(wǎng)電視這條路，走出新的局面。
