導(dǎo)讀：騰訊正在推動(dòng)一次大的騰訊騰訊騰訊騰訊架構(gòu)和人事調(diào)整，在騰訊內(nèi)部已逐漸不是第次調(diào)整第次調(diào)整秘密。這也是架構(gòu)架構(gòu)騰訊自去年對(duì)OMG（騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群）的調(diào)整后，又一次大的重中之重重中之重人事和架構(gòu)調(diào)整。



　　相比去年在“大內(nèi)容”構(gòu)想下對(duì)OMG的騰訊騰訊騰訊騰訊調(diào)整，這次的第次調(diào)整第次調(diào)整調(diào)整其實(shí)更像是2011年到2012年底騰訊對(duì)架構(gòu)的長(zhǎng)期調(diào)整。

　　彼時(shí)的架構(gòu)架構(gòu)MIG（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）將一系列移動(dòng)產(chǎn)品回歸給原有業(yè)務(wù)，包括手機(jī)QQ和手機(jī)QQ空間回歸給QQ所在的重中之重重中之重SNG（社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群），手游回歸給IEG（互動(dòng)娛樂事業(yè)群），騰訊騰訊騰訊騰訊手機(jī)端新聞資訊回歸給OMG，第次調(diào)整第次調(diào)整這也使得MIG一度成為以網(wǎng)絡(luò)安全為主要業(yè)務(wù)，架構(gòu)架構(gòu)看上去像是重中之重重中之重對(duì)標(biāo)360的“國(guó)防軍”。

　　這次調(diào)整的騰訊騰訊騰訊騰訊基礎(chǔ)理論，也是第次調(diào)整第次調(diào)整后來很多其他互聯(lián)網(wǎng)公司在經(jīng)過實(shí)踐和陣痛也陸續(xù)得出的認(rèn)知：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原來不是PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的移動(dòng)化，而是架構(gòu)架構(gòu)真正的下一代互聯(lián)網(wǎng)。

　　如果說2012年的那次變陣，幫助騰訊更好應(yīng)對(duì)移動(dòng)時(shí)代的挑戰(zhàn)。那么這次臨近2018年底的調(diào)整，目標(biāo)看起來更多是為了幫助騰訊應(yīng)對(duì)新科技趨勢(shì)的挑戰(zhàn)，以及基于目前騰訊幾個(gè)短期困境做出應(yīng)對(duì)。

　　在上周，已卸任的騰訊聯(lián)創(chuàng)、騰訊前CTO張志東也在內(nèi)部分享時(shí)明確提到，騰訊的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是滯后了，并說騰訊如果在組織結(jié)構(gòu)變革和中臺(tái)建設(shè)上“不夠力量”，將辜負(fù)社會(huì)對(duì)騰訊的期許。

　　張志東的表態(tài)，不低程度上代表了騰訊最高管理層的態(tài)度。騰訊這次架構(gòu)調(diào)整，已稱得上山雨欲來風(fēng)滿樓。這次的調(diào)整可能有這樣幾個(gè)思路和動(dòng)作：

　　1. B端的內(nèi)部賽馬，大部分可能要就此結(jié)束了

　　在解決自有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)壓力不足問題上，騰訊廣泛應(yīng)用過“內(nèi)部賽馬”這一打法，這一打法也賽出過微信、王者榮耀等不少好馬。因此這一打法也自然延續(xù)到B端的業(yè)務(wù)上。

　　但目前來看，騰訊內(nèi)部的廣泛共識(shí)是B端業(yè)務(wù)繼續(xù)應(yīng)用賽馬機(jī)制是有問題的。這一方面造成數(shù)據(jù)割裂，另一方面也造成人員分散在各個(gè)事業(yè)群，削弱騰訊整體競(jìng)爭(zhēng)力，還出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)投資的情況。

　　在AI這樣人員成本很高的領(lǐng)域，內(nèi)部賽馬也直接推高了業(yè)務(wù)成本。對(duì)于目前面臨營(yíng)收和利潤(rùn)壓力的騰訊來說，這也是個(gè)頭疼事。

　　也就在本周，騰訊正式發(fā)布AI開放平臺(tái)（AI.QQ.COM）,長(zhǎng)久以來分散在TEG、SNG和WXG的三個(gè)人工智能實(shí)驗(yàn)室——SNG基于圖像AI做過很多爆款應(yīng)用的優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室、微信側(cè)重語音AI的微信AI實(shí)驗(yàn)室、以及TEG中團(tuán)隊(duì)陣容最為豪華、更偏基礎(chǔ)研究的騰訊AI Lab，終于在同一個(gè)平臺(tái)對(duì)外集中呈現(xiàn)。

　　這一平臺(tái)也宣告騰訊AI業(yè)務(wù)開始三大實(shí)驗(yàn)室時(shí)代，各有側(cè)重的三大實(shí)驗(yàn)室未來會(huì)不會(huì)再次在同個(gè)需求上“搶到一起”不好說，但至少看起來目前歸屬在同一個(gè)整體思路下。

　　2. 騰訊的廣告業(yè)務(wù)，可能也就此結(jié)束賽馬

　　由于政策原因，預(yù)計(jì)到今年Q3財(cái)報(bào)，騰訊游戲業(yè)務(wù)的營(yíng)收和利潤(rùn)壓力都會(huì)繼續(xù)存在。這樣更加凸顯廣告業(yè)務(wù)對(duì)營(yíng)收的貢獻(xiàn)。

　　騰訊的廣告業(yè)務(wù)也是經(jīng)過長(zhǎng)期內(nèi)部賽馬的，主要是原來SNG到后來CDG（騰訊企業(yè)發(fā)展事業(yè)群）的TSA（騰訊社交廣告），與OMG的廣告業(yè)務(wù)賽馬。兩大事業(yè)群的廣告業(yè)務(wù)同時(shí)高速增長(zhǎng)，也帶來了騰訊股價(jià)的一段高速增長(zhǎng)時(shí)期。

　　不過騰訊管理層似乎一直有意結(jié)束這個(gè)狀態(tài)，在去年對(duì)OMG的調(diào)整中，一個(gè)很重要的方向就是將騰訊的廣告業(yè)務(wù)統(tǒng)一在一起，但這個(gè)事情似乎只做了一半。

　　廣告業(yè)務(wù)也是B端的業(yè)務(wù)，面向大量合作伙伴同時(shí)，還涉及大量的數(shù)據(jù)打通和廣告技術(shù)開發(fā)。早已度過初期建設(shè)的廣告業(yè)務(wù)，就此結(jié)束內(nèi)部賽馬也不錯(cuò)。

　　3. 張志東心心念的“中臺(tái)建設(shè)”與首席信息官許晨曄

　　相比架構(gòu)調(diào)整，作為騰訊前CTO，張志東在內(nèi)部分享中更心心念的是騰訊版的中臺(tái)建設(shè)。推倒數(shù)據(jù)墻、打造中后臺(tái)，成為騰訊迎接未來挑戰(zhàn)必須要做的事情，也是此次騰訊架構(gòu)調(diào)整中非常重要的關(guān)注事項(xiàng)。

　　騰訊毫無疑問擁有中國(guó)最大規(guī)模的用戶，也一度占據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶過半時(shí)長(zhǎng)，自然也擁有最豐富和最大規(guī)模的數(shù)據(jù)。但因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)問題，不同業(yè)務(wù)間產(chǎn)生了數(shù)據(jù)墻。

　　張志東的原話是：騰訊在 ABC（ AI + BigData + Cloud）時(shí)代，因?yàn)閿?shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的缺課蠻多，除在技術(shù)上會(huì)造成許多重復(fù)發(fā)明輪子的現(xiàn)象，在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用上，帶來很重的數(shù)據(jù)墻和組織墻的問題。

　　張志東表示他在任時(shí)，由于忙于救火的事多沒能幫助到公司級(jí)的數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，是其個(gè)人的遺憾。并認(rèn)為中臺(tái)建設(shè)滯后是騰訊在云時(shí)代發(fā)展的一個(gè)大障礙。

　　中臺(tái)建設(shè)其實(shí)涉及騰訊一位高管，也是騰訊創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中除馬化騰外唯一還未退休的CIO（首席信息官）許晨曄。作為首席信息官，數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)理應(yīng)是其負(fù)責(zé)的事情。但目前來看，這個(gè)事情顯然是有缺失的。

　　4. 騰訊金融科技，這個(gè)招牌立起來了

　　金融業(yè)務(wù)，過去曾被形容為騰訊兩個(gè)半業(yè)務(wù)中的半個(gè)，這有點(diǎn)可上可下，等待政策時(shí)機(jī)的意思。

　　作為擁有國(guó)內(nèi)事實(shí)上最大第三方支付平臺(tái)的騰訊，其金融業(yè)務(wù)就像是躲在企鵝背后的大象，其實(shí)早晚都要站出來的。

　　而對(duì)處在目前這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的騰訊來說，也從來沒有這樣需要金融業(yè)務(wù)站出來過。

　　在Q2財(cái)報(bào)中，劉熾平明確提到國(guó)家政策調(diào)整使得支付業(yè)務(wù)本身開始面臨收入來源壓力。這數(shù)十億的收入從哪里補(bǔ)，目標(biāo)指向?qū)ζ髽I(yè)和商戶的金融服務(wù)。

　　過去外界對(duì)于騰訊金融獨(dú)立成為事業(yè)群，甚至希望騰訊分拆金融業(yè)務(wù)的呼聲不斷，騰訊金融則一直以FiT（騰訊支付基礎(chǔ)平臺(tái)與金融應(yīng)用線）的形式存在于騰訊CDG中。

　　在最近，騰訊金融正式以獨(dú)立的騰訊金融科技的業(yè)務(wù)品牌亮相，其實(shí)多少是個(gè)信號(hào)。

　　5. 騰訊云真的很頭疼

　　相比喊出金融服務(wù)要占到營(yíng)收65%以上的螞蟻金服，騰訊發(fā)展金融服務(wù)面臨的一個(gè)很大的問題，也是騰訊很多B端業(yè)務(wù)面臨的問題，就是缺乏來自于云計(jì)算業(yè)務(wù)的關(guān)鍵支持。

　　想著對(duì)標(biāo)阿里云，騰訊云卻始終沒能站出來。而且從市場(chǎng)份額和營(yíng)收上看，騰訊云與阿里云的差距正在繼續(xù)拉大。阿里云的業(yè)務(wù)營(yíng)收，已經(jīng)占到阿里總營(yíng)收的5%以上，而騰訊財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)始終沒能得到云計(jì)算業(yè)務(wù)的幫助。

　　近期在服務(wù)來自微信平臺(tái)的合作伙伴時(shí)，騰訊云又發(fā)生數(shù)據(jù)全部丟失的事故，雖然事故本身損失不大，但直接危及騰訊云在業(yè)內(nèi)的品牌。

　　如何調(diào)整騰訊云，是此次騰訊架構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。但騰訊云的問題似乎并不是組織架構(gòu)問題，騰訊云雖然歸屬在SNG，但其本身是個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中相對(duì)非常獨(dú)立的業(yè)務(wù)，繼續(xù)提升業(yè)務(wù)權(quán)重似乎并不是解決問題的關(guān)鍵。

　　6. 對(duì)攻今日頭條這事，再變變陣？

　　在去年對(duì)于OMG的調(diào)整中，效仿今日頭條系構(gòu)建內(nèi)容生產(chǎn)體系，是個(gè)非常重要的變陣方向。騰訊內(nèi)部多位資深高管親自掛職上陣。

　　不過一年多走下來，這個(gè)事情也產(chǎn)生一些問題。先是抖音橫空出世，讓雙方競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向短視頻；再就是作為向騰訊內(nèi)部統(tǒng)一中后臺(tái)建設(shè)的企鵝號(hào)，也并未在競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)前端渠道起到關(guān)鍵支撐作用。

　　在短視頻方面，目前騰訊SNG和OMG也都在微視之外發(fā)展了更多產(chǎn)品。但只有在手機(jī)QQ和微信都開始加入到對(duì)微視的支持后，騰訊與今日頭條對(duì)短視頻的競(jìng)爭(zhēng)才算開始。

　　但時(shí)間是追不回來的，總體大盤上，在調(diào)整初期，騰訊的信息流總量面對(duì)今日頭條系有三倍以上的優(yōu)勢(shì)，但目前雙方的差距已經(jīng)很小。不管咋看，這塊也還是要調(diào)一調(diào)。