【家電資訊-家電新聞 - 行業(yè)新聞，價格屠夫作者：編輯】

　　在這個冬天，河北電商電商行業(yè)的真的堪目光，開始集聚于河北商家。價格屠夫

　　比如最近，河北電商軍大衣火了。真的堪在電商平臺上，價格屠夫一件軍大衣的河北電商定價最低可以下探到50元以下。而這些低價白牌軍大衣的真的堪售賣商家，多來自河北。價格屠夫甚至在同一電商平臺上，河北電商大小相似的真的堪小熊毛絨掛件，發(fā)貨地為河北白溝的價格屠夫價格，僅為浙江義烏的河北電商一半左右。

　　多年來，真的堪相比浙江、廣東等電商大省，河北在電商領(lǐng)域，稱得上名不見經(jīng)傳。但是突然間，“低價”、“卷王”等標簽，開始頻頻貼向河北商家。“‘卷’不過河北電商”、“沒人敢跟河北人打價格戰(zhàn)”、“河北電商的原則是只要比種地強點就能做”，在互聯(lián)網(wǎng)上，關(guān)于河北商家的調(diào)侃也越來越多。

　　在真實的世界里，河北商家真的堪稱“價格屠夫”嗎?

　　“不圖賺錢，只圖干活”?

　　“河北霸州電商的價格非常‘卷’，要是你的細分商品和他們的重疊，還是早做打算。”來自浙江慈溪的電商商家于雪這樣說。他告訴中國新聞周刊，他也是這樣勸解一些本地電商后輩的。

　　而來自浙江義烏的電商老板林中浩對此有更深的體會。他店里的一款家居用品，河北霸州勝芳鎮(zhèn)的同行也在賣，但勝芳的售價逼近其成本價。“除了商品成本，至少還需要計算物流成本、平臺扣點5%、賬期1%等附加成本，以他們的售價，再算上退貨率，基本很難盈利。”林中浩發(fā)出疑問，“如果賣一件賠一件，難道是喜歡打包發(fā)貨的感覺嗎?”

　　而面對網(wǎng)絡(luò)上“不圖賺錢，只圖干活”的調(diào)侃，不少河北商家十分委屈。

　　在河北平鄉(xiāng)，李雪陽在多個主流電商平臺經(jīng)營著網(wǎng)店，主要售賣童車、滑板車等品類。他售賣的產(chǎn)品，既有從親朋好友的工廠進的貨，也有自家小工廠組裝的。在他看來，河北商戶之所以能保持價格優(yōu)勢，在于有相對成本優(yōu)勢。因為即使是縣城開發(fā)區(qū)最優(yōu)質(zhì)的廠房，平均價格也遠低于江浙等沿海地區(qū)，更不用說鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廠房。他說，“我聽一個來本地考察的浙江商人說，他們的廠房成本是我們的三四倍。”

　　此外，相比浙江、廣東等電商大省，河北的整體工資水平也較低。“我們用工方式也非常靈活，因為很多女工來自附近村子，她們對工資要求相對沒那么高，但一定要時間靈活，不能耽誤接送小孩和照顧家庭。”李雪陽說。

　　來自河北衡水的商家劉磊，有著自己的家具加工廠，他在淘寶、抖音等多個電商平臺經(jīng)營著中式仿古家具網(wǎng)店。關(guān)于網(wǎng)上河北靠壓榨工人工資維持低價的說法，他并不認同。他說，“像我們行業(yè)，老師傅賺的錢甚至比老板還多。再說工價有市場調(diào)節(jié)，工資給得低工人們自然會流向其他廠。”

　　在他看來，是經(jīng)營理念的不同，讓河北電商能維持一定的價格優(yōu)勢。“像賣一張桌子，一些地方的老板至少要賺一千，我們覺得賺幾百就行，能長期做下去就行。”劉磊說。

　　事實上，對于為什么河北商家能形成價格優(yōu)勢，多個受訪商家都提到了產(chǎn)業(yè)帶。

　　李雪陽說，他家方圓幾里內(nèi)，能配齊自行車、兒童玩具車的所有配件，甚至還有多種選擇余地。在他看來，這才是本地電商最大的優(yōu)勢。

　　有“童車之都”之稱的河北平鄉(xiāng)縣，其自行車、童車產(chǎn)業(yè)最早起源于20世紀80年代，經(jīng)過40余年發(fā)展，已形成集自行車、童車及電動玩具生產(chǎn)、加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)集群。目前，平鄉(xiāng)縣年產(chǎn)自行車、童車及玩具達1.45億輛，占國內(nèi)市場的50%、國際市場的40%。

　　劉磊所在的衡水，同樣擁有家居產(chǎn)業(yè)帶，不僅有武邑的仿古家具產(chǎn)業(yè)集群，還有深州的綠色智能家居制造集群。

　　而其他被“吐槽”價格戰(zhàn)兇猛的地區(qū)，同樣是河北高度聚集的產(chǎn)業(yè)帶。

　　據(jù)河北省電商協(xié)會統(tǒng)計，截至2020年6月30日，拼多多平臺上的河北商家超過5萬家，店鋪超過20萬個，其中僅家紡商家就超過1.2萬家，店鋪數(shù)超過1.5萬個，河北商家占據(jù)毛巾、抱枕、馬桶墊、床罩、沙發(fā)墊等多個家紡細分品類的頭部。基于此，拼多多在2020年便開始支持高陽毛巾、深澤布藝、廊坊門簾等河北家紡產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

　　而河北霸州，同樣有著規(guī)模龐大的金屬玻璃家具產(chǎn)業(yè)集群，僅勝芳一鎮(zhèn)，家具企業(yè)總數(shù)就超4000家，年產(chǎn)值超500億元，擁有中國金屬玻璃家具產(chǎn)業(yè)基地等6塊國家級“招牌”。

　　“后來者”的艱辛

　　除了產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)勢，河北電商獲得“卷王”稱號，還與入局時間息息相關(guān)。

　　李雪陽告訴中國新聞周刊，相比部分沿海地區(qū)，河北電商整體入局較晚。他說，“我們身邊較早入局電商的，也要到2015年左右。直到最近兩三年，本地人才開始大規(guī)模入局。在此之前，我們也給浙江義烏、永康等地的商家大量供貨。”

　　最近兩三年，李雪陽明顯感覺到，周邊做電商的朋友越來越多。仿佛大家同時發(fā)現(xiàn)了新賽道。但這帶來新的問題，他說，“南方一些同行，入局非常早，甚至人家店鋪已經(jīng)有兩個皇冠了，我們才開始起步。”

　　以電商大省浙江為例，很多電商商家在2005年左右就已經(jīng)入局，距今已快20年。

　　不僅是傳統(tǒng)電商，在直播電商領(lǐng)域，浙江同樣布局較早。2015年，直播行業(yè)興起，2016年左右，浙江的直播電商開始快速發(fā)展，行業(yè)分工日漸明晰，產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源開始整合。

　　據(jù)第三方機構(gòu)統(tǒng)計，2022年，杭州市在淘寶、抖音、快手三大直播電商平臺上交易量和第三方支付能力全國第一。全市共有電商平臺128個，“獨角獸”企業(yè)39家和“準獨角獸”企業(yè)317家。

　　而后來者要想“撬動”行業(yè)格局，找到自我發(fā)展的一席之地，難度可想而知。

　　李雪陽說，南方的同行，積累了豐富的運營經(jīng)驗，除此之外，平臺對于部分大店也會給予一定流量傾斜。總而言之，人家已經(jīng)形成一個閉環(huán)的“生態(tài)”。他說，“沒有這些優(yōu)勢的河北電商，只好被迫去卷價格。這種情況下如果沒有價格優(yōu)勢，根本生存不下去。”

　　樊勇同樣來自河北，他做電商主營的業(yè)務(wù)是食品機械，客戶是一些餐飲店。“像我們的品類，最早做的商家，來自廣東等沿海地區(qū)，后來山東商家入局，再后來才是河北。”

　　而在河北白溝經(jīng)營日用品電商的張悅悅則表示，“價格戰(zhàn)”某種情況下是“從零開始”做電商的一種不得已的策略，因為幾乎每個“雄心勃勃”的新店，都在試圖用價格“杠桿”撬動細分品類的既有格局。

　　此外，她透露，如果新店直接買流量效果比較差，這時候?qū)⒁粌煽钌唐纷龀沙蛢r，目的就是為新店“引流”，能起到一定效果。

　　當?shù)蛢r不再是唯一

　　多年研究電商行業(yè)的上海財經(jīng)大學電子商務(wù)研究所執(zhí)行所長崔麗麗告訴中國新聞周刊，通過低價入局某一領(lǐng)域的策略，在電商行業(yè)中并不罕見。她說，“采用價格戰(zhàn)是較簡單的一種競爭方式。”

　　在崔麗麗看來，在一些產(chǎn)業(yè)帶集中的地區(qū)，價格戰(zhàn)會表現(xiàn)得較為明顯。如果按照正常的商業(yè)邏輯來看，價格優(yōu)勢來自綜合運營效益的提升。但如果前期采用金融杠桿的方式進行成本投入，那么很可能是先通過大規(guī)模的價格補貼來搶占市場，然后在市場被洗刷之后再來進行收割。

　　但持續(xù)的價格戰(zhàn)能否達到收割市場的目的?

　　“以山東某縣為例，我們曾對其進行過多次考察。多年來該縣一直存在演出類服飾產(chǎn)業(yè)，當越來越多商家入局電商后，一些商家會選擇照搬款型、互相‘卷’價格，引發(fā)了當?shù)氐耐|(zhì)化競爭以至于行業(yè)整體利潤越來越薄，生意越來越難做。當然也不乏部分有頭腦的商家選擇另辟蹊徑。”崔麗麗說。

　　最近，浙江同行新的競爭策略，引發(fā)了樊勇的思考，他開始反思各地的競爭策略。他說，“比如，同一種機器，廣東同行最早推出，山東同行做了后價格降低了一點，河北的做了之后，價格又降低了一點。但是浙江同行入局后，將機器細化成高、中、低三檔，最低一檔功能簡單，成本低，售價也低于河北的，而中檔和高檔的，則疊加了多種新功能，售價依次提高。但他們電商頁面則顯示最低檔價格，用戶可根據(jù)需求選擇高、中、低檔。”樊勇觀察發(fā)現(xiàn)，目前從市場反饋看，浙江的策略很受認可。

　　“如果再‘卷’價格，至少從物流成本角度，河北目前遠高于浙江、廣東等地，沒有任何優(yōu)勢。而某些品類即使河北在基礎(chǔ)原材料和產(chǎn)業(yè)鏈上有優(yōu)勢，但不論江浙還是廣東，在這方面也不遜色。”樊勇說，最近幾個月，他開始不斷思考網(wǎng)店的轉(zhuǎn)型策略。

　　而打價格戰(zhàn)的“后遺癥”非常明顯。

　　張悅悅觀察到了近期本地電商的“大進大出”。她說，“很多商家重金投入電商，甚至是貸款創(chuàng)業(yè)來打價格戰(zhàn)，但是不少人沒堅持多久，有的甚至不到半年就退出了。”

　　此外，張悅悅還發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)電商中“大行其道”的低價策略，在現(xiàn)在處于“風口”的直播電商中，并沒有想象的那樣奏效。她說，“比如抖音，會將流量向更會展示的商品、內(nèi)容編排得更有趣的商家傾斜，而非絕對的最低價商品。在這樣的情況下，找到平臺算法的規(guī)律越來越重要。現(xiàn)在除了我們自己策劃視頻，也在計劃請‘達人’帶貨。”

　　崔麗麗說，對于市場發(fā)展而言，持續(xù)的價格戰(zhàn)并非良性競爭，電商的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級實際上是關(guān)聯(lián)在一起的，在原有商品和業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上無底線地去拼價格絕非良策。在她看來，對于河北或山東等產(chǎn)業(yè)帶的電商來講，要擺脫同質(zhì)化競爭和殘酷的價格戰(zhàn)，可以多考慮開拓新的市場，并在產(chǎn)品和業(yè)態(tài)層面持續(xù)創(chuàng)新。

　　(李雪陽、樊勇、張悅悅、于雪為化名)

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