2015年7月6日暴風科技宣布與日日順、周年奧飛動漫、體光三諾數碼影音成立合資公司——暴風TV。狂奔這是暴風劉耀平在傳統家電領域沉淀15年之后的首次創業。
一組數據勾勒出暴風TV這一年來的崛起記超距成績：暴風超體電視2首發當天銷售80000多臺；京東 6.18 互聯網電視銷售第二名。僅僅一年暴風TV就完成了一個初創品牌到行業領先的周年過程，并在產品、體光內容、狂奔會員體系等多維度崛起，這在傳統家電領域是根本無法想象的。這一點，傳統企業出身的劉耀平感受尤其明顯，他深知在互聯網時代，傳統品牌的有著短時間無法轉化的產業思路和技術短板，而自己創立互聯網電視，仿佛才應該是自己真正能展開拳腳舞臺。僅僅一年，暴風TV從三方面發力殺入互聯網電視第一陣營。
不斷注入新科技的產品迭代
從零基礎到第一代可分體升級的暴風超體電視1再到VR電視和999玫瑰風暴，暴風TV無論從技術層面還是產品層面都已經形成了自己獨特的邏輯。每一次新品發布，必然會有一項前無古人的黑科技注入在新產品中，而每次黑科技的注入無一不是緊貼著TV的場景創新和觀影體驗創新。玫瑰金的全金屬機身，沒有螺絲的美背已然成為暴風超體電視的視覺錘，帶著強烈的品牌傳承延續著暴風超體電視高格調的產品屬性。
開放包容的超級內容體
暴風TV的內容組織形式非常特別，它有著與其它互聯網電視品牌完全不一樣的內容組織方式，即開放的內容平臺。在這個互聯網視頻內容呈指數級增長的今天，筆者認為只有開放自己的內容平臺才能成為真正內容分發方，才能在內容的聚集上推進整個互聯網電視內容方向的進步，而暴風TV正是這種內容組織方式的協作者和推進者。暴風TV的內容包含愛奇藝、暴風影音、奧飛娛樂三方的資源。另外暴風TV也可以通過安裝當貝市場來實現更多的內容擴展。
早年，樂視有自己的獨家版權的時候想通過獨家的內容壟斷形成行業壁壘。這種反協作的內容組織形式被暴風TV超越得毫不意外。
優秀的組織方式讓暴風TV的內容有了以下3個特點：
1.內容多。多平臺必然使得內容遠勝單一平臺。
2.更新快。多平臺同時更新匯聚造就了暴風TV 每月30000小時的更新速度。
3.內容生態可持續。這種內容組織方式大大降低了內容枯竭的風險，當其中一個內容集成商因為因資金不足而導致版權采購量下降時，用戶的觀影質量都不會受到太大影響，內容繼續可持續地增長。
體驗優秀的會員服務體系
TV和手機不同，TV必須適合全家不同年齡段的觀影人群的交互體驗。而暴風超體電視的會員體系就是基于對用戶的體驗最優而打造的會員體系，一個賬號打通所有的暴風影視內容，大大簡化了電視人機交互過程。
在暴風TV創立前，互聯網電視就已成紅海，傳統企業紛紛尋求互聯網轉型，樂視和小米也早已經迭代到第三代。暴風TV成立的一年必須要做其他品牌三年才能完成的事情。它的競爭對手不僅有著雄厚的資本背書也有不俗的市場份額。在這種市場壓力下，暴風TV的暴風超體電視依然能頑強闖入這片紅海中的第一陣營，并且成為樂視最具競爭力的對手，這份成績印證了劉耀平對暴風TV三個發展方向的清晰梳理。