小鎮(zhèn)上另有一家牛排餐廳,１＋１＝那里的生意非常好,每日都能為桑迪的牛肉作坊銷掉不少牛肉,再加上外地的訂貨,桑迪逐步有了一些多余的錢。但是４的的故好景不長,沒過多久,牛排餐廳因為內部治理和經營策略上出現(xiàn)問題,生意越做越差,餐廳老板不想再經營面臨開張的餐廳了,他希望有人能夠買走餐廳。因為餐廳的財富生意不好,沒有人愿意出價盤下這個燙手的山芋。
發(fā)愁的人生人其實還不止餐廳老板,因為餐廳的生意下降在無形當中也削減了桑迪的牛排銷售量。最終,１＋１＝桑迪經過仔細考慮后做出了一個很驚人的決定:買下那家餐廳!
他的妻子不解地說:“你瘋了嗎?買下那家即將開張的餐廳?它能為你帶來利益嗎?”
“能!而且買下它以后,我們所擁有的代價就不是 1+1=2了!”桑迪用確定的口氣說。
“真是４的的故謬妄!1+1難道會等于 3?”他的妻子說。
“確實不是財富等于3,而應該是等于 4!”桑迪回答。
幾天以后,人生桑迪在妻子的擔憂中用他們的一切蓄積——5000美元買下了那家餐廳。他對餐廳的１＋１＝經營做了一系列大膽而富有創(chuàng)新的改革,而且還聘請了最好的廚師來做牛排,逐步地,餐廳的生意開始好轉。餐廳的４的的故生意好啦,牛排的銷售量自然就增加了。一年過后,財富桑迪成為全鎮(zhèn)屈指可數(shù)的富人。這時,桑迪對他的妻子說出了“1+1=4”的邏輯:原有的一家作坊加上一家餐廳,表面上看是“1+1=2”,但是我們經營餐廳在牛排的原材料上省去了一筆開支,節(jié)省下的成本現(xiàn)實上就是一種利潤,這就使1+1等于3了。至于牛排賣給自己的餐廳,表面上看是收不到錢,但卻是一個非常流動的銷售點,再也不需要為如何才能保住這個銷售點而費腦筋了,而這省下來的精力,又可以用在開拓另外的牛排市場和餐廳的經營上,這又是一種無形卻又十分巨大的財富,這樣一來,1+1就成為了4!
經過幾年的商場打拼過后,桑迪在不斷的成長中發(fā)現(xiàn)自己對諸如此類的資本運作特別有天賦,于是在1960年毅然賣掉了他的屠宰作坊和牛排餐廳,到紐約成立了一家西爾森證券經紀公司,在隨后的數(shù)十年里,用“1+1=4”的理念運作了一連串并購和整合,而他所擁有的商業(yè)信貸公司在1992年更名為旅行者整體。1996年,憑借213億美元的年收益和23億美元利潤,旅行者整體躋身“財富500大”前40強。1998年他又與花旗銀行歸并創(chuàng)建全球最大的金融公司——花旗整體,桑迪一人統(tǒng)領這家旗下有27萬名員工的大企業(yè)。
沒錯,他就是連續(xù)多年被紐約證券交易所評為“最佳 CEO”而且素有“資本之王”稱號的桑迪·威爾。美國《財富》雜志曾為他寫了一篇《不可多得的治理者》的文章,里面有一句話是對桑迪·威爾最巧妙而個人形象的概括:“1+1=4的財富人生!”
作者:探索
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