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樂視正式發(fā)布旗下首款手機式VR設(shè)備LeVR Cool 1，樂視僅售149元。僅售將虛同比當下動輒千元級的何用上海外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信189-4469-7302）一二線城市外圍預(yù)約外圍上門外圍女，不收任何定金90分鐘內(nèi)快速到達競品而言，LeVR Cool 1形成了非常大的擬化價格差距，對于大眾用戶來說在入手門檻方面自然也毫無障礙。為現(xiàn) 科技的樂視進步讓現(xiàn)實與虛擬模糊了界限，空洞的僅售將虛眼前在特殊設(shè)備之下?lián)碛辛素S富立體的視覺信息。盡管虛擬手段是何用一種欺騙，但依然讓人感到有趣真實的擬化多元化。 VR并非是為現(xiàn)近期新生技術(shù)，但它絕對是樂視現(xiàn)實與虛擬間的重要技術(shù)代表。隨著目前生態(tài)大環(huán)境的僅售將虛進一步成熟，市場、何用用戶、擬化上海外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信189-4469-7302）一二線城市外圍預(yù)約外圍上門外圍女，不收任何定金90分鐘內(nèi)快速到達軟硬件間達到了一個更好的為現(xiàn)催生作用，越來越多的廠商都愿在此領(lǐng)域中發(fā)力。2015年12月23日冬至節(jié)氣后的第一天，樂視在北京舉行發(fā)布會并宣布正式加入該行業(yè)，讓VR未來的可期待性多增添了一份期待。  什么是VR?和微軟Halolens這類AR技術(shù)不同，它不是把虛假變成真實，而是通過虛擬技術(shù)手段，讓用戶體驗到身臨其境的真實場景。比如說在家里沙發(fā)上使用VR設(shè)備我們可以觀看到現(xiàn)場般的足球盛宴、音樂盛會、課堂教學(xué)等等。而這，也是發(fā)布會伊始樂視VR帶給我們的普及。 樂視將VR終端產(chǎn)品的方向定性為手機式VR和一體機式VR兩類。消費級的手機式VR價格便宜，又可以充分發(fā)掘手機便攜、性能強大的優(yōu)勢。而旗艦級一體機式VR雖然具備更強大的性能和一致性，但考慮到大多數(shù)過于昂貴和笨重，并且技術(shù)還不夠完美，對消費者并不能大面積普及。相反智能手機方面擁有諸多靈活優(yōu)勢，因此樂視在堅持手機式VR和一體機式VR兩個產(chǎn)品齊步走的同時，決定優(yōu)先推出手機式VR。   現(xiàn)場樂視發(fā)布的旗下首款手機式VR設(shè)備型號為LeVR Cool 1，目前僅支持自家5.5寸屏幕的超級手機樂1和樂1Pro，同時這兩款手機還為適配VR而在系統(tǒng)端做了超過千項優(yōu)化，配合明年推出的“樂視界”VR應(yīng)用以及LeVR Cool 1本身搭載的EUI VR版平臺，應(yīng)該說樂視在體驗方面還是花費了不少功夫。 價格方面LeVR Cool 1僅售149元，首批20000臺在發(fā)布會當天18點于樂視商城開啟預(yù)約，并將在12月29日中午12點正式開始搶購。同比當下動輒千元級的競品而言，LeVR Cool 1形成了非常大的價格差距，對于大眾用戶來說在入手門檻方面自然也毫無障礙。  當然作為一家以生態(tài)為特色的公司，此次發(fā)布會樂視VR肯定并非簡單公布硬件，而是布局完善自由生態(tài)環(huán)。果不其然會上樂視宣布將以價值鏈垂直整合的理念改造VR行業(yè)，并把VR內(nèi)容源、平臺、終端三者完全打通，同時還會把樂視云、內(nèi)容平臺、終端和應(yīng)用面向整個行業(yè)全面開放。 如何理解上述的理念?簡單來說就是樂視通過自身優(yōu)勢整合更多更精的內(nèi)容源，并通過云平臺開放給其他應(yīng)用和內(nèi)容需求方，與其它所有潛在內(nèi)容提供者創(chuàng)造者打造內(nèi)容平臺，最終再和終端合作將內(nèi)容源推送出去以保證最大化的用戶覆蓋面積。 比如發(fā)布會上樂視公布的“1億粉絲覆蓋計劃”和“1萬CP聯(lián)盟計劃”就是如此，它意在讓所有人參與其中通過樂視的平臺和幫助產(chǎn)生更多內(nèi)容并不斷優(yōu)化擴散，像是和財新傳媒合作打造系列VR新聞紀實片、與土巴兔合作建立家裝展示平臺、和多家游戲廠商合作推出VR游戲、與梅賽德斯-奔馳等汽車廠商合作使用VR拍攝視頻等等，當涵蓋的用戶種類越多其所創(chuàng)造的內(nèi)容源也越豐富。   虛擬現(xiàn)實火了，創(chuàng)業(yè)者紛紛投入到這個未來潛力巨大的領(lǐng)域當中尋求夢想，投資者也嗅味而至想要攫取紅利，市場和用戶的需求度逐步提升更為VR的硬件和軟件演進催生了動力。但對樂視而言，VR似乎只是它現(xiàn)有大生態(tài)當中理所當然要填補的一環(huán)，做了沒有人會覺得意外，不做反倒是反常。資金和技術(shù)以及周圍配套環(huán)境的成熟，是樂視VR不同于其它VR創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢，目前國內(nèi)市場還未有一個標桿性的VR設(shè)備和品牌，而樂視VR的當下問世，能夠在空白混沌期間如同Apple Watch一樣一統(tǒng)江湖嗎?很難，但并非沒有機會。 眾所周知樂視最本質(zhì)最核心的優(yōu)勢就是內(nèi)容，從樂視TV到樂視手機，它與競品形成的差別往往在此。而VR之所以沒有大面積爆發(fā)，最大的瓶頸恰恰也正是內(nèi)容的匱乏以及利用效率的簡陋稀少，而樂視目前正坐擁中國最大的版權(quán)庫。發(fā)布會上樂視宣稱將利用樂視影業(yè)、樂視體育、樂視音樂、樂視自制等的緊密協(xié)作，以及與大量第三方內(nèi)容商的合作，全面制作覆蓋電影、演唱會、教育、旅游、極限運動、新聞紀實、游戲等各個內(nèi)容領(lǐng)域的內(nèi)容，以豐富VR內(nèi)容庫的建設(shè)。 如今樂視衍生出來的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)等7個子生態(tài)，這些豐富多元化的資源自然也不難利用整合。或許是基于此，發(fā)布會現(xiàn)場樂視VR還公布了針對教育、旅游、文化、房地產(chǎn)、娛樂、時尚、汽車、健康、零售等10大目標行業(yè)的探索計劃，也不難看出這些領(lǐng)域當中都存在與VR結(jié)合利用的空間機會，假如某個時間節(jié)點當所有元素均已成熟，那么樂視VR的蝴蝶效應(yīng)破繭而出也不是癡人說夢。 補齊VR，樂視的造夢計劃已現(xiàn)，接下來就看它如何將這個美好的“虛擬”真正轉(zhuǎn)化成“現(xiàn)實”了。 |