酷開雙十一銷量緊逼樂視 是否能長期占據這塊蛋糕？
時間：2025-12-06 18:17:39 來源：骨軟筋酥網 作者：探索 閱讀：383次
雙11期間，酷開各大電視廠商“八仙過海各顯神通”，雙銷視否一場精彩的量緊V型《192+1819+1410》蘇州相城區外圍女酒店服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款銷量爭霸賽上演。數據顯示，逼樂雙十一當日促銷12小時，期占酷開電視全系列產品總銷量超12萬臺，據塊總銷售額突破3億大關。蛋糕其中，酷開酷開U2/N2游戲電視系列8小時銷售額破億，雙銷視否11小時全平臺銷量超5萬臺。量緊互聯網電視銷量排名中，逼樂酷開超越小米并逼近樂視，期占V型《192+1819+1410》蘇州相城區外圍女酒店服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款顯示出超強潛力。據塊
酷開自提出“大內容+好硬件”戰略以來，蛋糕捷報頻傳，酷開此次雙11成為酷開實力進一步增強的最佳注腳。
結構革命，互聯網電視成為關鍵增量
新一輪的電視革命是以互聯網電視的出現和興起為開端的。根據相關數據，今年前三季度，國內彩電市場的零售量規模為1195萬臺，同比增長8.9%;但是零售額規模同比下降5.9%，為353億元，出現了“增產不增收”的尷尬局面。但是另一組數據則顯示，今年第二季度，國內互聯網電視的日活躍用戶為3800萬，產業則保持超過30%的高速增長。
這也意味著，誰在搶食互聯網電視這一新增市場蛋糕中獲得領先，誰就有可能成為未來電視行業的領頭羊。
從互聯網電視的發展歷程看，樂視和小米固然是先驅，但是作為傳統電視廠商中較早發力互聯網電視的廠商，創維酷開穩扎穩打，步步為營，在“大內容好硬件”戰略的指引下，瞄準消費者痛點，不斷提升產品體驗，正在成為互聯網電視行業中的佼佼者。
如今的互聯網電視，低價早已不再是王牌，好的內容才是吸引用戶的關鍵所在。酷開提出大內容戰略后，聯合騰訊、愛奇藝、義方教育、環球購物和攜程旅行等行業頂級內容供應商，布局了影視、教育、游戲、健康、商城、音樂和旅游等七大內容版塊，全方位、多元化滿足用戶的內容需求。
此外，相比于樂視與小米，酷開繼承了來自創維的傳統制造優勢和工匠精神，大內容之外更提供了好硬件，通過優化硬件實現對內容的最佳呈現，讓優質內容的體驗最大化，進一步形成了差異化的優勢。
從比拼“長板”到競爭“短板”
如果說以前互聯網電視比拼的是某塊“長板”，現在則關鍵看是否有短板。用戶對產品的要求越來越高，越來越苛刻，某一方面的短板足以讓消費者做出拒絕購買的決定。這種不妥協對電視廠商影響重大。
小米電視最大的短板是小米產品過于多元化，精力分散無法專注于電視品類，如今已經顯露頹勢。
小米電視在此次雙11期間的表現非常“低調”，小米的雙十一天貓官方旗艦店戰報中，并沒有小米電視的身影，雷軍的內部信中也未做重點提及。有業內人士認為，雷軍對于小米電視的表現并不滿意，而前掌舵人陳彤的離開更讓小米電視的前景變得撲朔迷離。
樂視雖然風頭正勁，但是在產品上，相對于融合了傳統廠商工匠精神的酷開，仍然顯得用力有余，積累不足。
2016年以來，酷開電視動作不斷，不僅發布了大內容電視戰略，更通過頂尖的產品性能俘獲消費者，不斷優化和完善自身，一步步贏得消費者的信任，未來更可能“厚積薄發”，實現超越。
競爭激烈的電視市場，誰的奶酪都不是永久的，行業永遠處在動態的變化之中。只有堅持用戶導向和產品為王的精神，才能笑到最后。
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結構革命，互聯網電視成為關鍵增量
新一輪的電視革命是以互聯網電視的出現和興起為開端的。根據相關數據，今年前三季度，國內彩電市場的零售量規模為1195萬臺，同比增長8.9%;但是零售額規模同比下降5.9%，為353億元，出現了“增產不增收”的尷尬局面。但是另一組數據則顯示，今年第二季度，國內互聯網電視的日活躍用戶為3800萬，產業則保持超過30%的高速增長。
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如今的互聯網電視，低價早已不再是王牌，好的內容才是吸引用戶的關鍵所在。酷開提出大內容戰略后，聯合騰訊、愛奇藝、義方教育、環球購物和攜程旅行等行業頂級內容供應商，布局了影視、教育、游戲、健康、商城、音樂和旅游等七大內容版塊，全方位、多元化滿足用戶的內容需求。
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小米電視最大的短板是小米產品過于多元化，精力分散無法專注于電視品類，如今已經顯露頹勢。
小米電視在此次雙11期間的表現非常“低調”，小米的雙十一天貓官方旗艦店戰報中，并沒有小米電視的身影，雷軍的內部信中也未做重點提及。有業內人士認為，雷軍對于小米電視的表現并不滿意，而前掌舵人陳彤的離開更讓小米電視的前景變得撲朔迷離。
樂視雖然風頭正勁，但是在產品上，相對于融合了傳統廠商工匠精神的酷開，仍然顯得用力有余，積累不足。
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(責任編輯：時尚)
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