微鯨科技內容硬件并進 斥資10億進軍VR領域
作者:休閑 來源:熱點 瀏覽: 【大 中 小】 發布時間:2025-12-06 20:22:59 評論數:
導讀:微鯨科技是微鯨一家專注于家庭娛樂的互聯網科技公司。 黎瑞剛沖進的科技是一個擁有4.5億家庭的龐大本土市場，奧維云網測算，內容武漢美女上門預約（電話微信199-7144-9724）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求在2015年1.1萬臺/萬戶的硬件億進域基礎上，5年后，并進中國將有3.1億家庭觀看智能電視。斥資 成立一周年之際，微鯨黎瑞剛團隊的科技二次創業作品交上了成績單。 8月1日，內容微鯨科技首發78英寸曲面互聯網電視“天幕”，硬件億進域CEO李懷宇表示：“天幕包含許多黑科技，并進是斥資微鯨旗艦產品，大而恰當，微鯨把尺寸、科技ID、內容內容、聲音、操控做到極致。”
整整一年前，武漢美女上門預約（電話微信199-7144-9724）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求黎瑞剛和原百事通老搭檔李懷宇進入互聯網電視，后來又拉上了誓言砸爛電視的《新周刊》創辦人封新城，加上騰訊阿里豪擲20億元，希望復制并超越百事通的成功——這家公司用5年時間，成為全球用戶最多的IPTV運營商，并在2011年上市。 黎瑞剛沖進的是一個擁有4.5億家庭的龐大本土市場，奧維云網測算，在2015年1.1萬臺/萬戶的基礎上，5年后，中國將有3.1億家庭觀看智能電視。 但競爭也異常慘烈，清晰的盈利模式促使除傳統電視巨頭三星、創維、海信、TCL等加速互聯網轉型外，以顛覆者姿態出現的小米、樂視等也已先行一步。 微鯨奉行硬件與內容齊頭并進的策略，其首年成績單可以制作一張長長的表格，并在前沿的VR領域，領先國內同行。 一年成績單 與成立之初強調資源整合能力不同，一年后，微鯨科技想傳達的是硬件制造并不輸電視巨頭甚至更好。“天幕代表了微鯨的發展主張，用更好的產品打破行業局限。”李懷宇告訴21世紀經濟報道記者。 78英寸的曲面分體式智能電視到底有多震撼，只有消費者把他搬到客廳才能感受。李懷宇透露：“天幕在韓國研發，幾乎做到了極致，其中包含很多黑科技，連三星也沒有發布。” 截至目前，微鯨已發布了43/49/50/55/78英寸五款互聯網電視，并為電視臺私人訂制了全球最大的120英寸產品。 作為智能電視的新來者，李懷宇對創業至今的業績表示滿意，“第一年來看，我們比其他競品都要好，雖然數據暫不能透露，但在行業內肯定是非常罕見的。”他所稱的競品或許是小米和樂視。 而智能終端僅僅是微鯨和母公司華人文化產業基金（CMC）的入口之一，黎瑞剛解釋，“微鯨是一個平臺，而不是單一產品線，是把華人文化的整個產業打通的核心環節。” 黎瑞剛掌舵的華人文化產業基金是第一個在國家發改委備案的文化基金，初始規模50億元，背后是國開行、招商局、上海東方傳媒等巨頭，布局從文化、娛樂、體育延伸至中產階級生活方式、互聯網平臺、VR等，《中國好聲音》即由其操刀。 打通產業核心環節的想法即來自《中國好聲音》，李懷宇曾坦言，類似《中國好聲音》這樣的前期投入了龐大制作，最后到用戶端呈現缺失嚴重，微鯨的出現就是為了改變這樣的局面。 黎瑞剛進一步解釋：“CMC未來的業務都將圍繞微鯨進行組合，因為有了微鯨，華人文化所有的投資和業務都有了面向普通消費者最腳踏實地的落腳點。” 智能電視最終比拼的還是各家擁有的電視內容豐富度，并以此增加用戶量，實現盈利。擁有了面向終端的落腳點，CMC的內容優勢在第一年中陸續發力。 具體的內容投資可以列一張長長的表格，入股曼城、TVB港劇、中超聯賽、東方夢工廠、中國新歌聲、電子競技ESUC和NEST賽事……難以盡述，盡量對年輕人需求旺盛的文體娛實現全覆蓋，以爭奪內容話語權。 李懷宇強調，這些內容不是一股腦地推給用戶，“雖然我們的內容是平臺里量最大的，但不是貨架式的陳列，而是做有機組合，類似訂制的雞尾酒，比如，通過電視大數據分析，每個人看到的界面是不一樣的，推薦的內容是不一樣的，這是微鯨與別人最大的差異。” 與其他互聯網平臺燒錢增加用戶量不同，智能電視的盈利模式清晰可見。李懷宇表示，內容的訂閱本身就可盈利，此外，硬件設備、終端等均是盈利點。 互聯網電視的行業前景頗為誘人。從2013年起，天貓電器城上的智能家電的成交額，年均復合增長率達到了近300%，奧維云網預計，5年后中國將有3.1億家庭觀看智能電視。 這一無比龐大的市場中競爭也是異常激烈，傳統電視巨頭三星、創維、海信、TCL等加速互聯網轉型外，以顛覆者姿態出現的小米、樂視也已先行一步。而在兩大陣營的對比上，傳統電視巨頭暫占上風。 10億元全面布局VR 后來者決定在前沿領域先行一步。 今年4月，微鯨宣布將在全球范圍內投入10億元VR創新產業基金，打造千人極客創新團隊，并聯手合作伙伴生產出1萬小時的VR精品內容，包含游戲、綜藝、直播、全景短片、紀錄片以及電影。李懷宇透露，VR拍攝正在全球范圍內進行。 他為記者播放了一段VR西藏拍攝現場，這是一場全新的體驗，由于VR拍攝是立體全覆蓋，現場人員要找一個掩蓋物隱藏起來。 目前，微鯨VR在各種品類的內容制作上均已取得突破，包括《中國好歌曲》全程VR錄制；旗下體奧動力、盛力世家制作國內首個VR版足球賽事；鄒市明拳擊賽；鋼絲人阿迪力頭戴微鯨VR攝像機全程拍攝；海底世界、中國功夫片拍攝等。 攝像師使用的是Jaunt VR攝像機，這也暗示微鯨在內容之外的硬件布局。 2015年初，華人文化與迪士尼一起投資了Jaunt，成為最早進入國際VR頂尖企業的中國投資者；2016年又攜手NextVR。 “微鯨要做極致體驗的VR頭盔，起點是4K屏，未來8K，（目前手機是2K），”李懷宇告訴21世紀經濟報道記者：“我們有一個很大的研究團隊。” 微鯨科技藝術顧問李健和李懷宇首次透露了一個在VR硬件開發的重量級項目，“正在與谷歌合作‘白日夢’，在其Day dream體系（VR系統）下做微鯨的硬件。facebook、HTC都是封閉的，成長性會受限。” 對于微鯨VR的未來路徑，“VR商業模式的實現還有一段摸索之路，但任何商業模式的創新都依賴于核心技術的創新，在解決眩暈、延遲等核心技術后，再來降低成本。”李懷宇說。
整整一年前，武漢美女上門預約（電話微信199-7144-9724）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求黎瑞剛和原百事通老搭檔李懷宇進入互聯網電視，后來又拉上了誓言砸爛電視的《新周刊》創辦人封新城，加上騰訊阿里豪擲20億元，希望復制并超越百事通的成功——這家公司用5年時間，成為全球用戶最多的IPTV運營商，并在2011年上市。 黎瑞剛沖進的是一個擁有4.5億家庭的龐大本土市場，奧維云網測算，在2015年1.1萬臺/萬戶的基礎上，5年后，中國將有3.1億家庭觀看智能電視。 但競爭也異常慘烈，清晰的盈利模式促使除傳統電視巨頭三星、創維、海信、TCL等加速互聯網轉型外，以顛覆者姿態出現的小米、樂視等也已先行一步。 微鯨奉行硬件與內容齊頭并進的策略，其首年成績單可以制作一張長長的表格，并在前沿的VR領域，領先國內同行。 一年成績單 與成立之初強調資源整合能力不同，一年后，微鯨科技想傳達的是硬件制造并不輸電視巨頭甚至更好。“天幕代表了微鯨的發展主張，用更好的產品打破行業局限。”李懷宇告訴21世紀經濟報道記者。 78英寸的曲面分體式智能電視到底有多震撼，只有消費者把他搬到客廳才能感受。李懷宇透露：“天幕在韓國研發，幾乎做到了極致，其中包含很多黑科技，連三星也沒有發布。” 截至目前，微鯨已發布了43/49/50/55/78英寸五款互聯網電視，并為電視臺私人訂制了全球最大的120英寸產品。 作為智能電視的新來者，李懷宇對創業至今的業績表示滿意，“第一年來看，我們比其他競品都要好，雖然數據暫不能透露，但在行業內肯定是非常罕見的。”他所稱的競品或許是小米和樂視。 而智能終端僅僅是微鯨和母公司華人文化產業基金（CMC）的入口之一，黎瑞剛解釋，“微鯨是一個平臺，而不是單一產品線，是把華人文化的整個產業打通的核心環節。” 黎瑞剛掌舵的華人文化產業基金是第一個在國家發改委備案的文化基金，初始規模50億元，背后是國開行、招商局、上海東方傳媒等巨頭，布局從文化、娛樂、體育延伸至中產階級生活方式、互聯網平臺、VR等，《中國好聲音》即由其操刀。 打通產業核心環節的想法即來自《中國好聲音》，李懷宇曾坦言，類似《中國好聲音》這樣的前期投入了龐大制作，最后到用戶端呈現缺失嚴重，微鯨的出現就是為了改變這樣的局面。 黎瑞剛進一步解釋：“CMC未來的業務都將圍繞微鯨進行組合，因為有了微鯨，華人文化所有的投資和業務都有了面向普通消費者最腳踏實地的落腳點。” 智能電視最終比拼的還是各家擁有的電視內容豐富度，并以此增加用戶量，實現盈利。擁有了面向終端的落腳點，CMC的內容優勢在第一年中陸續發力。 具體的內容投資可以列一張長長的表格，入股曼城、TVB港劇、中超聯賽、東方夢工廠、中國新歌聲、電子競技ESUC和NEST賽事……難以盡述，盡量對年輕人需求旺盛的文體娛實現全覆蓋，以爭奪內容話語權。 李懷宇強調，這些內容不是一股腦地推給用戶，“雖然我們的內容是平臺里量最大的，但不是貨架式的陳列，而是做有機組合，類似訂制的雞尾酒，比如，通過電視大數據分析，每個人看到的界面是不一樣的，推薦的內容是不一樣的，這是微鯨與別人最大的差異。” 與其他互聯網平臺燒錢增加用戶量不同，智能電視的盈利模式清晰可見。李懷宇表示，內容的訂閱本身就可盈利，此外，硬件設備、終端等均是盈利點。 互聯網電視的行業前景頗為誘人。從2013年起，天貓電器城上的智能家電的成交額，年均復合增長率達到了近300%，奧維云網預計，5年后中國將有3.1億家庭觀看智能電視。 這一無比龐大的市場中競爭也是異常激烈，傳統電視巨頭三星、創維、海信、TCL等加速互聯網轉型外，以顛覆者姿態出現的小米、樂視也已先行一步。而在兩大陣營的對比上，傳統電視巨頭暫占上風。 10億元全面布局VR 后來者決定在前沿領域先行一步。 今年4月，微鯨宣布將在全球范圍內投入10億元VR創新產業基金，打造千人極客創新團隊，并聯手合作伙伴生產出1萬小時的VR精品內容，包含游戲、綜藝、直播、全景短片、紀錄片以及電影。李懷宇透露，VR拍攝正在全球范圍內進行。 他為記者播放了一段VR西藏拍攝現場，這是一場全新的體驗，由于VR拍攝是立體全覆蓋，現場人員要找一個掩蓋物隱藏起來。 目前，微鯨VR在各種品類的內容制作上均已取得突破，包括《中國好歌曲》全程VR錄制；旗下體奧動力、盛力世家制作國內首個VR版足球賽事；鄒市明拳擊賽；鋼絲人阿迪力頭戴微鯨VR攝像機全程拍攝；海底世界、中國功夫片拍攝等。 攝像師使用的是Jaunt VR攝像機，這也暗示微鯨在內容之外的硬件布局。 2015年初，華人文化與迪士尼一起投資了Jaunt，成為最早進入國際VR頂尖企業的中國投資者；2016年又攜手NextVR。 “微鯨要做極致體驗的VR頭盔，起點是4K屏，未來8K，（目前手機是2K），”李懷宇告訴21世紀經濟報道記者：“我們有一個很大的研究團隊。” 微鯨科技藝術顧問李健和李懷宇首次透露了一個在VR硬件開發的重量級項目，“正在與谷歌合作‘白日夢’，在其Day dream體系（VR系統）下做微鯨的硬件。facebook、HTC都是封閉的，成長性會受限。” 對于微鯨VR的未來路徑，“VR商業模式的實現還有一段摸索之路，但任何商業模式的創新都依賴于核心技術的創新，在解決眩暈、延遲等核心技術后，再來降低成本。”李懷宇說。