導讀：相比較在美國“瀟灑”的電視賈躍亭，“新樂視”在三個多月的業(yè)務(wù)時間里依舊沒有太大的起色，即便是幫能性深圳羅湖高級資源上門服務(wù)vx《356+2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達做了減法重新整合了業(yè)務(wù)，但無奈爛尾樓太多，新樂還不知多久才能理清頭緒。視扭勢

　　資金的轉(zhuǎn)頹斷裂加上盲目的擴張，讓曾經(jīng)千億市值的微乎樂視以及“造夢者”賈躍亭跌入谷底，成為人人聲討的其微對象。而自從今年7月份卸任董事長之后，電視賈躍亭便奔赴美國造車，業(yè)務(wù)留下一堆爛攤子，幫能性直到現(xiàn)在也沒有回國的新樂消息。不僅如此，視扭勢賈躍亭還在美國以誹謗為由起訴了自媒體人顧穎瓊，轉(zhuǎn)頹并向當?shù)胤ㄔ荷暾埥睿⒑跛坪跤蟹N不勝訴便不罷休的意思。

　　相比較在美國“瀟灑”的賈躍亭，“新樂視”在三個多月的時間里依舊沒有太大的起色，即便是做了減法重新整合了業(yè)務(wù)，但無奈爛尾樓太多，還不知多久才能理清頭緒。

　　商場如戰(zhàn)場，深圳羅湖高級資源上門服務(wù)vx《356+2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達敢賭敢拼才能不斷開疆擴土。不過，對于孫宏斌來說，這一次下錯注了，他小看了樂視的問題，小看了樂視各個業(yè)務(wù)線之間錯綜復雜的聯(lián)系，近九個月的時間，僅僅是理出了一個看似不是那么完整的“新樂視”。

　　2017年1月份，孫宏斌在春節(jié)之前雪中送炭，給樂視帶來了上百億的資金。只不過，孫宏斌當初可能并沒有想到這150億元也難以補上樂視的窟窿。而在“易主”之后，樂視內(nèi)部一直在堅定不移地進行著“去賈躍亭化”的整頓，各大高管相繼離職，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)框架以及未來的發(fā)展方向都進行了全面的調(diào)整。

　　不僅如此，為了徹底的改變，樂視網(wǎng)還變更了名稱。9月27日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，為契合新的戰(zhàn)略調(diào)整，公司將更名為“新樂視信息技術(shù)(北京)股份有限公司”，簡稱新樂視。

　　值得注意的是，孫宏斌當初決定“入坑”，很大程度上是看中了樂視電視以及樂視影業(yè)等“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，并宣稱要打造電視+影視的新產(chǎn)業(yè)鏈。同時，整合之后的“新樂視”也將電視業(yè)務(wù)當作未來發(fā)展的核心，梁軍的上位便是一個很好的體現(xiàn)。2017年5月，賈躍亭辭任樂視網(wǎng)CEO，樂視致新CEO梁軍接任成為新一任的樂視網(wǎng)CEO。

　　對于新樂視來說，將優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)并入上市公司，是保證未來發(fā)展的基石，也是建立新體系的關(guān)鍵一步。只是，以電視業(yè)務(wù)為核心的新樂視真的能夠力挽狂瀾嗎?

　　新樂視：不會放棄超級電視

　　樂視網(wǎng)9月27日發(fā)布公告稱，經(jīng)過2017年上半年的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，繼承以用戶體驗為核心、“平臺+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”的生態(tài)理念，集中資源聚焦大屏生態(tài)優(yōu)勢領(lǐng)域，結(jié)合分眾自制和內(nèi)容開放的內(nèi)容戰(zhàn)略，并輔以互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的手段，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂生活。通過本次戰(zhàn)略調(diào)整，公司確定的目標是成為以家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺的文化消費升級大潮的引領(lǐng)者。而新樂視的目標核心便是樂視電視。

　　在移動互聯(lián)時代，互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)給了樂視、小米等新興企業(yè)機會。經(jīng)過多年的發(fā)展，樂視、小米、酷開等品牌已經(jīng)在市場上取得了不錯的成績，更是引得 TCL、海信等傳統(tǒng)廠商推出互聯(lián)網(wǎng)品牌來與之抗衡。根據(jù)多個市場研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，樂視電視近幾年一直領(lǐng)跑，和小米等企業(yè)開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)電視的新開端。

　　過去的2016年，樂視電視一共推出了14款新品，幾乎覆蓋各個尺寸和價格段。但是，今年處于危機中的樂視告別了以往的虛張聲勢，公開露面更少，新產(chǎn)品也更少。

　　做硬件是一件非常燒錢的事情，尤其是對于樂視這樣資金嚴重匱乏的企業(yè)來說。不過，在孫宏斌和他的“新樂視”看來，電視作為一個重要的終端，將會成為未來諸多業(yè)務(wù)的鏈接紐帶。并且，在樂視遭遇資金危機時，電視業(yè)務(wù)相對來說受到的影響較小。

　　此前，有消息稱，在與鴻海富士康分道揚鑣后，樂視電視將全面停產(chǎn)，并要放棄電視業(yè)務(wù)。對此，樂視網(wǎng)相關(guān)負責人予以否認，并稱“超級電視是新樂視未來核心業(yè)務(wù)之一?！?br>
　　樂視網(wǎng)方面透露稱，目前樂視電視產(chǎn)量正在恢復，在樂視電視的產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)各項恢復工作也在推進中。同時，新樂視高管也在密集會見宅急送、盛豐物流等超級電視物流、倉儲、配送、安裝等售后服務(wù)保障環(huán)節(jié)合作商，并簽署了多份戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　尷尬的核心業(yè)務(wù) 從引領(lǐng)者到跌出市場前十名

　　無論是孫宏斌還是樂視網(wǎng)，都多次強調(diào)電視是新樂視的核心業(yè)務(wù)之一，不會放棄。不過，目前樂視電視無論是從產(chǎn)量上還是銷量上相比較去年都有所縮減，并已經(jīng)跌出市場前十名，更別提要帶領(lǐng)新樂視卷土重來了。

　　對于彩電行業(yè)來說，上游面板價格上漲、互聯(lián)網(wǎng)紅利消退以及價格戰(zhàn)頻發(fā)等原因?qū)е吕麧欀鹉杲档?。根?jù)奧維云網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，2011年中國彩電業(yè)的利潤為3%，而今年已經(jīng)跌破1%。對于樂視來說，要想在僅有1%利潤的彩電業(yè)中找到新的突破可以說是難上加難。

　　此前，梁軍曾經(jīng)對外宣稱，今年樂視的銷量目標是“保700萬臺，爭800萬臺”。不過，從樂視電視目前的表現(xiàn)來看，實現(xiàn)目標已經(jīng)基本無望。

　　主打硬件負利的樂視電視曾經(jīng)備受用戶的歡迎，在919活動上，當天便賣出了86.6萬臺電視。相比較下，今年的919沒有了大幅度的補貼，加上樂視品牌形象的崩塌，銷量十分慘淡。根據(jù)奧維云網(wǎng)《AVC彩電-整體電視線上零售市場監(jiān)測周度數(shù)據(jù)報告 》顯示，2017年第39周(9月18日至9月24日)的情況，樂視銷量已經(jīng)不在前十。有業(yè)內(nèi)人士透露稱，整個9月份樂視電視線上銷量只有5萬臺左右，線下的銷售更不容樂觀。

　　卸“賈”輕裝上陣 新樂視也難扭轉(zhuǎn)乾坤

　　根據(jù)新樂視的規(guī)劃，電視是未來的核心業(yè)務(wù)，同時也承接了其它業(yè)務(wù)的發(fā)展。不過，就目前來看，被委以重任的電視業(yè)務(wù)想要幫助新樂視扭轉(zhuǎn)乾坤也是難上加難。一方面，整個彩電行業(yè)的表現(xiàn)都不景氣，尤其是互聯(lián)網(wǎng)品牌，走到了盈利的關(guān)鍵節(jié)點，一味的投入只會加大企業(yè)的負擔。對于樂視，本身資金就已經(jīng)十分匱乏，能夠給電視業(yè)務(wù)投入多少還都是個疑問。

　　另一方面，根據(jù)樂視網(wǎng)公布的財報數(shù)據(jù)顯示，主營超級電視的樂視致新營業(yè)收入為46.5億元，凈虧損2.8億元，并且是自成立以來就一直虧損。對于新樂視來說，要想依靠電視業(yè)務(wù)重振品牌，當務(wù)之急是要重新獲得供應(yīng)商以及用戶的信任，保證產(chǎn)能以及銷售渠道。但是，一直未能盈利的電視業(yè)務(wù)如何能夠給合作伙伴信心呢，919慘淡的銷量數(shù)據(jù)已經(jīng)給了我們答案了。

　　不可否認，任何裂紋的修復都需要一定的過程和時間，只是，在這個過程中樂視何曾給過我們希望?

　　寫在最后：

　　樂視的改名是為了和過去做一個區(qū)分，但是對于大多數(shù)人而言，不管是樂視手機還是樂視體育欠的的錢，都會歸根到樂視的頭上，即使加個“新”字也別無二樣。因此，即便新樂視宣稱有著眾多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但想要通過電視等業(yè)務(wù)實現(xiàn)翻盤，可能性也是微乎其微。

　　梁軍曾坦言稱，只要團隊做出相應(yīng)的調(diào)整，在2018年會實現(xiàn)各種“修復”工作的。對于樂視來說，最有效的調(diào)整便是解決一系列的欠款問題，重拾與供應(yīng)商以及投資人的信任。有意思的是，在1月15日的“樂視融創(chuàng)戰(zhàn)投發(fā)布會”上，孫宏斌曾十分輕松地說，“樂視唯一的問題就是缺錢，這就好辦了”。但是現(xiàn)在，錢在哪里?