VAIO、夏普、黑莓?dāng)y手京東重回國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 能起死回生嗎?
2025-12-07 02:03:31 [休閑] 來(lái)源:骨軟筋酥網(wǎng)
導(dǎo)讀:VAIO、夏普攜手夏普、黑莓黑莓都在8月8日這一天如期歸來(lái)。京東廈門外圍(外圍女)外圍預(yù)約(微信181-2989-2716)提供頂級(jí)外圍女上門,優(yōu)質(zhì)資源可滿足你的一切要求一連三個(gè)品牌回歸,國(guó)內(nèi)媒體很忙、市場(chǎng)死回生公關(guān)公司很忙,夏普攜手但最忙的黑莓那個(gè)人應(yīng)該是胡勝利。
早上的京東VAIO Z、下午的國(guó)內(nèi)夏普AQUOS S2、晚上的市場(chǎng)死回生黑莓KEYone,三場(chǎng)“王者歸來(lái)”的夏普攜手大戲,胡勝利都是黑莓臺(tái)上的主要角色和劇情推動(dòng)者之一。在最后一場(chǎng)黑莓的京東廈門外圍(外圍女)外圍預(yù)約(微信181-2989-2716)提供頂級(jí)外圍女上門,優(yōu)質(zhì)資源可滿足你的一切要求發(fā)布會(huì)上,配合著全場(chǎng)的國(guó)內(nèi)起哄聲,連胡勝利自己都吐槽,市場(chǎng)死回生這是一天中的第三次登場(chǎng)了。
(右為胡勝利)
作為京東3C事業(yè)部總裁,胡勝利的出現(xiàn)當(dāng)然是代表著京東對(duì)于曾經(jīng)的王者回歸中國(guó)市場(chǎng)的重視。
在早上那場(chǎng)VAIO Z發(fā)布會(huì)上,胡勝利特別表示,“劉強(qiáng)東親自批示要京東全力支持VAIO回歸中國(guó)大陸市場(chǎng)。”其余兩場(chǎng)發(fā)布會(huì)我沒參加,不知道胡勝利有沒有做出類似表態(tài),但想來(lái),“全力支持”這類語(yǔ)言應(yīng)該是少不了的。
三場(chǎng)發(fā)布會(huì)連軸轉(zhuǎn)、劉強(qiáng)東親自批示……這些細(xì)節(jié)都說(shuō)明京東對(duì)這些廠家的支持不一般,當(dāng)然,這也說(shuō)明京東對(duì)這些廠家的重要性。
只不過,在合作的細(xì)節(jié)上,三家有所不同——對(duì)于VAIO和黑莓,京東都是線上獨(dú)家銷售平臺(tái);對(duì)于夏普,京東是3年線上獨(dú)家銷售,此外,夏普線下還有迪信通和中國(guó)移動(dòng)。
8月8日的一日三場(chǎng)發(fā)布會(huì)之前,今年以來(lái),胡勝利代表京東出現(xiàn)在消費(fèi)電子產(chǎn)品的發(fā)布會(huì),最早是年初CES上的諾基亞6發(fā)布會(huì)。在那場(chǎng)發(fā)布會(huì)上,諾基亞方面直言,中國(guó)市場(chǎng)的諾基亞粉絲對(duì)于 HMD,或者說(shuō) Nokia 6,其重要性不言而喻。
HMD選擇在中國(guó)市場(chǎng)全球首發(fā)、諾基亞品牌重新?lián)P帆起航的起點(diǎn),便是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)諾基亞的喜愛。市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果是,諾基亞的品牌號(hào)召力依然拔群,消費(fèi)者樂于見到諾基亞品牌和 Android的結(jié)合。
而談及諾基亞與京東的關(guān)系,諾基亞方面表示,京東創(chuàng)建之初便是諾基亞的合作伙伴。而諾基亞的回歸,京東將扮演諾基亞回歸的首款智能手機(jī)——諾基亞6的獨(dú)家發(fā)售渠道。
與京東這場(chǎng)合作,諾基亞的收效是明顯的。到 1 月 19 日開售時(shí),諾基亞 6 在京東上一共有超過 130 萬(wàn)的預(yù)約量,而這款手機(jī)此后長(zhǎng)時(shí)間的缺貨,以及每次補(bǔ)貨后的秒罄都進(jìn)一步驗(yàn)證了諾基亞 6 在京東上的受歡迎程度。
過了幾個(gè)月,胡勝利又出現(xiàn)在了錘子的堅(jiān)果 Pro 手機(jī)發(fā)布會(huì)上。趁著發(fā)布會(huì)的熱度,堅(jiān)果 Pro 在發(fā)布會(huì)的當(dāng)日便拿下了京東當(dāng)天手機(jī)銷量冠軍,并創(chuàng)造了京東的中高端 Android 手機(jī)銷售紀(jì)錄。
在京東最為重要的 618 購(gòu)物節(jié)上,堅(jiān)果 Pro 在 618 當(dāng)日便入圍銷售榜 TOP5。到 618 活動(dòng)結(jié)束,錘子品牌累計(jì)銷售量排名第七、累計(jì)銷售額排名第八,這對(duì)于錘子這類“小廠家”來(lái)說(shuō),成績(jī)可謂相當(dāng)好了。
有了諾基亞和堅(jiān)果的成功示范,同為手機(jī)品牌的黑莓和夏普牽手京東不難理解。而至于筆記本電腦品牌 VAIO 牽手京東,數(shù)據(jù)更為直接,據(jù) IDC,京東占據(jù)中國(guó)筆記本零售市場(chǎng) 37.4% 的份額,高端產(chǎn)品的份額更大,本來(lái)就主打高端市場(chǎng)的 VAIO 選擇京東來(lái)重返中國(guó)市場(chǎng)就很正常了。
而且這些品牌都有一個(gè)共同的賣點(diǎn),那就是情懷。
情懷是什么?是觀眾聽到經(jīng)典鈴聲后的一抹眼淚;是主講人講完后的一聲嘆息;是粉絲再次見到實(shí)體鍵盤的大聲疾呼……這些都是情懷,而發(fā)布會(huì)的作用則是把這些情懷最大限度的變成實(shí)際的產(chǎn)品銷量。
這時(shí),這些自身渠道建設(shè)問題極大、相關(guān)資金又捉襟見肘的品牌依靠著京東便捷且龐大的渠道快速轉(zhuǎn)化發(fā)布會(huì)熱度,不失為一個(gè)良策。不然要是以這些品牌自己組織的物流,等消費(fèi)者下單后,產(chǎn)品還沒有到消費(fèi)者手中,他們就熱度過去,想退單了。當(dāng)然。這個(gè)例子略極端。
多款情懷產(chǎn)品回歸中國(guó)市場(chǎng)都采取了和京東合作的方式,歸根結(jié)底是看重了京東的話題性和渠道。以手機(jī)為主的中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度用“刺刀見紅”都不能形容其百分之一的殘酷。在做好產(chǎn)品之外,產(chǎn)品的渠道建設(shè)的重要性也越來(lái)越被認(rèn)同。單論中國(guó)市場(chǎng)上銷量最大的幾個(gè)手機(jī)品牌——小米、榮耀強(qiáng)于線上,OPPO、vivo 和華為則強(qiáng)于線下。
比起需要花費(fèi)大量人力、時(shí)間和資金去建設(shè)的線下渠道,和京東合作走線上渠道則相對(duì)簡(jiǎn)單,效果也比較立竿見影。
只是在回歸中國(guó)后,只靠一個(gè)京東要如何繼續(xù)保持熱度和銷量,這又是擺在這些品牌面前的問題。
早上的京東VAIO Z、下午的國(guó)內(nèi)夏普AQUOS S2、晚上的市場(chǎng)死回生黑莓KEYone,三場(chǎng)“王者歸來(lái)”的夏普攜手大戲,胡勝利都是黑莓臺(tái)上的主要角色和劇情推動(dòng)者之一。在最后一場(chǎng)黑莓的京東廈門外圍(外圍女)外圍預(yù)約(微信181-2989-2716)提供頂級(jí)外圍女上門,優(yōu)質(zhì)資源可滿足你的一切要求發(fā)布會(huì)上,配合著全場(chǎng)的國(guó)內(nèi)起哄聲,連胡勝利自己都吐槽,市場(chǎng)死回生這是一天中的第三次登場(chǎng)了。
(右為胡勝利)
作為京東3C事業(yè)部總裁,胡勝利的出現(xiàn)當(dāng)然是代表著京東對(duì)于曾經(jīng)的王者回歸中國(guó)市場(chǎng)的重視。
在早上那場(chǎng)VAIO Z發(fā)布會(huì)上,胡勝利特別表示,“劉強(qiáng)東親自批示要京東全力支持VAIO回歸中國(guó)大陸市場(chǎng)。”其余兩場(chǎng)發(fā)布會(huì)我沒參加,不知道胡勝利有沒有做出類似表態(tài),但想來(lái),“全力支持”這類語(yǔ)言應(yīng)該是少不了的。
三場(chǎng)發(fā)布會(huì)連軸轉(zhuǎn)、劉強(qiáng)東親自批示……這些細(xì)節(jié)都說(shuō)明京東對(duì)這些廠家的支持不一般,當(dāng)然,這也說(shuō)明京東對(duì)這些廠家的重要性。
只不過,在合作的細(xì)節(jié)上,三家有所不同——對(duì)于VAIO和黑莓,京東都是線上獨(dú)家銷售平臺(tái);對(duì)于夏普,京東是3年線上獨(dú)家銷售,此外,夏普線下還有迪信通和中國(guó)移動(dòng)。
8月8日的一日三場(chǎng)發(fā)布會(huì)之前,今年以來(lái),胡勝利代表京東出現(xiàn)在消費(fèi)電子產(chǎn)品的發(fā)布會(huì),最早是年初CES上的諾基亞6發(fā)布會(huì)。在那場(chǎng)發(fā)布會(huì)上,諾基亞方面直言,中國(guó)市場(chǎng)的諾基亞粉絲對(duì)于 HMD,或者說(shuō) Nokia 6,其重要性不言而喻。
HMD選擇在中國(guó)市場(chǎng)全球首發(fā)、諾基亞品牌重新?lián)P帆起航的起點(diǎn),便是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)諾基亞的喜愛。市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果是,諾基亞的品牌號(hào)召力依然拔群,消費(fèi)者樂于見到諾基亞品牌和 Android的結(jié)合。
而談及諾基亞與京東的關(guān)系,諾基亞方面表示,京東創(chuàng)建之初便是諾基亞的合作伙伴。而諾基亞的回歸,京東將扮演諾基亞回歸的首款智能手機(jī)——諾基亞6的獨(dú)家發(fā)售渠道。
與京東這場(chǎng)合作,諾基亞的收效是明顯的。到 1 月 19 日開售時(shí),諾基亞 6 在京東上一共有超過 130 萬(wàn)的預(yù)約量,而這款手機(jī)此后長(zhǎng)時(shí)間的缺貨,以及每次補(bǔ)貨后的秒罄都進(jìn)一步驗(yàn)證了諾基亞 6 在京東上的受歡迎程度。
過了幾個(gè)月,胡勝利又出現(xiàn)在了錘子的堅(jiān)果 Pro 手機(jī)發(fā)布會(huì)上。趁著發(fā)布會(huì)的熱度,堅(jiān)果 Pro 在發(fā)布會(huì)的當(dāng)日便拿下了京東當(dāng)天手機(jī)銷量冠軍,并創(chuàng)造了京東的中高端 Android 手機(jī)銷售紀(jì)錄。
在京東最為重要的 618 購(gòu)物節(jié)上,堅(jiān)果 Pro 在 618 當(dāng)日便入圍銷售榜 TOP5。到 618 活動(dòng)結(jié)束,錘子品牌累計(jì)銷售量排名第七、累計(jì)銷售額排名第八,這對(duì)于錘子這類“小廠家”來(lái)說(shuō),成績(jī)可謂相當(dāng)好了。
有了諾基亞和堅(jiān)果的成功示范,同為手機(jī)品牌的黑莓和夏普牽手京東不難理解。而至于筆記本電腦品牌 VAIO 牽手京東,數(shù)據(jù)更為直接,據(jù) IDC,京東占據(jù)中國(guó)筆記本零售市場(chǎng) 37.4% 的份額,高端產(chǎn)品的份額更大,本來(lái)就主打高端市場(chǎng)的 VAIO 選擇京東來(lái)重返中國(guó)市場(chǎng)就很正常了。
而且這些品牌都有一個(gè)共同的賣點(diǎn),那就是情懷。
情懷是什么?是觀眾聽到經(jīng)典鈴聲后的一抹眼淚;是主講人講完后的一聲嘆息;是粉絲再次見到實(shí)體鍵盤的大聲疾呼……這些都是情懷,而發(fā)布會(huì)的作用則是把這些情懷最大限度的變成實(shí)際的產(chǎn)品銷量。
這時(shí),這些自身渠道建設(shè)問題極大、相關(guān)資金又捉襟見肘的品牌依靠著京東便捷且龐大的渠道快速轉(zhuǎn)化發(fā)布會(huì)熱度,不失為一個(gè)良策。不然要是以這些品牌自己組織的物流,等消費(fèi)者下單后,產(chǎn)品還沒有到消費(fèi)者手中,他們就熱度過去,想退單了。當(dāng)然。這個(gè)例子略極端。
多款情懷產(chǎn)品回歸中國(guó)市場(chǎng)都采取了和京東合作的方式,歸根結(jié)底是看重了京東的話題性和渠道。以手機(jī)為主的中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度用“刺刀見紅”都不能形容其百分之一的殘酷。在做好產(chǎn)品之外,產(chǎn)品的渠道建設(shè)的重要性也越來(lái)越被認(rèn)同。單論中國(guó)市場(chǎng)上銷量最大的幾個(gè)手機(jī)品牌——小米、榮耀強(qiáng)于線上,OPPO、vivo 和華為則強(qiáng)于線下。
比起需要花費(fèi)大量人力、時(shí)間和資金去建設(shè)的線下渠道,和京東合作走線上渠道則相對(duì)簡(jiǎn)單,效果也比較立竿見影。
只是在回歸中國(guó)后,只靠一個(gè)京東要如何繼續(xù)保持熱度和銷量,這又是擺在這些品牌面前的問題。
(責(zé)任編輯:熱點(diǎn))
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