戴青松，戴青小米電視副總裁。松小視兼一個王川（小米聯合創始人）在內部講話時表示最難挖到的米電上海黃埔區（上門服務）上門服務資源崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款人。以下是顧超他對小米電視的自述，相信你看完之后會產生和雷鋒網記者一樣的薄和疑問：知己知彼，百戰不殆。音效可如果對壘雙方都知己知彼，分體方案究竟誰能贏得這場戰役？解決
 

　　（小米電視副總裁戴青松）
 
　　有些事情我說了，你還是戴青學不了。
 
　　“這是松小視兼傳統電視廠商的老底”
 
　　來小米之前，我在創維做了10多年，米電所以傳統電視廠商那一套我比誰都清楚。顧超
 
　　正兒八經的薄和廠商都有一臺“鎮店之寶”，不求量，音效但求貴，分體方案做的是形象。同時，它們也會用最低端的元件堆砌出一臺價格很低的電視，不求利潤要姿態，為的是混淆視聽。
 
　　在兩者之間，基本上每200～500塊價差就會有一個型號。對應的上海黃埔區（上門服務）上門服務資源崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款差異有外殼材質、造型、廣色域、3D、MEMC、CPU、內存大小、WiFi規格等等。這些是信息不對稱的關鍵，太多的變量總能讓消費者犯迷糊，很可能就在權衡之后選擇某款中間價位的電視。“巧合”的是這個價位的毛利最高。
 

　　（商場里琳瑯滿目的電視機）
 
　　這筆賬該怎么算？可以負責任的說，傳統廠商每年的SKU大概是50~200，而其中只有10%的產品線能夠實現盈利。換句話說，就是10%產生的利潤必須填平90%挖下的坑。
 
　　不過這還遠遠不夠，進駐國美、蘇寧這樣的家電賣場是得交錢的，不低于售價的22%。Marketing也需要錢，不低于10%。所以對傳統廠商來說，如果毛利少于32%的話，它們肯定賠本。為了實現整體高于32%的毛利，那10%的暢銷機型的毛利應該是多少？答案是50%以上。
 
　　這一套小米學不會，因為沒有錢去鋪渠道和市場。當然我們也不想學，因為學了也不存在機會。
 
　　有一次我在私下里跟王川打趣：“要不我們花10億美金在六大彩電廠商里買一家，把小米的logo全部換成它的再進商場。到時候讓其他品牌的電視一臺都賣不掉。”這是玩笑，不過卻并非信口開河。
 
　　前不久小米手機就入駐了大中的鐘塔店，在布置產品的時候我們把小米電視也放了上去，他們的反應很激烈：“手機你們可以隨便擺，但電視必須撤掉。”對此我表示理解。
 
　　這就是傳統電視廠商的老底，我想他們應該不會介意我說這些，因為實際上他們對小米電視的理解也并不膚淺。
 
　　“這是小米對供應鏈的掌控能力，沒什么好夸耀的”
 

　　（小米電視3）
 
　　分體式這個主意并不新鮮，業內的認可度也很高。為什么小米要這么做？同時為什么只有小米這么做？都有原因。
 
　　在可預見的未來，中國很快將成為世界第一大電影市場。為什么人們都那么喜歡去電影院看電影？除了社交因素外無外乎超大熒幕和震撼音效。但在選購電視的時候，后者很容易被忽略。我們認為這是錯的，所以音效便是小米電視3做分體的初衷。
 
　　震撼的低音需要足夠的腔體容積，這是聲學的物理限制。兼顧“超薄”和“音效”，說實話我們還做不到，世界上也沒人可以做到。目前為止，分體是唯一的解決方案。
 
　　我們一直有一個認知：AV不分家（Audio和Video）。所以當我們推出Soundbar時，就是希望用戶在購買小米電視時能選擇套裝（電視+Soundbar）。可線上渠道決定了我們很難將道理掰碎了告訴每個人，所以當初購買單機和套裝的比例也一直徘徊在三七和四六之間。
 
　　為了不犧牲體驗，“分體不分離”其實冒了一定的風險，需要克服的是成本。從結果來說，我們已經做到了。上一代55寸的小米電視在不加Soundbar的情況下售價4400，而55寸的小米電視3+主機才3999。
 
　　怎么做到的？先談最沒技術含量的供應鏈。
 
　　以金屬邊框為例，它的產品邏輯非常簡單：分體之后小米電視3便能做到更薄，考慮到電視機的強度和美觀，金屬邊框必不可少。但高端屬性決定了金屬邊框很難起量，成本也不可能下來。
 
　　一開始我和邊框的供應商并不熟，但他給索尼的報價我是知道的。腰斬報價的需求提出之后，對方有點傻眼，問我憑什么？我給他的答復是小米電視能將金屬邊框做成48寸以上的標配。
 
　　也許標配還太抽象，供應商更需要具體的數字。所以直到我們把產品做了出來，供應商反過來給了我們一個小米電視3能夠大賣的售價。對此，我很認真地告訴他：“小米電視3的售價至少會比這個價格再低1000。”
 
　　這就是小米對供應鏈的掌控能力，沒什么好夸耀的，因為這對我們來說并不難。難的只是良品率，是產能爬坡，這與產品的每一項特性都息息相關。
 
　　“只是個價值取向的問題”
 
　　可以這么說，找好供應商只是惡夢的開始。
 
　　邊框的金色部分和黑色部分其實是一條鋁框，兩種完全不同的工藝融在一起。二次陽極氧化過界——報廢；銑刀下手過狠——報廢；拋光過度——報廢。在這種情況下，邊框第一個月的良品率還不到三成。
 
　　這對供應商來說沒太大問題，因為他們給索尼做的時候就是這個標準。但小米肯定扛不住這個成本。派人駐廠之后其實也沒什么太好的辦法，只能摸著石頭過河，從人和設備上做調整，將良品率一點一點做上去。
 

　　（小米電視和樂視超級電視的邊框處理對比）
 
　　類似的細節有很多，捋順整個邏輯就會發現，其實“超薄”就是小米電視3所有難點的根源。而如果說工藝是超薄的前提，那散熱便是它得到滿足后產生的問題。
 
　　廣色域和4K都會對亮度造成負面影響，液晶屏的光學特性決定了它的透光率只有5%左右，所以我們只能通過提高LED的亮度和顆粒數來補償。根據能量守恒，95%的光能會在這轉化成熱量。當我們在狹窄的空間提高散熱效率時，就只好用鐳射將LED焊接到散熱鋁板，同時將加大其面積。說多了都是錢。
 
　　另外，塑料和金屬的熱脹冷縮率也不一樣。在極端的環境中，不同的拉力會造成屏幕彎曲。為此我們給小米電視3加上了加強筋，確保彎曲率不高于千分之二。而考慮到背板的整潔，便將它做在了機身里面。LG和我們的原理是一樣的，只是他們為了追求最薄處的數值將加強條做在外面。這其中的差別與錢無關，只是個價值取向的問題。
 
　　“畫質很容易和音質一樣，成為一種玄學”
 

　　（小米電視3場景圖）
 
　　畫質是電視最重要的屬性，這毋庸置疑。但經過廠商的單方面“詮釋”之后，畫質很容易和音質一樣，成為一種玄學。因為每個人對畫面的感覺都很主觀，當畫質好到一定程度時，優劣其實很難辨別。即使是專業人士也須借助工具得出判斷。
 
　　小米在這方面完全沒必要跟風玩概念，我們就是用了最好的芯片——6A928。它是MStar最貴的一顆芯片，20美金以上。低一檔的是828，便宜10美金。選擇和做法都很簡單，小米48寸以上的電視都用928，也不玩高低手。
 
　　另外，背光也是畫質的關鍵。絕對的均勻才能保證畫面顏色不失真；液晶只要受一點壓力，對應液晶的透光率就會變化，造成壓迫性漏光。小米電視既然追求超薄，元器件與屏幕之間的公差就得壓縮得很小，因此精度和元器件的一致性問題都很棘手。解決方案與其他工藝問題在流程上沒太大區別。
 
　　最后的話
 
　　在我看來，消費電子模式和IT模式一直不太一樣。IT業的進步是由英特爾和微軟主導的，它們的產品驅動力促使整個市場更新換代。傳統消費電子模式正好相反，靠的是品牌拉動，而不是技術。所以IT業相對透明，消費類概念橫飛，混亂不堪。
 
　　當我們用互聯網來賣電視時，我知道很多人純粹在投信任票，當然也有很多人在黑我們。作為消費者，實際上這兩個群體有一個共同特點，就是對產品和行業都不夠了解。畢竟大家“見面”（渠道和營銷）的成本太高了。
 
　　我當然希望小米電視受得起所有的信任，也扛得住所有的誤解。無論如何，我們依然會堅持現在的產品理念和價值觀走下去。如果錯了的話，那我認栽。