就在新年前的互聯(lián)短短兩周時(shí)間內(nèi)，樂視和小米這對智能電視行業(yè)的網(wǎng)電老冤家又不露聲色的“撕”了一回。當(dāng)然，視廠商紛溫州外圍女兼職價(jià)格（電話微信180-4582-8235）真實(shí)可靠快速安排這次并沒有讓川爺和賈布斯二位大佬直接隔空喊話1VS1這么聲勢浩大，紛瞄雙方潤物細(xì)無聲地再次祭出了用得最順手的準(zhǔn)大之路武器-發(fā)布會，來了一個(gè)回合的尺寸傳統(tǒng)廠商針尖對麥芒。先是將愈加艱樂視在12月22日的超曲速發(fā)布會上拿出新一代的Max70并用12999的行業(yè)低價(jià)給了小米一個(gè)突然襲擊，要知道小米的互聯(lián)70寸產(chǎn)品早已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)就等2016年1月份發(fā)布，當(dāng)然很快小米也回敬了樂視一個(gè)更大的網(wǎng)電驚喜：僅僅一周后小米就在年度“爆米花”上推出了小米電視3的70寸版本，而且史無前例的視廠商紛把70寸4K屏的智能電視價(jià)格拖入了四位數(shù)的時(shí)代：9999元。
 

 
　　如果按照傳統(tǒng)電視行業(yè)的紛瞄競爭規(guī)律而言，55寸以上的準(zhǔn)大之路大尺寸市場一直都由傳統(tǒng)電視企業(yè)特別是“3S+L”（Samsung、Sharp、尺寸傳統(tǒng)廠商Sony、將愈加艱溫州外圍女兼職價(jià)格（電話微信180-4582-8235）真實(shí)可靠快速安排LG）所把持，互聯(lián)國內(nèi)企業(yè)也僅僅是近些年才依靠自身供應(yīng)鏈和研發(fā)實(shí)力的提升同時(shí)踩準(zhǔn)了外資電視企業(yè)疲軟的時(shí)間點(diǎn)才能夠在市場份額上有所提升，小米樂視們這些被視作“野蠻人”的新玩家又為什么要?dú)⑦M(jìn)這塊市場呢？利益，當(dāng)然是利益，只有獲取利益才是一切商業(yè)行為的原始驅(qū)動力。
 
　　一條完整的產(chǎn)品線是所有互聯(lián)網(wǎng)廠商進(jìn)入電視市場的必然歸宿，傳統(tǒng)的爆品思維1.0在這里不起作用。
 
　　作為電視行業(yè)新興力量的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們在最初飽含激情但卻又小心翼翼的踏入這片在他們看來是藍(lán)海而在傳統(tǒng)廠商看來早已經(jīng)競爭得你死我活成為一片血海的市場的時(shí)候，往往都先用一個(gè)40或者49寸的中間尺寸段作為開路先鋒——表面上看來是在踐行互聯(lián)網(wǎng)硬件產(chǎn)品的爆品思維，但如果從結(jié)果倒推上不如形容為“投石問路”更為恰當(dāng)：作為整個(gè)發(fā)展歷程中更擅長“吃軟飯”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，第一次接觸硬件生產(chǎn)制造對其原本健康穩(wěn)定的研發(fā)體系無異于遇到了一次“災(zāi)難”，能夠推出有且只有一款產(chǎn)品已經(jīng)是研發(fā)和供應(yīng)鏈端的能力極限，畢竟硬件制造不像軟件開發(fā)能夠先發(fā)版本然后短時(shí)間內(nèi)多次迭代修正Bug，產(chǎn)品一旦賣出就已經(jīng)覆水難收，因此一邊是陌生的領(lǐng)域而另一邊又是對于產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求，這種難度和壓力可想而知。

　　當(dāng)進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè)時(shí)，之前積累的豐富經(jīng)驗(yàn)可以借鑒但千萬不能原封不動的照搬， “爆品思維”就是很好的教訓(xùn)。電視作為家庭屬性的電器產(chǎn)品與手機(jī)等個(gè)人屬性的設(shè)備存在一個(gè)很大的不同，那就是電視所處的環(huán)境會更為復(fù)雜，擺放的位置、客廳的大小以及用戶的消費(fèi)能力都存在很大不同，對于一款尺寸居中的電視來說也只能夠滿足部分潛在用戶的需求，而很難將小尺寸與大尺寸的用戶直接覆蓋——畢竟電視是要放在客廳里面，為一臺電視換房子幾無可能。于是對于產(chǎn)品線的補(bǔ)充就變得順理成章起來，小米繼第一代小米電視48寸推出以后在第二代將40寸的夏普屏電視作為主打產(chǎn)品并取得了不錯的業(yè)績，而樂視也在40寸的樂視電視1的基礎(chǔ)上將50寸的樂視電視2作為第二代產(chǎn)品的主力機(jī)；在中小尺寸都已經(jīng)完備的基礎(chǔ)上，自然向55寸甚至是更大的70寸段延伸是再正常不過的事情了。
 
　　產(chǎn)品線的完備是為了更好的覆蓋用戶，而用戶量提升又讓問題回到了本質(zhì)：錢。
 
　　小米電視副總裁戴青松先生出身傳統(tǒng)電視行業(yè)，先后在創(chuàng)維和TCL任研發(fā)高管，曾經(jīng)對媒體揭過一次傳統(tǒng)電視廠商的“老底”：每年傳統(tǒng)電視廠商會推出多達(dá)百余個(gè)型號，但其中絕大多數(shù)的中低端產(chǎn)品都是壓著BOM平出甚至略有虧損，其主要目的是沖量并占據(jù)市場份額，保證自家的產(chǎn)品能夠滿足基本的市場覆蓋需求以讓供應(yīng)鏈等后端能夠有更強(qiáng)的議價(jià)能力并保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)；而想要達(dá)到盈利的目的，就要靠剩下的不到10%的型號，這些高端產(chǎn)品才是保證其賬面利潤好看的核心。一般來說，在中小尺寸同質(zhì)化搏殺價(jià)格的今天，大尺寸型號在高端產(chǎn)品中無疑占據(jù)了主要的地位，這也是傳統(tǒng)廠家如此看重大尺寸的原因。但對于小米和樂視這些互聯(lián)網(wǎng)廠商來說，大尺寸的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡單。
 
　　首先，大尺寸就意味著更高的單臺售價(jià)，再乘上銷量的話就意味著更大的銷售收入。不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，銷售額這個(gè)概念的重要程度應(yīng)該是相當(dāng)?shù)模踔猎谀承┘?xì)分行業(yè)（例如網(wǎng)游以及在線支付）中被認(rèn)為是這個(gè)行業(yè)或公司是否有前途的象征。如果用小米的產(chǎn)品打個(gè)比方，小米電視2的40寸版本售價(jià)為1999，而小米電視3的70寸版本9999，這樣70寸賣一臺等同于5臺40寸的銷售額，如果再考慮上這些產(chǎn)品的單臺銷售成本（線上/線下推廣、促銷、導(dǎo)流等）在現(xiàn)階段還是基本相同的，就能夠理解大尺寸產(chǎn)品對于廠商的重要意義了。
 
　　其次，大尺寸相對高的價(jià)格，有助于篩選高價(jià)值用戶，這部分用戶的付費(fèi)能力是互聯(lián)網(wǎng)廠商所看重的。在互聯(lián)網(wǎng)廠商的角度，智能電視賣給用戶只是萬里長征走完了第一步，這個(gè)平臺上的各種增值業(yè)務(wù)機(jī)會才是真正的價(jià)值所在。微信和支付寶掃碼支付的廣泛使用使得電視平臺上支付手段已經(jīng)足夠成熟從而掃清了技術(shù)難度，接下來的問題就是如何推動用戶為內(nèi)容付費(fèi)了。對于花錢這個(gè)事兒，其實(shí)主觀能動性更有價(jià)值：愿意花更多的錢購買價(jià)格較高的電視所在的用戶群，通常對于內(nèi)容付費(fèi)表現(xiàn)的更有興趣，來自于芒果TV和華數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視的反饋很好的證明了這一點(diǎn)，要知道這兩家所服務(wù)的主要用戶，正是來自于三星、索尼和LG這些高大上的進(jìn)口品牌們。
 

 
　　最后，大尺寸使得4K內(nèi)容有了更多的增值空間。在傳統(tǒng)電視廠商來看4K屏幕可能只是一個(gè)產(chǎn)品賣點(diǎn)，一時(shí)間從40寸到70寸恨不得整個(gè)產(chǎn)品線全線4K化以換得傳播上的口碑，但誰都知道對于60寸以下的電視而言FullHD（1080P）與UHD（4K）的顯示效果差異度其實(shí)并不大，并不能帶給用戶額外的視覺享受，而在70寸的電視上，4K顯示的細(xì)膩程度遠(yuǎn)非1080P的顆粒感所能媲美，這也是為什么在大尺寸段上，4K屏幕的滲透率要更高的原因。而這種體驗(yàn)的差異化，也給在線視頻行業(yè)帶來了一個(gè)重要的賺錢機(jī)會，那就是按照內(nèi)容清晰度付費(fèi)。最開始這種付費(fèi)方式從美國的Netflix上出現(xiàn)，現(xiàn)在國內(nèi)的樂視和愛奇藝都已經(jīng)開始給用戶提供不同分辨率的視頻，對于購買高價(jià)值內(nèi)容包的用戶，可以免費(fèi)觀看超清的視頻內(nèi)容，而普通的免費(fèi)用戶所能看到的內(nèi)容質(zhì)量也會略遜一籌了。
 
　　寫在最后的話：小米樂視們做大尺寸電視的“蝴蝶作用”
 
　　王川在一次接受采訪時(shí)提到2016年對于傳統(tǒng)廠商來說是“末日將至”，結(jié)果剛開年小米和樂視就把戰(zhàn)火燒到了傳統(tǒng)電視廠商的“自留地”70寸這個(gè)大尺寸段上，所動的已經(jīng)不是傳統(tǒng)廠商的奶酪，而是命根。之前傳統(tǒng)電視廠商的“小尺寸走量，大尺寸賺錢”商業(yè)模式，到現(xiàn)在為止至少前半句已經(jīng)實(shí)現(xiàn)起來很艱難，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們所采用的低價(jià)單品策略已經(jīng)造成了足夠的沖擊并讓消費(fèi)者對于互聯(lián)網(wǎng)品牌電視產(chǎn)生了認(rèn)知，小米樂視們已經(jīng)可以和海信TCL并駕齊驅(qū)，當(dāng)然這個(gè)時(shí)候傳統(tǒng)廠商們還不至于害怕，畢竟互聯(lián)網(wǎng)廠商還只是在中小尺寸段進(jìn)行拼殺；而在當(dāng)作為“現(xiàn)金牛”的大尺寸段被小米樂視們虎視眈眈的時(shí)候?qū)е潞蟀刖溆忠獪S為一句空話，傳統(tǒng)電視廠商的2016將會注定很艱難：如果說之前還能大家一起心照不宣的按照高利潤率定價(jià)合伙賺錢的話，對于這些根本不考慮利潤的“野蠻人”們，傳統(tǒng)的商業(yè)套路又能起多大作用呢？