導(dǎo)讀：曾一度傳華為將布局互聯(lián)網(wǎng)電視，背景推出自家產(chǎn)品華為電視，為果但至今尚未有官方確切的做電消息，如果華為真的背景做電視，華為會(huì)怎么做。為果

　　樂視、做電小米、背景華為，為果三家國內(nèi)具有代表性的做電手機(jī)廠商，前兩者、背景與傳統(tǒng)電視機(jī)廠商都早早從智能電視入手開始深度布局智能家居，為果唯獨(dú)華為，做電在手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)殺出一條血路近乎拔得頭籌，背景但是為果似乎卻對(duì)于電視市場(chǎng)一直提不起興趣，這其中的做電原因又在哪里呢?


　　背景強(qiáng)大的華為

　　物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)還是在智能家居

　　我們大家都知道，物聯(lián)網(wǎng)的最終形態(tài)是要實(shí)現(xiàn)“萬物互聯(lián)”，而此萬物即是身邊所有的通電設(shè)備。手機(jī)市場(chǎng)與智能家居市場(chǎng)不同，手機(jī)可以作為控制端、操作端，智能家居則是各個(gè)廠商的設(shè)備實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，最大的痛點(diǎn)在于底層的互通連接協(xié)議。這就需要有一個(gè)整合者把不同的產(chǎn)品、系統(tǒng)、云能夠有交流。


　　華為榮耀盒子市售銷量非常不錯(cuò)因此華為也確實(shí)有資源優(yōu)勢(shì)

　　通信過程中，終端通過數(shù)據(jù)的采集、加工，通過智能設(shè)備的自動(dòng)化，機(jī)器會(huì)產(chǎn)生自我判斷意識(shí)，就是云腦。些許的數(shù)據(jù)連接傳達(dá)錯(cuò)誤，智能家居就會(huì)做出錯(cuò)誤的的判斷和操作。其實(shí)多數(shù)廠商都是在做封閉的生態(tài)，而在體驗(yàn)中，場(chǎng)景是破碎割裂的，這就直接導(dǎo)致了用戶對(duì)多數(shù)產(chǎn)品都不感興趣，但這些產(chǎn)品與用戶的日常生活密切相關(guān)。從連接設(shè)備到底層協(xié)議搭建好后，生態(tài)就有了開放的基礎(chǔ)。

　　華為不會(huì)進(jìn)入包括冰箱、洗衣機(jī)等專業(yè)智能家居領(lǐng)域，但會(huì)做一些連接類產(chǎn)品，包括路由器、電視盒子等，至于電視機(jī)領(lǐng)域則正在研究。間接的，在戰(zhàn)術(shù)上，不再正面死磕小米這樣的對(duì)手，而是團(tuán)結(jié)了敵人的敵人，共同把蛋糕做大。

　　華為如果做電視他會(huì)怎么做？

　　其實(shí)，不做冰箱、洗衣機(jī)電視機(jī)顯然華為考慮到自己的品牌調(diào)性，而電視機(jī)產(chǎn)品，更加貼近用戶、更娛樂化，與華為的品牌定位是否貼合也值得考慮。

　　當(dāng)前國內(nèi)智能家居的生態(tài)特別多，每個(gè)智能家居廠商都在構(gòu)建端到端的體系，但實(shí)際情況是不可能有任何一家廠商能做到讓所有的用戶家中都只用自家的產(chǎn)品，所以這種所謂的生態(tài)并不能成為真正意義上的“生態(tài)”。


　　這句話表示華為是開放的，華為的概念是智能生態(tài)優(yōu)化，而不是做生態(tài)。他不單打獨(dú)斗，而是為合作伙伴增強(qiáng)補(bǔ)弱，存在合作的可能，既然有要做的可能，加上時(shí)間成本、研發(fā)成本上來看，采取合作形式概率很大。

　　物聯(lián)網(wǎng)、智能家居是巨大的藍(lán)海市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)思維多數(shù)只是營銷手段，而華為這樣有技術(shù)底蘊(yùn)的公司與創(chuàng)維酷開這樣有產(chǎn)品積淀的電視廠商合作，可能是開拓這個(gè)藍(lán)海更好的途徑。所以可以推斷，華為會(huì)繼續(xù)拿榮耀品牌來和創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開繼續(xù)合作，門當(dāng)戶對(duì)，既能主打互聯(lián)網(wǎng)，又能兼顧智能家居。