【摘要】在互聯(lián)網(wǎng)資本大量涌入電視行業(yè)以后，對(duì)決整個(gè)行業(yè)掛起了智能電視這股龍卷風(fēng)，死或生彩中國(guó)傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)風(fēng)雨飄搖，電新北京包夜外圍上門外圍女姐（電話微信156-8194-*7106）一二線城市均可安排、高端一手資源、高質(zhì)量外圍女模特空姐、學(xué)生妹應(yīng)有盡有以樂(lè)視、老陣微鯨、營(yíng)最小米為首的對(duì)決新興互聯(lián)網(wǎng)電視陣營(yíng)在營(yíng)銷模式在無(wú)疑碾壓了傳統(tǒng)電視產(chǎn)生，而已海信、死或生彩創(chuàng)維為首的電新傳統(tǒng)電視廠商仍然有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在這沒(méi)有硝煙的老陣戰(zhàn)爭(zhēng)中，究竟誰(shuí)會(huì)取得最后的營(yíng)最勝利?



　　彩電行業(yè)新兵和老兵之戰(zhàn)再次來(lái)襲。

　　近日，對(duì)決“硬件派”創(chuàng)維和海信，死或生彩雖然道不同不相為謀，電新但兩者相繼發(fā)布新品，老陣在電視技術(shù)和畫質(zhì)上持續(xù)迭代，營(yíng)最深入布局。

　　4月14日，樂(lè)視推出的免費(fèi)硬件模式，一天狂攬20億元，如一記重拳打向傳統(tǒng)廠商。與此同時(shí)，微鯨攜4.49億元入股康佳，步上樂(lè)視結(jié)盟TCL的后路，亦讓彩電行業(yè)的發(fā)展更添變數(shù)。

　　“生存沒(méi)有那么容易，每個(gè)彩電有它的北京包夜外圍上門外圍女姐（電話微信156-8194-*7106）一二線城市均可安排、高端一手資源、高質(zhì)量外圍女模特空姐、學(xué)生妹應(yīng)有盡有脾氣。” 創(chuàng)維彩電事業(yè)部總裁劉棠枝對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)。在劉看來(lái)，技術(shù)之爭(zhēng)和模式之爭(zhēng)一直都伴隨著彩電行業(yè)，目前每個(gè)廠家都在摸著石頭過(guò)河，彩電行業(yè)遠(yuǎn)未到蓋棺定論的時(shí)刻。
　　生態(tài)博弈

　　提起樂(lè)視，無(wú)論是對(duì)面的傳統(tǒng)廠商，或是被劃入同一陣列的互聯(lián)網(wǎng)廠商，無(wú)疑皆心情復(fù)雜。因?yàn)閷?duì)于硬件價(jià)格這個(gè)殺手锏，樂(lè)視毫無(wú)顧忌地耍到最狠，大家都無(wú)利可賺，甚至面臨被蠶食市場(chǎng)、掀翻小船的危險(xiǎn)。

　　4月14日零點(diǎn)，樂(lè)視生態(tài)正式面向社會(huì)開(kāi)啟“硬件免費(fèi)時(shí)代”，在這一天，用戶僅需要購(gòu)買樂(lè)視會(huì)員服務(wù)，硬件便可以0元帶回家。從微利、零利到負(fù)利，樂(lè)視硬件這次祭出的是免費(fèi)的必殺技。

　　而令對(duì)手感到寒意的是，樂(lè)視硬件免費(fèi)的模式比想象中更能博得消費(fèi)者真金白銀的投票。

　　樂(lè)視官方向時(shí)代周報(bào)記者提供的數(shù)據(jù)顯示，從4月14日0點(diǎn)到20點(diǎn)，樂(lè)視全生態(tài)總銷售額已經(jīng)達(dá)到19.3億元，刷新樂(lè)視生態(tài)單日銷售額紀(jì)錄。高于3月31日-4月6日持續(xù)一周的米粉節(jié)總銷售額的18.7億元。其中樂(lè)視會(huì)員總收入突破16.8億元，超級(jí)電視總銷量44.3萬(wàn)臺(tái)，超級(jí)手機(jī)總銷量51.6萬(wàn)臺(tái)，智能硬件及衍生品總銷售額7200萬(wàn)元。

　　財(cái)報(bào)顯示，2015年，樂(lè)視網(wǎng)營(yíng)收130.17億元，同比增幅90.89%。歸屬上市公司普通股股東凈利潤(rùn)5.73億元，同比增長(zhǎng)57.41%。其中，廣告收入26.34億元，同比增長(zhǎng)67.53%;終端業(yè)務(wù)收入60.89億元， 同比增長(zhǎng)122.22%;會(huì)員及發(fā)行業(yè)務(wù)37.82億元，同比增長(zhǎng)56.17%;技術(shù)服務(wù)等收入5.12億元，同比增長(zhǎng)502.79%。數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視去年一年賣了500萬(wàn)臺(tái)超級(jí)電視，小米只賣了30萬(wàn)臺(tái)。

　　樂(lè)視硬件免費(fèi)的邏輯，就是用生態(tài)來(lái)補(bǔ)貼硬件的虧損。而在酷開(kāi)科技董事長(zhǎng)王志國(guó)看來(lái)，樂(lè)視是用硬件子公司的巨虧來(lái)包裝上市公司的盈利。

　　14日，面對(duì)時(shí)代周報(bào)記者關(guān)于樂(lè)視生態(tài)的采訪，劉棠枝直言：“以前樂(lè)視是買硬件送會(huì)費(fèi)，今年是交會(huì)費(fèi)送電視，我覺(jué)得這是一種新的促銷方式，并沒(méi)有太多新的東西。”

　　在創(chuàng)維集團(tuán)中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總經(jīng)理彭勁看來(lái)，電視硬件免費(fèi)的模式，雖然在彩電領(lǐng)域是新鮮事，但在手機(jī)行業(yè)早已不新鮮。跟過(guò)去運(yùn)營(yíng)商“充話費(fèi)送手機(jī)”的模式并無(wú)二致。“但為什么電信的這種模式不是越來(lái)越大，而是在萎縮，因?yàn)楹芏嘞M(fèi)者追求的是更有品質(zhì)的，更能給他帶來(lái)個(gè)性的產(chǎn)品。從另外的角度來(lái)看，我們的內(nèi)容絕大部分是對(duì)用戶免費(fèi)的，創(chuàng)維跟華納、騰訊合作，提供給消費(fèi)者的HDR片源目前也是免費(fèi)的。而我的硬件展示的則是我們的工匠精神，我們更好的OLED電視產(chǎn)品，創(chuàng)維目前還是堅(jiān)持把硬件做好以后，為用戶提供更多更好免費(fèi)的內(nèi)容體驗(yàn)。”

　　而在劉棠枝看來(lái)，樂(lè)視模式仍存在爭(zhēng)議。“如果我要買一臺(tái)65英寸的電視，我要買幾年會(huì)費(fèi)。起碼要6-8年，價(jià)格更高的話可能要10年。你要綁消費(fèi)者10年，10年你的魅力還存不存在，8年也好、6年也好、10年也好，你的內(nèi)容還能夠有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?如果我是消費(fèi)者的話我會(huì)打一個(gè)問(wèn)號(hào)。”劉棠枝對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析道。

　　劉棠枝強(qiáng)調(diào)，電視行業(yè)要生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是硬件，只有硬件和技術(shù)、產(chǎn)品不斷進(jìn)步，這個(gè)行業(yè)才有發(fā)展。在這一點(diǎn)上，華為、創(chuàng)維、海信都站在同一立場(chǎng)。

　　多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，樂(lè)視要做成硬件免費(fèi)這種模式，就是要借助生態(tài)打造剛需。只有剛需的產(chǎn)品和服務(wù)，才能讓用戶持續(xù)地停留，硬件免費(fèi)才能長(zhǎng)久地實(shí)現(xiàn)。否則，也就只能是曇花一現(xiàn)，湊個(gè)熱鬧。資深行業(yè)分析師劉步塵向時(shí)代周報(bào)記者表示，商業(yè)模式創(chuàng)新是低級(jí)創(chuàng)新，而基于產(chǎn)品、技術(shù)層面架構(gòu)新的商業(yè)模式才有意義。

　　倒戈合作

　　根據(jù)康佳4月13日發(fā)布的公告，互聯(lián)網(wǎng)電視公司微鯨參與了該公司非公開(kāi)發(fā)行A股股票的認(rèn)購(gòu)，作為 6 個(gè)特定的認(rèn)購(gòu)對(duì)象，微鯨出資 4.5 億元，以 3.14% 的持股比例，成為該公司第五大股東。微鯨公開(kāi)回應(yīng)稱：“目前微鯨科技與康佳的戰(zhàn)略合作尚在進(jìn)行中，雙方均有意向在拓展智能家居終端領(lǐng)域展開(kāi)更深入合作。”

　　去年底，TCl斥資18.71億元人民幣，以6.5港元/股的價(jià)格認(rèn)購(gòu)TCL多媒體新股3.49億股，占比20%。3月底，雙方公布了自達(dá)成深度戰(zhàn)略合作以來(lái)，在全球播、生態(tài)鏈能力共享、聯(lián)合廣告運(yùn)營(yíng)等方面突破性的進(jìn)展。

　　在硬件和視頻內(nèi)容互相支持上，TCL將為樂(lè)視超級(jí)電視提供120萬(wàn)臺(tái)的制造保障，提供50萬(wàn)臺(tái)的華興光電的面板供應(yīng)。而樂(lè)視向TCL共享生態(tài)內(nèi)容及云平臺(tái)能力，包括提供5000部電影、10萬(wàn)集電視劇、后續(xù)樂(lè)視影業(yè)、花兒影視、樂(lè)視體育等資源也會(huì)及時(shí)更新保障。

　　TCL多媒體副總裁、互聯(lián)網(wǎng)中心總經(jīng)理梁鐵航表示，TCL跟樂(lè)視合作已經(jīng)打造了規(guī)模最大的智能電視開(kāi)機(jī)廣告能力，目前TCL有1300萬(wàn)激活用戶、樂(lè)視有500萬(wàn)激活用戶，大概占中國(guó)總的智能電視20%以上。今年通過(guò)這項(xiàng)合作，預(yù)計(jì)未來(lái)一年之內(nèi)給TCL單方面貢獻(xiàn)的來(lái)自于廣告的收益有可能就接近5000萬(wàn)元人民幣。

    　康佳和TCL是中國(guó)五大傳統(tǒng)彩電大廠，市場(chǎng)份額排名分別位于第五和第三，其他三家分別是海信、創(chuàng)維和長(zhǎng)虹。面對(duì)新老廠商跨界合作的潮流，后三家仍未“淪陷”，但是否已感受到來(lái)自對(duì)手?jǐn)嚲趾屯?ldquo;倒戈”的壓力和威脅?

　　劉棠枝向時(shí)代周報(bào)記者坦言道，創(chuàng)維在資本市場(chǎng)這一塊還是不太擅長(zhǎng)的，可能是工程師文化和產(chǎn)品主義的寫照。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有它的戰(zhàn)略，每個(gè)企業(yè)到了一定階段都有找合作伙伴、找投資者的需求，但至少目前創(chuàng)維沒(méi)有這個(gè)想法。

　　技術(shù)押注



　　技術(shù)之爭(zhēng)一直都伴隨著彩電行業(yè)，目前，在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)5大彩電巨頭中，已有3家站在OLED陣營(yíng)，而海信和TCL方面都認(rèn)為OLED技術(shù)并未完全成熟，暫時(shí)都沒(méi)有進(jìn)軍OLED的計(jì)劃。

　　4月14日，創(chuàng)維宣布與華納、騰訊企鵝TV聯(lián)手合作，通過(guò)將內(nèi)容到終端顯示全程打通，三方一起完成HDR產(chǎn)業(yè)鏈的整合。創(chuàng)維方面認(rèn)為，HDR技術(shù)與下一代顯示技術(shù)OLED結(jié)合后，可以使畫質(zhì)提升。

　　作為全球最大的電影電視娛樂(lè)制作公司之一的華納兄弟，已推出了多部采用HDR技術(shù)拍攝的電影，并陸續(xù)在拍攝和規(guī)劃更多的HDR內(nèi)容。騰訊視頻將享有2016年華納公司HDR影片的國(guó)內(nèi)獨(dú)家播放權(quán)，以及2015年的共享播放權(quán)。企鵝TV作為騰訊視頻的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，將會(huì)與創(chuàng)維攜手以電視的形式獨(dú)家呈現(xiàn)華納的HDR影片。創(chuàng)維已與華納、騰訊企鵝TV聯(lián)手合作，后兩者可以提供優(yōu)質(zhì)的HDR內(nèi)容，三方一起打造完善的HDR產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在這條HDR產(chǎn)業(yè)鏈背后，是創(chuàng)維對(duì)OLED電視銷量預(yù)期的大幅提升。劉棠枝向時(shí)代周報(bào)記者表示，2016年OLED電視銷量要超過(guò)20萬(wàn)臺(tái)，而去年創(chuàng)維在中國(guó)的OLED電視銷量?jī)H2萬(wàn)多臺(tái)。這意味著創(chuàng)維今年要完成10倍于去年的銷量。“OLED是未來(lái)的顯像技術(shù)方向，目前整個(gè)行業(yè)，從上游面板廠，到我們的整機(jī)廠家，到下游的渠道，再到終端的消費(fèi)者，整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中都已基本上達(dá)成共識(shí)了。”

　　據(jù)記者了解，目前眾多面板企業(yè)已在OLED面板上大舉投入。LG Display已投入E3和E4兩條生產(chǎn)線專門生產(chǎn)大尺寸OLED面板，2016年出貨量預(yù)計(jì)比2015年增長(zhǎng)5倍以上。2015年11月，LG宣布投入87億美元建OLED新工廠;三星最近宣布投資72億美元建OLED工廠。而國(guó)內(nèi)面板龍頭企業(yè)京東方計(jì)劃在2016年年底也開(kāi)始供應(yīng)OLED電視面板。55英寸2K的OLED電視面板的良率已經(jīng)達(dá)到80%。

　　劉棠枝告訴記者：“良率已經(jīng)不成問(wèn)題了，只不過(guò)目前因?yàn)橘Y本的投入，大規(guī)模的投入才剛剛開(kāi)始，所以在產(chǎn)能方面可能會(huì)受到一些制約。我們的合作伙伴L(zhǎng)G Display在這方面也在緊鑼密鼓地部署。”

　　“液晶電視的技術(shù)已經(jīng)到了天花板，成本也已經(jīng)到了天花板，OLED是發(fā)展中的明星產(chǎn)品。按照德魯克管理的五個(gè)要點(diǎn)來(lái)看，我們要關(guān)注明日之星，誰(shuí)先布局，誰(shuí)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)就巨大。我們也打個(gè)賭，如果量子點(diǎn)電視和其他電視是未來(lái)方向的話，我一定奉陪到底。”劉棠枝賭定OLED，向時(shí)代周報(bào)記者斬釘截鐵地表示道。
 

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