酷開王志國：活下來的標準不是能賣電視
作者:百科 來源:探索 瀏覽: 【大 中 小】 發布時間:2025-12-10 21:18:01 評論數:
今年10月，酷開創維旗下互聯網品牌酷開董事長王志國公開炮轟樂視，王志稱樂視一直以來津津樂道的國活東莞莞城附近哪個地方有服務[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金超級電視生態是偽生態，并且直言“今年可能會出現15家左右的標準互聯網電視品牌，但是賣電明年可能只剩下五個。”
雖然互聯網電視圈的酷開“口水仗”幾乎每隔一段時間就要上演一輪，但如此針尖麥芒的王志對決我們還并不多見。
酷開董事長王志國在接受專訪時表示，國活酷開TV實際上本就是標準酷開的一個副業，而酷開能否活下來的賣電標志也不是明年還能不能賣電視。
活著的酷開標志不是賣電視
近兩年以來，面對著樂視、王志小米的國活東莞莞城附近哪個地方有服務[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金沖擊，傳統電視企業的標準轉型步伐正在加快。與其它傳統企業紛紛推出各自的賣電互聯網品牌相比，創維的轉型要顯得更加激進、更加徹底。今年4月，創維宣布旗下的互聯網品牌酷開正式獨立，并且直接把今年的銷量目標就定為了150萬臺。要知道，樂視電視在最初賣了一年電視，銷量才不到100萬臺。也就是說，實際上酷開在一開始就已經把目標對準了樂視。
今年9月，樂視在香港發布了旗下第三代超級電視新品，而隨后酷開董事長王志國就公開對其進行了“炮轟”，直言：“酷開就是要狙擊(其他)互聯網電視品牌。”，并表示，國內互聯網電視品牌會增至15個，明年將只剩下5個互聯網電視品牌。
王志國表示，只要依托于創維大背景，根本不用會死掉的問題。“我們一定會活下來，這是毫無疑問的。但是，我們定義活下來的標志不是明年我還能不能賣電視。只要創維能賣電視，我隨意都能賣出一些電視。”王志國說。
王志國還告訴騰訊數碼，實際上酷開TV是酷開的一個副業，而核心則是做電視運營。據此前酷開數據顯示，酷開運營終端量已超過1400萬，且以每日2.5萬的數量不斷增加，終端月活躍數達708萬，月廣告曝光量達1.25億次，初期商務簽約金額已達7435萬元。
雖說“大樹底下好乘涼”，在創維這棵“大樹”下酷開沒有銷量的壓力，但實際上過得并不輕松，想要自成一派也并不是那么容易。
“大家知道Skyworth這個品牌，但實際上年輕人很少知道。它甚至已經被我們定義為傳統品牌的概念了。”王志國表示，酷開的任務并不是簡簡單單地去扭轉Skyworth在年輕人心目中的印象，而是要通過與年輕人用戶不斷地溝通，跟用戶不斷地反饋，把酷開打造成一個年輕人喜歡的產品。
“我哪怕緩慢起步，我哪怕慢慢的去扭轉，我都要把年輕人這條路給趟出來，我要知道年輕人對電視的需求是什么，我要知道未來客廳對電視的需求是什么，不是簡簡單單傳統意義上的使用電視。”王志國說。
智慧屏幕概念改變未來電視
在11月初的發布會上，酷開不僅發布了超薄的T55新品，而且還宣布了酷開品牌全面升級，并面向產業和用戶正式推出以影視、音樂、教育、游戲、旅游、商城及廣告等8大內容服務為核心的酷開模式，以及“硬件+APP”為核心的智慧屏幕運營平臺。
王志國表示，未來電視成為智慧屏幕，成為家庭客廳的核心是一個大趨勢和方向。未來顯示技術還是不是這塊屏幕，還是一塊全息投影，甚至是VR或者AR，一切都有可能。
在王志國看來，未來智慧屏幕能做到的就是當你拿起一個游戲手柄，屏幕就能被手柄激活，自動打開其所支持的全部應用和游戲，我們只要去選擇就可以了;當你站在體重秤上，屏幕就會利用大尺寸優勢給你展示出一周的體重變化和各種身體健康數據……
實際上，這并不是酷開第一次提出智慧屏幕的概念。早在去年發布的A55上，智慧屏幕就已經與廣大消費者見面了。王志國告訴騰訊數碼，當時的A55有著嚴重的“兩級分化”用戶群，有的用戶覺得沒有遙控器，用手機操作特別酷，而有的用戶則直接向售后投訴，認為買了酷開的電視連最基本的配件都沒有配備。
對此王志國也坦言：“到現在為止，智慧屏幕還沒有成為酷開的主流。”他認為，智慧屏幕的落地還需要時間，而用戶的認知和教化的過程也是需要一個巨大的，漫長的過程。
實際上，王志國口中說的“漫長的過程”正在縮短。在騰訊數碼此前的一份關于客廳娛樂的調查數據中顯示，雖然絕大部分朋友都認為電視機是客廳娛樂中必不可少的產品，但也有相當一部分朋友表示，虛擬現實等前沿技術將是未來替代智能電視最佳的人選。
由此可見，人們對于客廳電視機的需求已經在生改變，而酷開智慧屏幕給我們所帶來的概念可能正是這種改變的第一步。
雖然互聯網電視圈的酷開“口水仗”幾乎每隔一段時間就要上演一輪，但如此針尖麥芒的王志對決我們還并不多見。
酷開董事長王志國在接受專訪時表示，國活酷開TV實際上本就是標準酷開的一個副業，而酷開能否活下來的賣電標志也不是明年還能不能賣電視。
活著的酷開標志不是賣電視
近兩年以來，面對著樂視、王志小米的國活東莞莞城附近哪個地方有服務[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金沖擊，傳統電視企業的標準轉型步伐正在加快。與其它傳統企業紛紛推出各自的賣電互聯網品牌相比，創維的轉型要顯得更加激進、更加徹底。今年4月，創維宣布旗下的互聯網品牌酷開正式獨立，并且直接把今年的銷量目標就定為了150萬臺。要知道，樂視電視在最初賣了一年電視，銷量才不到100萬臺。也就是說，實際上酷開在一開始就已經把目標對準了樂視。
今年9月，樂視在香港發布了旗下第三代超級電視新品，而隨后酷開董事長王志國就公開對其進行了“炮轟”，直言：“酷開就是要狙擊(其他)互聯網電視品牌。”，并表示，國內互聯網電視品牌會增至15個，明年將只剩下5個互聯網電視品牌。
王志國表示，只要依托于創維大背景，根本不用會死掉的問題。“我們一定會活下來，這是毫無疑問的。但是，我們定義活下來的標志不是明年我還能不能賣電視。只要創維能賣電視，我隨意都能賣出一些電視。”王志國說。
王志國還告訴騰訊數碼，實際上酷開TV是酷開的一個副業，而核心則是做電視運營。據此前酷開數據顯示，酷開運營終端量已超過1400萬，且以每日2.5萬的數量不斷增加，終端月活躍數達708萬，月廣告曝光量達1.25億次，初期商務簽約金額已達7435萬元。
雖說“大樹底下好乘涼”，在創維這棵“大樹”下酷開沒有銷量的壓力，但實際上過得并不輕松，想要自成一派也并不是那么容易。
“大家知道Skyworth這個品牌，但實際上年輕人很少知道。它甚至已經被我們定義為傳統品牌的概念了。”王志國表示，酷開的任務并不是簡簡單單地去扭轉Skyworth在年輕人心目中的印象，而是要通過與年輕人用戶不斷地溝通，跟用戶不斷地反饋，把酷開打造成一個年輕人喜歡的產品。
“我哪怕緩慢起步，我哪怕慢慢的去扭轉，我都要把年輕人這條路給趟出來，我要知道年輕人對電視的需求是什么，我要知道未來客廳對電視的需求是什么，不是簡簡單單傳統意義上的使用電視。”王志國說。
智慧屏幕概念改變未來電視
在11月初的發布會上，酷開不僅發布了超薄的T55新品，而且還宣布了酷開品牌全面升級，并面向產業和用戶正式推出以影視、音樂、教育、游戲、旅游、商城及廣告等8大內容服務為核心的酷開模式，以及“硬件+APP”為核心的智慧屏幕運營平臺。
王志國表示，未來電視成為智慧屏幕，成為家庭客廳的核心是一個大趨勢和方向。未來顯示技術還是不是這塊屏幕，還是一塊全息投影，甚至是VR或者AR，一切都有可能。
在王志國看來，未來智慧屏幕能做到的就是當你拿起一個游戲手柄，屏幕就能被手柄激活，自動打開其所支持的全部應用和游戲，我們只要去選擇就可以了;當你站在體重秤上，屏幕就會利用大尺寸優勢給你展示出一周的體重變化和各種身體健康數據……
實際上，這并不是酷開第一次提出智慧屏幕的概念。早在去年發布的A55上，智慧屏幕就已經與廣大消費者見面了。王志國告訴騰訊數碼，當時的A55有著嚴重的“兩級分化”用戶群，有的用戶覺得沒有遙控器，用手機操作特別酷，而有的用戶則直接向售后投訴，認為買了酷開的電視連最基本的配件都沒有配備。
對此王志國也坦言：“到現在為止，智慧屏幕還沒有成為酷開的主流。”他認為，智慧屏幕的落地還需要時間，而用戶的認知和教化的過程也是需要一個巨大的，漫長的過程。
實際上，王志國口中說的“漫長的過程”正在縮短。在騰訊數碼此前的一份關于客廳娛樂的調查數據中顯示，雖然絕大部分朋友都認為電視機是客廳娛樂中必不可少的產品，但也有相當一部分朋友表示，虛擬現實等前沿技術將是未來替代智能電視最佳的人選。
由此可見，人們對于客廳電視機的需求已經在生改變，而酷開智慧屏幕給我們所帶來的概念可能正是這種改變的第一步。