今年的小米雙十一，中國(guó)彩電業(yè)最大的電視電視贏家不是老品牌，而是雙奪蘇州姑蘇區(qū)外圍空姐（小姐）崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排面到付款以互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)端的“新貴”——小米電視。



　　根據(jù)小米電視官方的雙11戰(zhàn)報(bào)，在當(dāng)天，聯(lián)網(wǎng)小米電視成為天貓、中國(guó)京東、彩電出路蘇寧三大平臺(tái)銷量、小米銷售額總冠軍。電視電視同時(shí)小米電視的雙奪9款單品拿到了多達(dá)42項(xiàng)冠軍。

　　小米電視雙十一奪冠，冠互到底是聯(lián)網(wǎng)中國(guó)彩電業(yè)的進(jìn)步還是退步？

　　消費(fèi)者的角度看小米，有人說(shuō)小米電視的中國(guó)出現(xiàn)，讓消費(fèi)者又能買(mǎi)到實(shí)惠的彩電出路彩電了，這是小米進(jìn)步。

　　企業(yè)的角度看小米，完全依靠代工、沒(méi)有生產(chǎn)制造研發(fā)能力的小米電視，是蘇州姑蘇區(qū)外圍空姐（小姐）崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排面到付款用低價(jià)攪局，又回到了中國(guó)彩電業(yè)依靠降價(jià)才有銷量的老路，這是行業(yè)的退步。

　　依靠OEM和低價(jià)，沒(méi)有核心技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)電視，攪局的是整個(gè)中國(guó)彩電行業(yè)，也會(huì)挫傷中國(guó)彩電業(yè)的信心，甚至?xí)蔀橥赓Y品牌藐視中國(guó)彩電品牌的笑柄。

　　這不是危言聳聽(tīng)。

　　降價(jià)從不缺席 但核心技術(shù)總是缺失

　　也僅僅是近十多年的時(shí)間，中國(guó)彩電業(yè)才從無(wú)序、血腥的價(jià)格大戰(zhàn)中緩過(guò)神來(lái)。似乎一夜之間，他們開(kāi)始有了集體意識(shí)的覺(jué)醒，是時(shí)候用核心技術(shù)和品牌走向全球，這才是可持續(xù)發(fā)展的根本。

　　否則，走向國(guó)際的最大障礙是沒(méi)有核心技術(shù)、沒(méi)有品牌溢價(jià)權(quán)，只能處在低附加值的最底層。

　　遠(yuǎn)的不說(shuō)，先說(shuō)近的。以中國(guó)彩電行業(yè)為例，上世紀(jì)九十年代，近乎每一個(gè)省都有自己的電視品牌，可最終的結(jié)果呢？

　　彼此為了有立足之地，互相競(jìng)爭(zhēng)降價(jià)，而忽視核心技術(shù)與品牌建設(shè)，彼時(shí)引以為榮的國(guó)際化就是用短視的OEM賺取外匯。這種井底之蛙的格局，競(jìng)爭(zhēng)到最后只剩下海信、TCL、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、康佳“五虎將”。

　　不要忘了，能笑到最后的“五虎將”其實(shí)是用核心技術(shù)、品牌、質(zhì)量打敗了其他對(duì)手才成就了自己的江湖地位。

　　這樣的痛楚是互聯(lián)網(wǎng)電視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能理解的，也是無(wú)法理解的。輕裝上陣的互聯(lián)網(wǎng)電視沒(méi)有核心技術(shù)、沒(méi)有生產(chǎn)能力和經(jīng)驗(yàn)、缺少售后服務(wù)體系、完全依靠OEM這種模式，他們比老牌家電品牌更大膽、更激進(jìn)、更能用營(yíng)銷博得眼球。

　　事實(shí)上，祭出互聯(lián)網(wǎng)之名，以輕資產(chǎn)方式運(yùn)作的互聯(lián)網(wǎng)電視，自誕生以來(lái)他們唯一能搶奪市場(chǎng)份額的招術(shù)也只能是打價(jià)格戰(zhàn)和玩營(yíng)銷戰(zhàn)。

　　當(dāng)年的樂(lè)視電視轟轟烈烈，吸引眼球的發(fā)布會(huì)和不斷出新的營(yíng)銷玩法，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩。最終由于種種問(wèn)題，樂(lè)視電視結(jié)束了當(dāng)年的瘋狂。

　　電視不是快消品，需要長(zhǎng)期的技術(shù)積累、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、售后服務(wù)經(jīng)驗(yàn)等。中國(guó)彩電業(yè)目前之所以能在世界上剛剛嶄露頭角，靠的不是低價(jià)格，而是開(kāi)始用核心技術(shù)、品質(zhì)和品牌占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的誕生，不具備上述要素。他們的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在營(yíng)銷、價(jià)格等方面，但這不應(yīng)該是電視行業(yè)立足的核心與根本。

　　這對(duì)老牌電視企業(yè)是最大的殺傷力。這些企業(yè)研究一項(xiàng)新的技術(shù)，需要投入大量的人力、財(cái)力和物力，更需要經(jīng)過(guò)千萬(wàn)次的試驗(yàn)，需要最新的生產(chǎn)線，才能量化生產(chǎn)。

　　但是，他們卻抵不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊。其實(shí)，中國(guó)制造2025的本質(zhì)，是需要中國(guó)企業(yè)腳踏實(shí)地做核心技術(shù)，是用實(shí)體經(jīng)濟(jì)推動(dòng)高端制造，而不是用虛擬和貼牌推動(dòng)。否則，用低價(jià)和營(yíng)銷能站在中國(guó)制造2025的塔尖嗎？

　　互聯(lián)網(wǎng)電視是中國(guó)彩電業(yè)的出路嗎？

　　業(yè)內(nèi)人士都知道，中國(guó)家電行業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最充分的行業(yè)。經(jīng)過(guò)上世紀(jì)90年代的價(jià)格戰(zhàn)之后，利潤(rùn)空間已經(jīng)很低。所以，即使他們經(jīng)過(guò)幾年的技術(shù)研發(fā)量產(chǎn)之后，也不是獲取暴利。

　　我們從不排斥互聯(lián)網(wǎng)電視，這也是時(shí)代的產(chǎn)物。但我們并不希望看到互聯(lián)網(wǎng)電視只是因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)而非技術(shù)才成為冠軍，這會(huì)讓別人看中國(guó)電視行業(yè)的笑話。

　　在一些外資品牌看來(lái)，中國(guó)彩電業(yè)發(fā)展幾十年來(lái)，始終走不出價(jià)格戰(zhàn)的漩渦。

　　這些沒(méi)有歷史積淀的互聯(lián)網(wǎng)電視，的確成為中國(guó)電視行業(yè)一道獨(dú)特的風(fēng)景。在一定程度上推動(dòng)老品牌電視企業(yè)必須用創(chuàng)新和技術(shù)迭代跟上市場(chǎng)的需求，否則他們的日子更不好過(guò)。

　　“中國(guó)彩電業(yè)一方面需要發(fā)展核心，用核心技術(shù)走向世界，另一方面還要不斷受到國(guó)內(nèi)電視低價(jià)的挑戰(zhàn)。問(wèn)題在于，那些互聯(lián)網(wǎng)電視其實(shí)是沒(méi)有核心技術(shù)和生產(chǎn)制造能力的。退一步說(shuō)，如果有一天他們能代表中國(guó)電視企業(yè)走向全球，他們一定會(huì)遇到瓶頸，因?yàn)樗麄儧](méi)有技術(shù)，會(huì)受到制約。可消費(fèi)者還是會(huì)選擇他們，因?yàn)樗麄儍r(jià)格低，老牌中國(guó)電視企事業(yè)卻不能用價(jià)格和他們抗衡，因?yàn)樗麄兺度肓颂嘤行魏蜔o(wú)形的東西，是互聯(lián)網(wǎng)電視不可比擬的。”一位在電視行業(yè)浸淫20年的資深人士如是感嘆。

　　中國(guó)彩電市場(chǎng)上的“五虎將”經(jīng)歷過(guò)血腥而慘痛的的價(jià)格戰(zhàn)；經(jīng)歷過(guò)缺少核心技術(shù)、缺少品牌而只能代工的磨難；他們經(jīng)歷過(guò)沒(méi)有任何話語(yǔ)權(quán)和市場(chǎng)地位用OEM走出國(guó)門(mén)那段卑微的歷史。

　　所以，他們集體意識(shí)到核心技術(shù)才是安身立命之本。互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)，的確帶給老牌電視企業(yè)焦灼。在技術(shù)需要時(shí)間積淀和千萬(wàn)次試驗(yàn)的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)電視用低價(jià)搶占了市場(chǎng)，他們用低價(jià)換取時(shí)間和空間，而帶給老牌電視品牌卻是致命的一擊。這對(duì)整個(gè)中國(guó)電視行業(yè)不是一件好事兒。

　　支撐互聯(lián)網(wǎng)電視的是資本而不是技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)管理模式。在價(jià)格和技術(shù)之間，資本選擇前者，這會(huì)讓他們很快看到利益，也是互聯(lián)網(wǎng)電視的特色。

　　那些喊出要打造百年品牌的企業(yè)，都是老品牌制造企業(yè)，比如海信、TCL、長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維，他們其實(shí)是有基礎(chǔ)和底蘊(yùn)的。而互聯(lián)網(wǎng)電視依靠貼牌和代工以及沒(méi)有核心技術(shù)的背景下，能打造出百年品牌嗎？

　　老品牌電視企業(yè)選擇后者，因?yàn)樗麄冞@些年的經(jīng)歷，驗(yàn)證了技術(shù)才是出路，他們肩負(fù)著中國(guó)彩電業(yè)國(guó)際化的使命。

　　辯證地看待小米互聯(lián)網(wǎng)電視成為雙十一銷冠，這其實(shí)是一柄雙刃劍。

　　戳痛了電視行業(yè)難以愈合的傷疤，用缺少可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)含量的價(jià)格繁榮，取得眼前的利益。

　　未來(lái)呢？誰(shuí)能肩負(fù)中國(guó)彩電行業(yè)站在世界之巔的重任？