然而并不是轉型所以科技產品都像手機那這么“吃香”，大屏電視在現在市場中的為什為佼需求已然沒有曾經那么強烈，加上小米、酷開樂視等互聯網品牌紛紛入局，傳統傳統電視機企業更是電視涌現出互聯網轉型的浪潮，可談到轉型，企業長春外圍模特經紀人（外圍預約）外圍女（微信181-2989-2716）一二線城市可以真實可靠快速安排卻又絕不是紛紛件容易的事。
轉型，轉型都“轉”過來了嗎？為什為佼
好比當初賣手機的步步高，把名字改成vivo之后，酷開心中就有了一股子“洋品牌”的傳統自信一樣，國內傳統電視機廠商的轉型之路，首先起一個洋氣的英文名字必不可少。
海爾的MOOKA、海信的VIDDA、長虹的CHiQ、康佳的KKTV，都是傳統電視機廠商轉型的顯著標志，在現在這些傳統廠商的電視機產品上，這些名字也隨處可見。
但這些時尚的英文名字，在消費者心中顯然不如熟悉的中文稱呼來的有分量，例如買到MOOKA電視的用戶，絕大多數還是奔著海爾這兩個字去的，互聯網轉型對傳統電視機廠商是否真正起到了促進作用，還是一個未知的答案。
所以，對于傳統企業互聯網轉型的結果，有的沒有堅持做下去，有的做了但是銷量不佳，大部分都沒有成為一個獨立品牌，轉型之路誠然并不好走。
跨過100萬出貨量門檻的為什么是這個品牌？
電視廠商常把一年達到100萬出貨量定為一個門檻，無論是新興的互聯網品牌還是傳統企業向互聯網轉型推陳出新，完成一年100萬出貨量無疑是首先需要跨越的標線。
那么，誰又率先跨過了100萬大關呢？
在不久前召開的酷開T55藝術電視品鑒會上，酷開對外界表示，2015年電視出貨量已經超過100萬臺，脫胎于傳統企業，獨立運作的互聯網品牌酷開，雖然同樣可以看作是傳統企業轉型的產物，卻率先取得了不俗的成績。
綜合來看，酷開在互聯網電視品牌中殺出重圍的因素有多個方面，吸納傳統企業在硬件制造上的經驗積累是一方面，而在業界博得優秀口碑的酷開系統同樣起到了相當重要的作用，一個軟硬件結合完善的產品是俘獲消費者青睞的基礎與關鍵。
與此同時，酷開又在布局電視運營領域，在本次的數據公布中，酷開總激活用戶已經超過1500萬，日活躍用戶已經超過500萬，對于現如今用戶粘性并不高的電視終端來說，這稱得上是一個喜人的數字，最新的數據顯示，運營簽約金額也突破了億元大關。
用戶是互聯網的根本，在有了用戶之后，酷開也有了更多的底氣去謀求更有價值的目的。
以藝術電視T55為例，售價高達8000元的互聯網電視可謂在定價上絲毫沒有“互聯網”的風格，但這與酷開最新“玩出態度”的品牌口號不謀而合，互聯網品牌面向的就是年輕群體，玩出不一樣的高水準才能算作是玩出態度。
年銷量超100萬、日活躍用戶超500萬、總激活用戶超1500萬……從這一連串的數據上看，酷開稱得上是傳統企業轉型成功的佼佼者，酷開董事長王志國在去年的“亮劍”發布會上也曾放話，2016年的互聯網電視品牌將可能只剩下五家。
行業洗牌將至，落后的成員會感到更多的壓力，而在佼佼者的眼里，同樣能看到更多的變數與機遇，互聯網電視該怎么玩？今年的好戲值得期待。
作者:焦點
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