導(dǎo)讀：在即將結(jié)束的用年2016年，VR的消耗確引起了頗為廣泛的關(guān)注，如今虛擬現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)概念已經(jīng)深入人心——盡管對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，它只意味著一塊緊貼著眼睛的耐心年屏幕和扭曲拉伸的畫(huà)面，一個(gè)強(qiáng)行遮擋屏幕以外視野的后V何方塑料盒子，迷失、用年眩暈和眼睛酸痛。消耗


　　VR元年，市場(chǎng)一個(gè)聽(tīng)起來(lái)十分美好、耐心年充滿熱血與希望的后V何方稱呼，仿佛一場(chǎng)即將開(kāi)始的用年冒險(xiǎn)，一個(gè)即將奠基的消耗全新帝國(guó)。

　　如今，市場(chǎng)這一年即將結(jié)束。耐心年一時(shí)飽受矚目、后V何方萬(wàn)眾期待的VR產(chǎn)業(yè)，卻似乎并沒(méi)有真的騰飛。

　　一、成熟產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，帶動(dòng)VR風(fēng)潮

　　不僅VR，今年似乎是個(gè)技術(shù)更新扎堆登場(chǎng)的好年頭。對(duì)著三五不時(shí)就會(huì)成為話題的無(wú)人駕駛、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)……或許已經(jīng)有不少科幻迷在腦中構(gòu)想出了一出災(zāi)難大片：人類全體進(jìn)駐虛擬現(xiàn)實(shí)世界，隨后一夜間崛起的人工智能接管了系統(tǒng)，統(tǒng)治地球……

　　不過(guò)，就現(xiàn)在VR的發(fā)展情況來(lái)看，顯然這還只是杞人憂天。

　　講道理，Virtual Reality——虛擬現(xiàn)實(shí)并不是一個(gè)新鮮的概念。

　　早在20世紀(jì)60年代就已經(jīng)有人提出了構(gòu)想，到九十年代任天堂的黑歷史作品Virtuel Boy，甚至目前影響力最大的勢(shì)力之一的Oculus在12年就已經(jīng)出世，只是今年由于幾家大牌產(chǎn)品的面世，VR才開(kāi)始真正的進(jìn)入大眾——或者說(shuō)“路人”——的視野中。

　　三星的消費(fèi)者版本Gear VR在15年末開(kāi)始銷(xiāo)售，它代表著目前整個(gè)VR頭盔市場(chǎng)中三分天下的勢(shì)力之一：需要配合移動(dòng)設(shè)備使用的移動(dòng)VR設(shè)備(當(dāng)然，是比較高端的那種。

　　然后是一體機(jī)代表的HTC Vive和Oculus Rift。這兩家可以說(shuō)是目前能體驗(yàn)到的VR設(shè)備中體驗(yàn)最好的，自然，價(jià)格也是十分感人。

　　索尼大法則在進(jìn)入VR領(lǐng)域時(shí)，一反他家貴而美的路線，做起了廉價(jià)VR。但這個(gè)“廉價(jià)”，是要以用戶已經(jīng)有了PS4游戲主機(jī)為前提的。

　　Gear VR價(jià)格不高，有三星的品牌保證;HTC家大業(yè)大，產(chǎn)品體驗(yàn)和價(jià)格同樣感人，也可算是目前剛具雛形VR界的中堅(jiān)勢(shì)力。PSVR自帶粉絲，光環(huán)圍繞，市場(chǎng)占有吊打其他三家。眾籌起家的Oculus，曾經(jīng)靠著給做游戲?qū)崨r的youtuber們提供開(kāi)發(fā)者版本為普及VR概念大出其力，稱為本世紀(jì)VR硬件的領(lǐng)頭羊也不為過(guò)。而后又被Facebook收購(gòu)，有了強(qiáng)有力的靠山，前途不可謂不光明。各廠家產(chǎn)品各有優(yōu)勢(shì)，然而預(yù)期銷(xiāo)量和實(shí)際銷(xiāo)量的對(duì)比卻是殘酷的。

 
　　在這三大勢(shì)力之外，還有其他專做Cardboard類型VR眼鏡、連名字都叫不出來(lái)的蝦兵蟹將們。雖然low，但對(duì)比一下低成本和高出貨量，或許他們才是這一年里VR市場(chǎng)的“主流”。

　　
 
　　二、喜憂摻半，熱極而衰

　　對(duì)VR產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，2016是“元年”，也是如同過(guò)山車(chē)般的一年。

　　至少在第四季度之前，VR產(chǎn)業(yè)還是一副紅紅火火的繁榮景象。

　　年中CJ場(chǎng)館內(nèi)VR相關(guān)展臺(tái)合縱連橫的盛況還歷歷在目，然而從各類媒體爭(zhēng)相報(bào)道，人們口耳相傳紛紛剁手(大部分是對(duì)廉價(jià)VR盒子)，融投資捷報(bào)連連，到投資退潮，好幾家公司的VR部門(mén)紛紛裁員，話題度逐漸轉(zhuǎn)冷……VR產(chǎn)業(yè)就這么進(jìn)入了谷底。

　　所謂的“寒冬”說(shuō)來(lái)就來(lái)了。

　　成熟的產(chǎn)品有了，市場(chǎng)關(guān)注也有了，兩件有利的事重合在一起，本應(yīng)是大爆的好時(shí)機(jī)，可是，為什么會(huì)變成這樣呢?

　　不要怪市場(chǎng)薄情。

　　跳票、延期、無(wú)疾而終、貨不對(duì)板，不知道是不是因?yàn)閷?duì)游戲產(chǎn)業(yè)的依賴，VR硬件廠商們好像也把游戲圈的壞毛病帶進(jìn)了VR產(chǎn)業(yè)。

　　Oculus一月開(kāi)始預(yù)訂，三月末出貨，然而許多用戶收到產(chǎn)品的時(shí)間甚至被推遲到了五、六月份。PSVR倒是十分雷厲風(fēng)行，說(shuō)公布就公布，說(shuō)開(kāi)賣(mài)就開(kāi)賣(mài)。但與Oculus一樣，它同樣面臨著產(chǎn)能不足，一開(kāi)訂就被搶空，產(chǎn)量跟不上銷(xiāo)量的窘境。

　　AR這邊更不靠譜：風(fēng)光一時(shí)、融資大獲豐收的MagicLeap被質(zhì)疑是個(gè)開(kāi)發(fā)遲緩的PPT公司，從去年年底就聲稱要叫板微軟、優(yōu)勢(shì)在于可以很快進(jìn)入市場(chǎng)的Atheer Air延期到地老天荒，直到本月才剛剛宣布進(jìn)入了量產(chǎn)階段……而此時(shí)，已經(jīng)很久沒(méi)有人提起過(guò)這個(gè)名字了。

　　此外，現(xiàn)有VR產(chǎn)品的硬件體驗(yàn)本身既是賣(mài)點(diǎn)，也是硬傷。所謂的沉浸感聽(tīng)起來(lái)很美，但目前市面上買(mǎi)得到的VR產(chǎn)品，不僅價(jià)格高昂，而且顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好。

　　以O(shè)culus為例，目前為止VR硬件幾代產(chǎn)品的迭代更新，的確實(shí)現(xiàn)了更快、更精確、更清晰，但是……顛覆式的技術(shù)突破并未出現(xiàn)。

　　延遲，分辨率不足，刷新率不夠，暈動(dòng)癥，紗網(wǎng)效應(yīng)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算和傳輸能力不夠，定位和動(dòng)作捕捉系統(tǒng)不夠好……所有這些直接關(guān)系到VR體驗(yàn)的大問(wèn)題，都是阻擋在VR成為理想的、“真正的”虛擬現(xiàn)實(shí)之路上的絆腳巨石。

　　摩爾定律已經(jīng)被宣告失效了，我們也看不到所謂應(yīng)當(dāng)指數(shù)型上升的技術(shù)曲線。

　　在基礎(chǔ)性的技術(shù)突破出現(xiàn)之前，VR想成為新的通用平臺(tái)，依然前路漫漫。

　　三、贏家是誰(shuí)?

　　Oculus和Vive口碑不錯(cuò)，可銷(xiāo)量均不理想。因?yàn)榱钏腥硕即蟮坨R的爆炸門(mén)，三星note 7已經(jīng)徹底停產(chǎn)，消費(fèi)者信心也大受打擊，這或許意味著需要與手機(jī)搭檔的gear VR也要面臨挫折了。

　　除開(kāi)分流低端市場(chǎng)的小股勢(shì)力，PSVR才是VR市場(chǎng)年度贏家的有力競(jìng)爭(zhēng)者。

　　盡管畫(huà)質(zhì)一般，配置一般，而且10月才開(kāi)賣(mài)，它依然迅速以接近30%的市場(chǎng)份額睥睨全場(chǎng)，對(duì)專做VR的其他廠商達(dá)成了喜聞樂(lè)見(jiàn)的碾壓之勢(shì)。

　　
 
　　依托于PS4平臺(tái)的PSVR潛在市場(chǎng)巨大，更有不少信仰粉，無(wú)怪乎甫一出世就取得了最高的市場(chǎng)占有量。然而，購(gòu)買(mǎi)PSVR的玩家多半并不是把VR當(dāng)作全新的平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)，而是將其作為一款提高游戲體驗(yàn)的外設(shè)，本質(zhì)上與購(gòu)買(mǎi)更大的高清屏幕、高靈敏鼠標(biāo)和機(jī)械鍵盤(pán)并無(wú)不同，而這與市場(chǎng)資本對(duì)VR成為下一代計(jì)算平臺(tái)的預(yù)期并不相稱。

　　不過(guò)，至少PSVR的入場(chǎng)意味著為VR設(shè)備帶來(lái)了數(shù)量龐大的核心玩家，至少可以激發(fā)游戲開(kāi)發(fā)者們的熱情，這或許也會(huì)成為VR產(chǎn)業(yè)打破內(nèi)容-硬件怪圈的突破口。

　　四、還缺什么?

　　需要錢(qián)。

　　消費(fèi)者可以等，然而對(duì)研發(fā)者來(lái)說(shuō)，技術(shù)更新顯然不是可以等來(lái)的。

　　技術(shù)研發(fā)需要錢(qián)，產(chǎn)品化、量產(chǎn)化需要錢(qián)，成本壓縮也首先需要錢(qián)。

　　市場(chǎng)和一般消費(fèi)者對(duì)新事物的關(guān)注期是極其短暫的。與巨頭那種廣撒網(wǎng)、拉長(zhǎng)線的投資不同，風(fēng)投資本市場(chǎng)的耐心同樣是有限的。

　　為此，不管是老牌企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，還是初創(chuàng)公司從零開(kāi)始，VR必須吸引市場(chǎng)的注意力，才會(huì)有經(jīng)費(fèi)，有投資，才有出生、成長(zhǎng)、蛻變、活下去的機(jī)會(huì)。

　　而對(duì)一開(kāi)始賺到了錢(qián)的先入者，等在面前的還有市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、劣化：深圳某款風(fēng)光一時(shí)的移動(dòng)VR眼鏡，由于受到大規(guī)模的山寨，盡管出貨量依然巨大，其利潤(rùn)甚至已經(jīng)降低到了“一臺(tái)一毛錢(qián)”。

　　沒(méi)有錢(qián)賺，行業(yè)難以為繼，就更難談發(fā)展了。

　　需要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

　　除了基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)展緩慢，VR產(chǎn)業(yè)還面臨著平臺(tái)內(nèi)容不夠多，用戶不愿為有限的體驗(yàn)買(mǎi)單，市場(chǎng)不夠大，投資者心存顧慮，硬件開(kāi)發(fā)者資金不足，技術(shù)開(kāi)發(fā)與量產(chǎn)成本控制面臨困境，用戶群體沒(méi)有保證，內(nèi)容商也就缺乏制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的動(dòng)力……的死循環(huán)。

　　進(jìn)入下半年，VR行業(yè)投資重心開(kāi)始從硬件向內(nèi)容傾斜了，這是個(gè)好兆頭。

　　需要整合。

　　目前的VR硬件市場(chǎng)中，高端產(chǎn)品沒(méi)有高到足夠滿足真正的高要求，低端市場(chǎng)又低到無(wú)錢(qián)可賺，VR眼鏡市場(chǎng)似乎已經(jīng)變成了一場(chǎng)生存游戲：許多勢(shì)單力薄、技不如人，或是一拍腦袋看到熱點(diǎn)就投身進(jìn)來(lái)的小股勢(shì)力將被淘汰或合并，最終留在棋盤(pán)上的將是——最好是——真正有力量、有想法、方向正確的強(qiáng)者。

　　在即將結(jié)束的2016年，VR的確引起了頗為廣泛的關(guān)注，如今虛擬現(xiàn)實(shí)的概念已經(jīng)深入人心——盡管對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，它只意味著一塊緊貼著眼睛的屏幕和扭曲拉伸的畫(huà)面，一個(gè)強(qiáng)行遮擋屏幕以外視野的塑料盒子，迷失、眩暈和眼睛酸痛。

　　谷歌風(fēng)投的合伙人之一喬·克勞斯認(rèn)為，虛擬現(xiàn)實(shí)在2016年并不會(huì)真正起飛，直到2017年才會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式的發(fā)展。

　　現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證實(shí)了他的前半句預(yù)言。那么后半句呢?